课程特色

1、前沿趋势分析：以**首创的人才管理和赋能系统，阐述全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略；

2、实战讲师干货：讲师具有近20年世界500强企业HR高管经验，传授落地干货和实战技能；

3、成功案例剖析：剖析世界顶级企业实现人力资本赋能背后的关键逻辑，寻找人力资源管理突破的杠杆点。

课程大纲

模块1：人才激励与人力资本赋能之理念思维和**实践

一、理念思维之开篇

1、人力资源管理从业者的使命和成功要素

2、颠覆理念：从传统人力资源管理6大模块到转型下人力资本赋能7项策略

3、**首创：重新定义人力资本赋能和价值呈现-战略性人才管理与赋能体系

二、“从员工关系到员工体验”-员工幸福感和敬业度提升

1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲

2、标杆案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

3、案例分析：某顶级500强员工敬业度调查与策略

三、关键人才识别和培育之方法论和策略

1、“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

2、“育才之平台”（发展多渠道）实战标杆：某顶级500强全方位战略性人才培养体系

3、案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”

4、**实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

四、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍

1、创变时代下绩效文化之迭代与演进：从1.0到3.0之绩效发展

2、“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估

3、“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”管理案例深度剖析

五、员工激励之新理念和实操方法

1、重新定义员工激励：从内因和外因看激励

2、倾情分享：激励“百宝箱”-简单经济高效走心的员工激励方法

3、“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

六、企业文化建设之实操方法

基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式

方法论：企业文化建设的“四化建设”

模块2：人才盘点、人才梯队建设和继任者规划

1、人才盘点之目的意义、形式和流程

2、人才盘点前中后

3、人才”私董会”（Talent board council-3）组织、人选和机制

4、“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具

5、“育才之路径”：某顶级500强企业职业生涯发展通道与体系

6、“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施

7、“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理

8、胜任能力模型和**实践

9、全球**前沿：PD-敏捷、灵活、实时、全方位的绩效发展和人才反馈系统

模块3：赋能型领导力开发与HR领导力与职场修炼

1、**首创：转型时代下领导力之7L模型

2、具有中国特色的领导力范式

3、领导力理念演进和迭代

4、从业务管理者到团队领导者的嬗变

6、**革新：转型时代下变革领导力修炼之“CHARLI”模型

7、**前沿：互联网时代下“四有”新型团队领导力-有货有料有趣有魅力

8、HRD之领导力自我修炼：自信 他信

9、**秘籍：电梯沟通术和职场晋升之PBV模型–工作做的好，更要呈现的棒

10、办公室情商和职场“潜规则”

模块4：课程总结复盘

知识点回顾，制定课后行动计划

学员分享

老师总结并布置课后作业