课程纲要：

**部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活

² 观点：人才战略管理的基本过程（TTSC）

² 他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

² 从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活

² 盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才

² 三大问题：为什么、怎么做、如何分工

² 技能卡片、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）

² 他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点

² 点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人

² 他山之石--X企业人才盘点工作组织过程

² 从标准性上说来说，人才盘点的基本过程

第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用

² IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

² 模型要素I：人才信息库建设——“3 4”

² I1-人才信息库：七大部分“3 4”要素

² I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

² 模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

² E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

² E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

² E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

² 潜力评估：企业样例（3H框架）

² 潜力评估问卷指标建议（样例）

第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任

² 关于人才盘点会议

² 图表：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）

² 图表：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）

² 实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?

² 技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）

² 应用方向一：基于人才发展的系统性应用

² 应用方向二、基于人才继任计划的应用

² 技能卡片、基于人才继任计划的应用（P0/P1/P2）

² 关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略

² 他山之石：“1200工程”与外引内建的策略

² 整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”

² 1、人才梯队建设之：后备人才入库

² 自我推荐、上级推荐样例

² 2、人才梯队建设之：在库培养

² 策略1：级差与时差的设计（职级高低）

² 策略2：级差与时差的设计（专业水平）

² 培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”

² 技能：师带徒的系统及策略

² 极端加速法：让人才跟上组织的步伐

² 3、人才梯队建设之：出库及任用

² 他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程

² 人才梯队建设的五大陷阱

² 应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”