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年度培训规划设计与执行-张立志
培训对象: 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程目标: 本课程通过融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论,并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤,为企业高管提供明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询导读:什么是培训规划
1、年度培训规划的3大误区
2、年度培训规划的5个步骤
模块一、调研学习需求
1、复盘:今年的培训工作
(1)目标复盘
(2)举措复盘
(3)经验复盘
练习1:复盘培训工作
2、战略:从公司战略到学习需求
(1)平衡计分卡
(2)FCOL表
(3)世界咖啡法
练习2:从战略到学习需求
3、业务:访谈业务部门需求的6步法
前期准备:理解业务部门的现状和模式
澄清问题:互通双方信息实现一致
分析业务:了解当前业务部门的重点工作
深挖痛点:挖掘业务部门当前的工作挑战和问题
练习3:从业务痛点到学习需求
4、其他挖掘需求的方法
(1)焦点小组法
(2)问卷调研法
(3)工作观察法
(4)二手资料法
(5)对标法
5、制定2018年培训需求调研计划
(1)调研对象选择
(2)调研方式选择
(3)调研样本选择
练习4:制定调研计划
模块二、规划培训策略
1、学习策略
(1)分类需求类别
(2)界定培训目标
(3)匹配学习方式
2、落地策略
(1)设计落地任务
(2)设计社群方式
(3)设计监督措施