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新兴业务的组织变革和人才战略
培训对象: •董事长、总经理、副总裁、总监等公司高层 •人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP、分管招聘/培训/绩效等模板的负责人
课程目标: 洞察企业在孵化、培育新兴业务时的核心挑战、阻力 通过组织能力盘点,发现、洞察阻碍新兴业务孵化、发展的制度因素 通过人才管理盘点,发现、洞察阻碍新型业务孵化、发展的人才因素 选择适合新业务发展的组织结构与管控模式 变革人才的引进、选拔、激励、任用、发展机制,推动新业务走上健康的发展轨道
费用说明:
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开场:本次研讨的目标、产出成果、规则要求 模块一:趋势:产业升级 ² 增长:企业的首要责任是增长 ² 企业三层面业务布局:核心业务、成长业务与新兴业务 ² 趋势与优势VS速度与激情 ² 长寿企业进化的秘诀 模块二:引擎:如何发现创新的机会增长点 1. 技术趋势:科技如何改变世界,AI、大数据等** 新科技发展应用成果 2. 客户行为趋势:内在人性和外在环境的趋势 3. 趋势地图:寻找强劲的业务增长引擎 模块三:组织:组织变革如何支持新业务发展 1 三层面业务的战略属性和管理属性分析 2 组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏? 3 基于工业时代的科学管理,今天很容易扼杀创新 4 大企业如何从战略管控层面培育新业务发展 5 新业务内部的组织模式
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模块四:人才:助力新业务发展的五大人才策略 Ø 痛点:为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢? Ø 新兴业务面临的五大人才挑战 Ø START模型:构建敏捷的人才管理机制 • 领军人才的来源模式 • 如何激励核心业务的明日之星开拓新业务? • 建立训战结合的新业务学院,加速学习曲线的积累 • 联盟:打造新型的业务伙伴关系和场域 • 企业大学:担当新业务孵化器 模块五:行动计划 • 各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险 结尾:回顾研讨成果、学员分享 |