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精益生产与敏捷制造

培训对象: 企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。

课程目标: 了解精益生产的发展过程及技术体系; 理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费; 掌握精益生产的一系列方法、工具; 为精益生产在企业的具体实施打下基础; 改变固有意识,持续改善,追求完美。

费用说明: 含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

精益生产与敏捷制造课程介绍

第 一章:TPS与精益生产

TPS与JIT

TPS发展历程

什么是JIT

从TPS到精益生产

《改变世界的机器》

推行精益生产的意义

什么是生产周期

什么是产能

从精益生产到敏捷制造

企业困惑——市场巨变的竞争压力

客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本

企业对市场做出快速响应是否值得?——快鱼吃慢鱼

如果企业做出快速响应,能否获利?

企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析

先进制造技术:精益生产与敏捷制造

敏捷制造的生产运作特点

精益支柱和精益法则

什么是一个流

什么是防呆防错

准时化与自働化

视频案例:一汽马自达的自働化改善

视频案例:一汽马自达的自働化改善

自働化的四个保 证

为什么自働化能大力降低成本、提高产品质量?

视频案例:丰田自働化

视频案例:一汽马自达的自働化改善

案例:不舍得花小钱购买自働化检测仪器,致使3000万毁于一旦

精益生产的目标

四条精益生产原则助企业增强流程效率

精益生产的基本思想——彻底杜绝浪费

精益生产总结的八大浪费

精益革新技法

心、技、体

视频案例:《亮剑》——空杯心态的重要性

案例:听王家尧老师的5S培训后,某企业转变思想,生产效率提高6倍。

案例:某广东企业在王家尧老师的培训与辅导下,在次贷危机中规模扩大三倍,订 单接满一年。

精益革新意识

从团队意识到人本意识

从效率意识到成本意识

从改善意识到问题意识

从简化意识到标准化意识

从整体意识到全局观

提高生产效率的四大技术

柔性技术

机械性技术

突破性技术

投资性技术

第二章:精益化生产

精益化生产的目标——减少工时浪费,实现有效产能

一汽马自达在不断改进产品质量的同时,产能提升两番半的奥妙在哪里?

标准化作业管理

应对变化的唯 一利器——标准化

标准化

专业化

简单化

标准化作业管理的PDCA管理

实施作业标准化的14个方面

案例:管理水准低下,动车大跃进让中华民族在全世界面前丢脸

推行真正的5S,实现现场管理的规划化、标准化,提高管理水平,降低成本

互动:6种颜色在现场应用的原则

视频案例:《倚天屠龙记》

视频案例:《王贵与安娜》

有效实施标准化作业的“三化”

如何运用山积表提高生产效率,减少人工成本

案例:运用标准化作业减少两名人员,提高效率40%

如何区别标准作业与非标准作业,实施全体的标准化作业

如何实现生产线上的稳定

什么是标准作业三要素

用工精益化——运用现代化的班组管理思维,提高班组管理水平,建立健全激励与淘汰机制,建立良性考评的管理体系,提高员工的责任心与工作积极性

为什么要进行岗位分级

示例:一汽马自达的一线员工职业发展生涯

什么样的员工才是骨干力量,可担任重要岗位?

积极上进的员工会思考的问题有哪些?

留住员工的五条必备的措施

质量过程控制

质量过程控制路线图

质量改善活动的三大利器

如何制定质量改善课题

供应精益化改善

为什么要重视库存周转率

如何实施JIT采购与物流,降低库存

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