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TPM全面生产管理与项目推进

培训对象:? 设备操作与设备管理部门的各级管理人员 ? 生产现场各级管理人员 ? 现场改善项目负责人 ? 生产及运作管理的中高级管理人员(生产、设备部门的部门经理及经理助理)

课程目标:通过此培训项目,初步达到以下目标: ? 了解TPM的理念,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。 ? 使参训者明晰TPM作为一种先进管理模式导入,能为企业和员工带来哪些效益? ? 使参训者明晰管理层、操作员工、设备维修及其他部门员工在TPM推进中需要执行或配合哪些事项? ? TPM系统性的方法与专业工具、效果评估(结合实战案例),重点强调如何做、现状改善、实际应用,强调理论与实践相结合,不要空谈理论; ? 如何在公司层面搭建好TPM管理体系?如何让它持续、有效地运行?而不是像做运动,抓一阵,好一

费用说明:(含午餐,不含住宿)

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TPM全面生产管理与项目推进课程介绍

培训主题

主要内容

1、经营贡献的TPM活动

(1) 世界级工厂追求7个“0”目标

(2) TPM的各种定义及其发展

(3) TPM活动的3大理念:预防哲学、“0”化目标、全员参与

(4) TPM活动的8大支柱概要与TPM推进 Master Plan

(5) 以现场为中心的自主保全活动推进体系

(6) 以设备为中心的专业保全活动推进体系

(7) 经营贡献TPM活动推进与TPM活动推进效果的描述方法

实战综合案例分享

2、设备综合效率0EE管理体系

(1) 设备的浪费和损失分析:

ü 故障的分类与损失分析

ü 设备的8大浪费和生产的16LOSS

ü 最佳状态的思考方法和故障0化的对策

(2) 综合生产效率的数据结构与计算公式

(3) 设备综合运行效率OEE的结构

(4) 设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

(5) 设备管理的绩效评估体系与管理职能区分

ü 设备综合效率OEE

ü 设备故障率

ü 平均故障损失时间

ü 平均故障恢复时间

(6) OEEKPI管理标准与持续跟踪管理

ü 损失时间调查

ü 故障履历调查

ü 不合理查找

ü 点检基准制作

(7) 相关计算练习和OEE水平提升实例分享

3、高效率和高品质的TPM活动推进

(1) 基本条件整备

ü 整理的现场

ü 整顿的现场

ü 现场的目视化

ü 设备的三易和三定

ü 形成维持基本的现场

(2) 设备管理基准构筑

ü 初期清扫

ü 发生源,困难点,对策

ü 注油展开

ü 发现异常的现场

ü 设备管理基准整备

(3) 设备能力向上

ü line停止要素现象分析 (故障, 准备交替等)

ü 改善课题导出 

ü 改善活动展开(效率、品质等)

ü 改善成果维持管理体系

ü OEE管理体系导入

(4) 维持管理与标准化

ü 标准书 Review

ü 维持管理体系化

ü 成果分析

ü 活动的标准化

(5) 阶段性教育与人员能力培养

(6) 阶段性目标设定与项目绩效推进方法

(7) 阶段性诊断与诊断体系运营方法

实战综合案例分享

4TPM活动的持续推进体系

(1) TPM中期战略

(2) TPM推进计划

(3) TPM推广展开方向

(4) TPM推进组织 

(5) 为成功推行TPM,作为领导的行动及作用

(6) 为成功推行TPM,介绍有趣多样的激活战略

   实战综合案例分享

5TPM小组活动计划及要点

(1) 样板小组活动板与活动内容说明

(2) 样板小组活动计划

(3) 样板小组活动工具准备(活动板、清扫工具、相机、设备管理资料)

(4) OPL制作及运营方法

本课程大纲可以点击下载

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