您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 行政文秘 > 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(下)

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(下)

培训对象: 企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标: 新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

费用说明: 含授课费、学员教材、茶点、会务费

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(下)所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(下)课程介绍

☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面

----------------------------------------------------------------------

第 一部分:工作技能篇

一、信息、文档管理与运用

1、信息收集

2、文档管理

案例:李秘书的返工引起的深思

二、行政公文写作技巧与处理实务

1、行政公文写作的基本要求

2、行政公文的格式

3、常用行政公文写作及公文格式要素范例

案例分享:请示/报告混为一体

撰写初稿练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写

现场研讨:领导公文文种混淆(关于……请示报告)

第二部分:统筹管理篇

一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧----游戏导入:“无声语言”游戏

1.成功沟通的秘诀

案例:如果是你该怎么说?

2.有效沟**程及环节

现场演示:沟而不通的后果给我们带来的启事

3.认识你的沟通对象

游戏:究竟是谁的错?

二、行政管理人员办公室事务管理

后勤管理(前台、车辆、食堂、清洁)

办公室设备管理(电话、传真、复印机、电脑)

员工安全和保密工作

公共关系管理

全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末

案例:如何应对车辆管理的“漏洞”?

三、事物性项目性工作的组织管理

事务工作有哪些

学会列事务清单

用项目计划管理工作

沙盘演练:如何设计大型接待计划并实施

四、课程分享:我学到了什么?


点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部