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建立与战略目标一致的绩效体系

培训对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士

课程目标:本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

费用说明:

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建立与战略目标一致的绩效体系课程介绍

【第一天】

一、人力资源管理 3P 理念

1、人力资源管理 3P 简述

2、人力资源管理 3P 的核心理念

3、绩效管理和其它人力资源模块的关系

4、案例剖析

二、绩效管理体系概述

1、绩效管理概述、典型的流程

2、绩效管理的核心念

3、绩效管理与企业文化建设

4、 绩效管理循环

5、 绩效管理的几种模式

6、绩效管理实例剖析

三、绩效计划

1、如何设定适当、有意义的绩效目标

1) 什么是目标设定

2) 目标设定的价值

3) 目标的组成部分

4) 华为绩效合约( PBC )样例

2、建立您的“结果形象”设定指标及水平

1) 小组练习

2) 指标矩阵

3) KPI 体系建立

4) KPI 与薪酬激励体系的关联

5) 确定 KPI 的不同方法 及练习

6) 指标的定义与描述、权重准

3、绩效目标设定面谈

1) 基本流程

2) 核查清单

 【第二天】

四、绩效辅导

1、绩效辅导的步骤

2、辅导数据的收集和记录

3、员工绩效问题诊断

4、制度性绩效沟通案例

5、 情景式绩效辅导矩阵

6、绩效辅导模拟演练

7、绩效结果评估

五、绩效考核

1、绩效考核的作用

2、绩效考核方法的三大类型

3、绩效考核方法的选择

4、考核中常见的误区及控制

5、考核周期的确定

6、分类层的考核体系设计

7、小组练习

六、绩效反馈与面谈

1、绩效反馈面谈的目

2、绩效面谈前的准备

3、绩效面谈十大原则

4、案例分析

5、小组练习

七、绩效评估结果应用与改进

1、绩效评估结果的应用

2、绩效改进计划

3、案例分享

本课程大纲可以点击下载

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