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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班

培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问。

课程目标: 能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取; 能基于素质开展面试问题的设计; 能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。

费用说明: 含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐

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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班所有班级

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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班课程介绍

(一)基于素质导向的结构化面试基础

结构化面试比较

常规结构化面试表

基于素质的结构化面试表

素质模型的起源

素质模型样例解读

课堂演练:岗位核心素质提取

(二)基于素质导向的问题设计

结构化问题设计的类别与权重

问题设计的四种常见形态

如何根据素质要求设计面试问题?

课堂演练:岗位素质面试问题设计

(三)一对一结构化面试技巧

启动面试准备

面试提问与沟通

面试访谈及追问技巧

行为面试STAR技巧

案例分析:该访谈是否符合STAR技巧?

课堂联系:STAR技巧书面练习

行为事件访谈技巧

五种面试沟通策略

7种提问误区与范例

课堂练习:样例问题的分析与判断

课堂演练:模式面试场景进行STAR技巧演练

微表情识别

微表情观察的目的

面试过程中常见微表情图例

视频教学:微表情的学习与分析

如何判断候选人信息的真实性?

(四)面试问题赏析

常见问题举例

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