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战略寻源&供应商评估选择评估与管理

培训对象:采购经理、主管、采购工程师、以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。

课程目标:掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。

费用说明:培训费、教材、午餐、茶点

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战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程介绍

培训对象:采购经理、主管、采购工程师、以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

课程背景:

探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。


课程大纲:

第 一部分:供应商战略寻源开发

1.什么是供应商寻源战略?

2.供应商寻源策略的构成要素有哪些?

3.什么是品类管理?

4.如何界定采购品类范围?

5.如何进行支出分析?

6.如何进行采购品类需求分析?

7.如何进行供应市场分析?

8.如何进行采购件的价格分析与成本分析?

9.八大采购杠杆及采购策略的选择

10.采购策略的风险评估与应对分析

11.制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程

第二部分:供应商评估与选择

1.典型的供应商评估项目与标准有哪些?

2.如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?

3.价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?

4.如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?

5.现场访问看什么?

6.供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?

7.怎样进行供应商质量体系审核?

8.供应商评估的常用模型有哪些?

9.怎样识别和评估供应商的潜在风险?

10.供应商评估与选择的实施要点有哪些?

第三部分:供应商绩效管理

1.供应商管理的主要纬度有哪些?

2.怎样进行供应商日常QCD管理?

3.怎样进行供应商绩效评审与反馈?

4.怎样维护与供应商的合作关系?

5.怎样进行供应商分级管理?

6.如何管理独家供应商?

第四部分:供应商关系与发展

1.供应商偏好矩阵与应用

2.供应商分类及关系管理

3.供应商发展计划

4.供应商发展的途径与方法

5.供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)

6.教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具


讲师介绍:

SamWang

中国物流采购联合会(CFLP)采购讲师

美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授 权讲师

南京大学国际MBA

注册经济师

注册质量工程师

注册采购经理人(C.P.M.)

注册需求预测规划师(CDMP)

拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。

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