【课程内容】

**章、见证中国式精益运营管理模式

**节、 当前制造业面临的挑战

1、 产能过剩，产品高度同质化，如何做到与众不同的供给

2、人工、材料、各种运营成本急剧上升

3、“低质低价”如何走向“高质高价”

■局势分析，现状剖析，研讨交流

第二节、中国式精益运营管理模式

1、精益运营管理模式的精髓与核心思想

2、德国、日本、中国，精益管理模式有哪些区别

3、海纳百川，中国式精益运营管理模式后发优势

4、国内外制造企业实施精益运营模式成果介绍

5、明睿管理咨询精益运营管理模式案例分享

■ 研讨交流：中外企业实施精益管理模式差异对比分析

第二章、制造企业品质、效率、成本与利润困惑

**节：擦亮企业的“金字招牌”--- “高品质”

1、国内部分企业产品质量乱象

2、出国“爆买”，是崇洋媚外，还是对国货的不信任？

3、“以客为先，质量至上”，在你的企业得到体现吗？

4、永续经营∨赚了钱再说

5、质量信誉破产∨质量信誉的构建

  案例：香港奶粉限购、三星手机电池爆炸、海尔砸冰箱

6、德国/日本的产品为什么成为高品质的代名词

7、激烈竟争的**后结果=高品质 优质服务

第二节、降本增效，企业效益如何**大化

1、欧美日产业发展之路对我们的启示

2、企业如何破解效率与成本困局？

3、提升效率的思路与出路、方法与工具

■ 国内优秀企业案例分享与交流

4、如何以有限资源撬动**大产出

5、显性成本与隐性成本、可控成本与不可控成本

6、如何构建企业成本管控“系统化和一体化”

■ 案例研讨交流

第三章、中国式精益运营管理模式“3P十二项原则”

**节、1P着眼长远发展理念与合作共赢

1、着眼长远发展，永续经营、奉献社会

2、尊重、发展及激励公司员工与团队

3、尊重、发展与协作供应商

第二节、2P优化运作管理流程，杜绝浪费、提升效益

1、 实施敏捷高效的开发设计与生产，快速响应市场需求

2、 平稳化、同步化、均衡化、柔性化生产

3、 减少库存与物流停滞，使问题得到及时浮现与解决

4、 采用防呆防错，智能自动化，减少与防止品质问题的发生

5、 实施标准化生产，采用已验证技术

6、 **视觉化管理使问题无处隐藏

7、 应用IE手段实施现场改善，达至降本增效

第三节、3P持续改进与学习

1、打造学习型组织，提升员工与团队能力

2、践行 “走动管理”、“三现主义”，PDCA持续改善常态化

■ 实施精益运营企业案例分享与交流

第四章、精益运营管理主要内涵与构成

1、精益产品开发与设计

2、精益计划与精益物流运作

3、精益品质管理

4、精益生产效率管理

5、精益成本管控

6、精益现场改善

7、精益运营机制与流程

8、精益人才和团队打造与激励

■ 逐一剖析与案例分享交流

第五章、精益运营管理模式如何导入与营造

1、意识变革，培训先行

2、反复宣导与造势

3、培训、测试、征文与PK活动

4、精益推行组织的建立、任命与宣誓就职

5、考核、表彰嘉奖，好人好事不断

6、以点带面、逐步展开、层层深入、高潮迭起

7、营造“人人有舞台，人人有活力”的工作环境与氛围

■ 明睿咨询 成功案例分享交流

第六章、精益运营管理推行组织的建立与职能

1、公司高层领导的重视是变革与项目成功的关键

2、成立项目推行小组、任命组长/副组长/成员

3、明确组长、副组长、推行成员的工作职责

4、聘请经验丰富的管理咨询公司作为顾问

5、建立畅通的沟通平台与渠道

6、打造良好的团队与配合协作

7、确保决定事项得到彻底的执行

8、跟进、监督、考核、奖励

9、定期总结、评估与检讨

■ 明睿咨询 成功案例分享交流

第七章、推行与实施精益运营管理的思路、步骤、方法与工具

1、不同行业、不同发展阶段，企业精益运营管理模式介绍

2、谨慎参考与选择标杆企业精益运营管理模式

3、由初始到高级，逐步推进

4、精益 “6S与目视化” 运营管理

5、精益 “制度与流程优化” 运营管理

6、精益 “敏捷计划与高效生产” 运营管理

7、精益“物流与供应链”运营管理

8、精益 “TQM全面质量管控”运营管理

9、精益 “TPM全员设备维护” 运营管理

10、精益“成本管控”运营管理

11、精益“防呆、防错和设备自动化”运营管理

12、精益“IE现场改善”运营管理

13、精益“执行力提升”运营管理

14、精益“人才培养与激励”运营管理

15、精益“企业文化塑造”运营管理

■ 逐一剖析与案例分享交流

第八章、如何制定3-5年精益运营管理实施与推行方案

1、精益运营管理是对企业管理永无止境的持续改善与追求。

2、急功近利，短期大见成效的想法是不切实际的

3、由易到难，制定循序渐进的3-5年行动路线图

4、以“关键问题点解决”为导向

5、以“关键绩效指标改善”为导向

6、**以半年或一年作为一个项目的突破与解决期限

7、以点带面，局部带动全体，层层深入

8、定期总结、评估、检讨与纠偏

■ 明睿咨询 成功案例分享交流

第九章、实施精益运营管理阶段性目标如何达成

1、建立实施项目评价体系（PQCDMS）

2、绩效指标：可衡量/可控制/可比较/数据收集

3、考核项目/目標值/衡量頻率

4、目标达成状况/趋势/变异程度/改善/突破

5、奖惩机制的落实与执行到位

■ 优秀企业成功案例研讨交流

第十章、精益运营管理人才激励机制

1、以未来的薪酬激励今天的员工

2、精益运营管理模式下薪酬与绩效如何有机给合

3、项目改善成果如何激励与惠及员工

4、如何尊重人性，调动人的积极性

5、构建精益运营模式下人才成长与晋升机制

■ 案例分享与研讨交流

第十一章、推行与实施精益运营管理面临的障碍与破解方法

1、思想观念、意识有待改变与提升

2、高层管理人员重视程度不够

3、制度和流程未能建立、完善与优化

4、欠缺有效的推行方法与手段

5、未能建立项目绩效考核机制

6、执行不力，贯彻不到位

7、欠缺良好的团队与配合协作

8、欠缺有效的激励机制

9、客观问题未能得到有效突破与解决  。。。。。。

■ 问题逐一破解与明睿咨询经验 分享交流

第十二章、明睿企管精益运营管理 案例分享与答疑