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6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)

培训对象: 质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

课程目标: 基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

费用说明: 含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费

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6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)课程介绍

SixSigma总体介绍:

SixSigma是什么?

谁在应用SixSigma?

SixSigma的两大流派及其各自主要特点

SixSigma的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务

SixSigma的组织结构

SixSigma的战略推广

SixSigma与ISO/TQM(TotalQuality

Management-全面质量管理)的区别

SixSigma的统计学基础:

数据分类:连续型数据和离散型数据

缺陷(标准):单元,机会的定义:DPU和DPO的概念和区别

正态分布的由来

正态分布的重要统计量“u”(均值)和“”(标

准方差)

正态分布的重要特性及“Z”值的计算

Mean(均值),Median(中位数)和Mode(模)

SixSigma各阶段的详细介绍:

定义阶段(Define)

质量功能展开(QFD-QualityFunctionDeployment)

立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色

测量阶段(Measure)

确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换

确定项目的缺陷(标准),单元,机会

测量系统的分析(MSA):

偏差的构成:可重复性和可再生产性

连续数据:快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysisOfVAriance)

离散数据:表格法

对Y和可能的X’s收集数据

流程图(PM-ProcessMap)

因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause&EffectDiagram)

标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)Y的基本图形分析及统计分析:

柏拉图(ParetoChart)

直方图(Histogram)

盒形图(Boxplot)

验证正态性(NormalityTest)

歪斜分布(SkewedDistribution)

尖峰分布(KurtosisDistribution)

多模式分布(Multi-ModeDistribution)

非正态分布的处理

描述性统计(BasicStatistics)

计算Z值:

Y是离散型数据:ProductReport

Y是连续型数据:ProcessReport

Zst、Zlt和Zshift的关系

分析阶段(Analyze)

图形分析:离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)

假设检验分析(HypothesisAnalysis)

F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test和ChiSquare-test)

方差分析(ANOVA)

回归分析(Regression)

通用线性模型(GLM-GeneralLinearModel)

改进阶段(Improve)

样本数量检验(SampleSizeTesting):连续数据和离散数据

改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和ChiSquare-test)

控制阶段(Control)

SPC及控制图(ControlChart)

什么是控制图和SPC

控制图的用途

控制图的类型

控制图原理

控制图的解释

DMADV的内容简单介绍:

D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

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