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打造聚焦商业成功的干部队伍
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在线咨询一、 华为干部管理的导向及原则
1、 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
2、 干部的使命与责任
1) 担负起公司文化和价值观的传承
2) 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长
3) 带领团队实现组织目标
4) 有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5) 站在全局立场,不断改进端到端的业务流程
6) 开展组织建设,帮助下属成长
3、 华为对干部作风的九条行为要求
二、 华为干部管理整体架构
1、 华为干部管理体系的运作逻辑
2、 华为干部管理的组织机构和责任主体
3、 继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务
4、 工具:干部管理工作日历(沙盘)
三、 继任管理与干部选拔
1. 干部选拔的“三优先”原则
2. 干部选拔标准的“四要素”:绩效、能力、文化、品德
3. 干部配备的主要原则
4. 干部选拔的常见误区:360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……
5. 干部继任管理的相关概念
6. 继任管理解决的干部管理四大风险:空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险
7. 工具:干部盘点工作的核心流程和方法:准备阶段、资格认证、评审决策、改进跟踪
8. 工具:TSP干部继任计划的核心流程:四点一线
四、 任命管理与干部发展
1. 将军是打出来的:选拔制和淘汰制,实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵
2. 教精神、教方法重于教知识
3. 从实战出发,学以致用:三级干部学习发展项目体系
a) 案例:新上岗干部90天转身计划
b) 案例:基层主管角色认知及在岗实践项目
c) 案例:高级主管研讨班
4. 干部发展项目设计的原则:721
5. 干部任命决策机制:三权分立,分权制衡
a) AT团队运作机制
b) 三权分立的好处
6. 工具:AAD计划执行“三部曲”
7. 工具:干部上岗后的90天转身计划
五、 在岗管理与干部激励
1、 华为对干部的考核
1) 绩效改进,自己跟自己比
2) 绩效考核结果要公开
3) 干部能上能下,每年10%的淘汰
2、 干部激励
1) 利益共同体而不是利益驱动
2) 内在动机激励
3) 危机激励
3、 干部的循环流动机制
1) 中高级主管要进行岗位轮换
2) 干部要“之”字形成长
3) 建立干部职业发展通道
4) 创造干部成长的内部竞争环境
4、 干部的作风建设及监察:自我教育、相互监督、自省自查、问题预警
5、 不合格干部的调整:静水潜流,持续、例行开展
6、 预警工具:管理者反馈计划
7、 实施的流程和要点
【讲师介绍-许老师】
许老师
u 人力资源管理专家、团队管理专家
u 华为HR实践咨询顾问
u 华为大学高级讲师
u 组织与人才发展架构师
u 国际认证讲师
u 15年组织与人才发展工作经历和实践经验
u Hay Group, IBM组织变革项目经验
u 军工领域某企业HR常年顾问,**绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
u 某通讯企业转型项目,协助集团搭建了三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
u 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
u 某文化旅游公司人力资源团队建设项目,**半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
u 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著