您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 综合人力 > 新兴业务的组织变革和人才战略

新兴业务的组织变革和人才战略

培训对象: •董事长、总经理、副总裁、总监等公司高层 •人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP、分管招聘/培训/绩效等模板的负责人




课程目标: 洞察企业在孵化、培育新兴业务时的核心挑战、阻力 通过组织能力盘点,发现、洞察阻碍新兴业务孵化、发展的制度因素 通过人才管理盘点,发现、洞察阻碍新型业务孵化、发展的人才因素 选择适合新业务发展的组织结构与管控模式 变革人才的引进、选拔、激励、任用、发展机制,推动新业务走上健康的发展轨道




费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

新兴业务的组织变革和人才战略所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

新兴业务的组织变革和人才战略课程介绍

Day 1:

开场:本次研讨的目标、产出成果、规则要求

模块一:趋势:产业升级

² 增长:企业的首要责任是增长

² 企业三层面业务布局:核心业务、成长业务与新兴业务

² 趋势与优势VS速度与激情

² 长寿企业进化的秘诀

模块二:引擎:如何发现创新的机会增长点

1. 技术趋势:科技如何改变世界,AI、大数据等** 新科技发展应用成果

2. 客户行为趋势:内在人性和外在环境的趋势

3. 趋势地图:寻找强劲的业务增长引擎

模块三:组织:组织变革如何支持新业务发展

三层面业务的战略属性和管理属性分析

组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?

基于工业时代的科学管理,今天很容易扼杀创新

大企业如何从战略管控层面培育新业务发展

新业务内部的组织模式

 

Day2

模块四:人才:助力新业务发展的五大人才策略

Ø 痛点:为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢?

Ø 新兴业务面临的五大人才挑战

Ø START模型:构建敏捷的人才管理机制

• 领军人才的来源模式

• 如何激励核心业务的明日之星开拓新业务?

• 建立训战结合的新业务学院,加速学习曲线的积累

• 联盟:打造新型的业务伙伴关系和场域

• 企业大学:担当新业务孵化器

模块五:行动计划

• 各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险

结尾:回顾研讨成果、学员分享

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部