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质量经理实战技能训练
培训对象: 质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管
课程目标: 了解最新管理概念,掌握管理能力与技巧,解决问题能力;有效的指导部属、团队建设; 通过培训全面提升质量经理人的综合能力,帮助公司有效地通过质量创造客户价值; 全面学习完整的质量保 证体制,以提升品管工作的策划和控制能力; 全面了解质量管理的核心技术和工具,为质量管理工作提供帮助。
费用说明: 课程全部费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**部分 品管主管基本管理能力
1、管理的基本概念
管理者必备的三种技能 理想管理者的特点
管理者的人性特质主管的类型
现场测试:主管类型自检
2、主管的基本要求
管理的角色与功能,主管的管理技巧和能力
主管的涵养,现场测试:主管的涵养自检
3、目标设定的能力
目标管理的作用,设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理的基本原则,目标管理的应用
现场操作:设定年度目标
4、问题分析与改善的能力
问题的处理方法,问题的分析方法
生产作业中的作业,改善现场操作:5w2h分析法
5、组织与授 权的能力
组织的能力,授 权的能力
情景领导模式,现场操作:授 权计划
6、传达与沟通的能力
传达的能力,沟通的能力
冲突管理,现场测试:沟通能力自检
7、如何激励部属的行动能力和培育部属的能力
激励因素,激励的方法
激发部属的积极性,指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
第二部分:完善的质量保 证体系
1. 质量管理的战略高度
2. 质量方针与目标
3. 质量管理组织策划
4. 质量管理体系策划
5. 质量成本机制
6. 产品质量与标准
7. 统计品管
8. 仪器校验与管理
9. 供应商管理体系
10. 顾客反馈管理机制
11. 内部审核机制
12. 纠正预防与改进
第三部分:质量管理与核心技术
1. 质量策划工具
APQP、DOE、PPAP、DFMEA、质量功能展开(QFD ).
2. 质量分析工具:
新旧七大手法、SPC、MSA…
3. 质量改善工具:
Top-8Ds、PFMEA、防呆防错技术(POKA-YOKE)、QCC品管圈、5Why法
4. 6sigma概论