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人才盘点与继任计划:趋势与实操
培训对象: 人力资源总监/经理/主管;OD 经理、人才发展经理/主管;意欲提升或引进人才管理体系的人士。
课程目标: 企业收益: 1、借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作,为组织的发展储备人才; 2、梳理关键岗位、盘点人才,搭建健康的组织人才梯队,培养人才。 岗位收益: 1、深入了解数字化新时代HR工作的新趋势、人才市场新特点; 2、掌握胜任力建模GRID方法及案例实施应用,建立人才管理框架; 3、掌握人才盘点的全流程DSVD内容和工具,学会盘点、评估人才; 4、学会设计和实施继任计划,并对关键结果进行跟踪。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程特色
1、**讲师授课、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等教学方式,促发学员关于人才管理的思维模式转变和能力提升;
2、讲师有10余年外企高管经验,具备全业务链人才管理实战经验,强大的科学管理方法论与犀利的思想,为学员带来人才管理的先进理念和实战方法。
课程大纲
**部分 影响组织的力量
1、影响组织运作的力量
2、组织对人才的需求变化
3、人才的供给变化
4、数字化时代的人才需求
第二部分 胜任力模型
1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架
2、胜任力模型搭建:GRID 方法
3、胜任力模型实施应用
案例:领导力模型框架
案例:销售职位的能力模型搭建
第三部分 人才盘点与继任计划全流程
1、DSVD
2、Dene 界定关键岗位
3、Select 发现与选择人才
4、Validate 评估人才
5、Develop 发展人才
第四部分 界定关键岗位
1、组织人才梯队的健康度分析
2、识别关键岗位
3、确定关键岗位的胜任力
案例:关键岗位的梳理
第五部分 人才盘点与人才评估
1、人才盘点的主要形式:基于绩效的盘点、基于
潜能的评
2、人才评估核心维度:绩效、能力、潜力、动机、
可移动性
3、人才评估五大主要工具
4、人才盘点与评估中HR的核心角色
案例:人才测评发展中心技术:设计、实施、跟踪
第六部分 沟通与实施继任计划
1、继任计划中关键的各方责任
2、继任计划的良好沟通
3、继任计划的关键结果与跟踪
案例:继任计划的设计与实施
第七部分 发展人才
1、组织与个人的学习敏捷性
案例:领导力模型与领导力发展项目
案例:IDP 个人发展规划
第八部分
总结与行动 我的组织人才盘点与人才发展状况、下
一步行动计划
本课程包含以下工具:
工作职能群组(job families)样例
胜任力模型样例 胜任力模型的 GRID 卡片样例
关键岗位工具包 人才盘点工具包
人才测评中心工具样例
继任计划工具包 IDP 框架样例