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全面薪酬管理实战管理

培训对象:人力资源经理,薪酬经理。

课程目标:1、帮助建立清晰的薪酬分配理念; 2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论; 3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;投标文件,才是制胜的法宝。

费用说明:

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全面薪酬管理实战管理课程介绍

一. 薪酬在公司战略管理,人力资源管理各板块的地位作用。


二. 薪酬的基本概念,种类,功能及日常管理。


三. 薪酬制度类型及使用条件。


四. 企业发展各阶段,各类人员薪酬制度设计及运用。


五. 薪酬制度设计的步骤及案例分析。


六. 薪酬体系与绩效考核在企业激励机制下联合设计的技巧应用


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