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向华为学习 激活组织的价值创造、价值评价与 价值分配机制

培训对象:

课程目标:针对问题>> 任正非在华为内部说自己其实就做三件事: 第一件事情,就是做文化教员; 第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断地去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。 第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。 恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。 多数企业正在面临的绩效与激励问题: 互相推诿、执行力差——没有对客户价值来源进行分析,仅从人力资源专业角度去设置绩效管理体系; 目标林立、无从下手——看到重要的事情就设为

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向华为学习 激活组织的价值创造、价值评价与 价值分配机制课程介绍

模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

一、大绩效管理:绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响         

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响            

4、总结:绩效是经营的结果

 

二、绩效目标解码:全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素   

2、价值创造的关键活动    

3、绩效目标解码过程               

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效             

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则               

8、总结:对准商业价值的目标才有意义

 

三、评价绩效贡献:正确评价价值

1、组织绩效考核要点               

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点               

4、个人绩效考核方法

5、误区1∽8                       

6、总结:如果没有正确的绩效评价……

 

四、绩效管理支撑:管理价值及分配

1、绩效管理的导向               

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理       

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序             

6、价值分配:利益共同体

7、价值分配:激活各种价值创造的要素

8、价值分配:合理的薪酬结构

9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

 

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋?

 

一、激励,为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

 

二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体,

以达到利出一孔、力出一孔目的。

 

三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验;

2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案;

四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向;

2、非物质激励相关政策的建设与优化;

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。

 

主讲嘉宾>>

 

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

 

管理实践&咨询经历:

华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。

 

作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

 

曾服务的部分知名企业:

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

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