您好,欢迎来到诺达名师! 已有 4115 家优秀机构及19347名专业讲师入驻, 共发布课程 191636 个!

当前位置:首页>公开课>班组建设

向华为学习班组管理

培训对象:部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者

课程目标:1.学习华为班组长的角色认知; 2.了解华为的班组培训体系; 3.华为班组长基本的管理手法; 4.掌握华为班组长管理技巧与管理应会; 5.学会华为班组长如何激励;

费用说明:全部课程费用

参加该课程可获取 24积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

咨询热线:

4007771221转1

向华为学习班组管理所有班级

广州 2017-06-23至 2017-06-24 2380元 周广锋 预约报名
深圳 2017-07-28至 2017-07-29 2380元 周广锋 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

本月企业公开课培训推荐

向华为学习班组管理课程介绍

一、 华为班组长的角色认知

1. 华为晋升班组长的基本条件

2. 华为班组长与企业发展责任认知

3. 华为班组长的心态,一切都是我的“错”

4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”

5. 我的“车”我不负责谁负责

6. 我的班组我的团队

7. 互动练习

二、如何实施班组管理

1. 华为班组如何实施P、D、C、A(计划、实施、检查、纠正)管理

2. 华为班组长是如何实施监督与控制的

3. 高效执行是优秀班组长必要条件

4. 义无反顾地服从上司的命令

5. 华为班组长是如何正确下达指示的

6. 华为班组管理的培训,训练,执行

7. 华为班组长如何防止不良品的产生

8. 班组管理的人,机,料,法,环

9. 华为班组的工作与班组生活

10. 互动练习

三、班组管理的沟通与技巧

1. 华为班组长如何做到快乐的工作,快乐的生活

2. 华为班组长如何实施情绪控制

3. 华为班组长心目中的公司是怎样的

4. 如何办理员工离职

5. 如何预知与管控员工之间的冲突

6. 员工不把你当作领导怎么办

7. 华为如何通过看板葡萄图实施KPI考核

8. 惩罚激励技巧

9. 互动练习

四、一日工作管理的总结

1. 华为班组长如何实施高效早会(班前会)

2. 有备无患过程决定结果的方法

3. 华为班组安全管理

4. 华为5S管理与供应商5S管理

5. 华为班组日清日毕管理

6. 班组间的交接班管理,如何交一个好班

7. 华为交接班“三不交”与“三不接”管理

8. 华为班组长如何实施高效早会(班后会)

9. 互动练习

本课程大纲可以点击下载

最新课程

公开课培训报名流程图
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

4007771221转1

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部
QQ在线咨询
咨询热线
4007771221转1

还没有找到合适的课程?诺达名师课程顾问免费帮您推荐 靠谱的企业培训,省时又省力!

找内训课
  • 找公开课
  • 找内训课
  • 找老师