人才数智化管理
培训对象: 数字化转型企业的董事长、总经理; 数字化转型企业的高管团队; 数字化转型企业的HRD、HR、人才发展人员; 数字化转型企业的核心骨干。
课程目标: 问题1:解决企业人力资源基础数据的存储问题 问题2:解决企业人力资源基础数据的分析问题 问题3:解决企业人力资源高频数据的抓取问题 问题4:解决企业人力成本是否科学合理的问题 问题5:解决企业人员效率是否有改善空间问题 问题6:解决企业人才决策是否正确科学的问题 问题7:解决企业人员配置是否人岗匹配的问题 问题8:解决企业人力资源是否支持战略的问题
费用说明:
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在线咨询课程学习一、人力资源数字化的价值、数据逻辑下的“人效比”
1.让天下没有难做的HR,这句话轻易不能说
2.模块思维、线路思维升级到人才数字化思维
3.后浪为什么拍不到前浪,因为不在一个沙滩上
二、抓取基础数据,下别人都不愿意下的笨功夫
1.人才管理起点:花名册和智能档案
2.公司增加一个人、基础数据就要升级一次
三、关键人才决策,绘制人才画像,招到**需要的人才
1.钱不是问题,人才决策是问题
2.人才数字化时代,数据会画像
四、绘制人才地图,加速绩效管理落地
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、高频数据提取绩效指标
3.不一样的烟火:人才大数据绩效月度汇报会
五、**活频数据,发现真正的需求与薪酬期望
1.懂我:明明白白我的心
2.高频数据发现真正的需求
3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家,数据说了算
六、数据可视化:告诉你70、80、90真正的瓶颈
1.开的车比你好、家庭比你富有、又有个性的下属怎么管?
2.数据可视化线路图设计5条人才发展跑道
七、企业青黄不接、无人可用,怎么办?
1.人才梯队管理两大关键:人才数量与人才质量
2.数据剖向技术 “手掌理论”缩短人才培养周期
3.人才梯队培养生态系统圈与人才数字化平台构建
八、一目了然,人才数字可视化报表
1. 像财务一样做管理
2. 一张表管理
3. 名企案例:人工智能时代的人才数字化管理
九、价值创造:HR也是赚钱的部门
成功案例:开源、节流、降本、增效
课程实战
带着目标来、带着成果走
练习1:完成人力资源基础数据分析
练习2:升级公司**新花名册和智能档案
练习3:绘制关键岗位人才画像、人才智能化决策
练习4:进行高频数据分析、机制创新
练习5:绩效地图、9大可视化大屏
练习6:人才培养地图、人才培养周期、人才梯队建设
练习7:薪酬总额、人力成本表、**、第二、第三需求、同比、环比智能分析
练习8:模拟企业人力资源管理数据,进行上机操作