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阿米巴经营实战

培训对象: 企业高层经营团队学习,对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理……共同学习。

课程目标: 1. 课程从“明道、谋势、精术、筑器、取用”五个层面,系统解读【论语与算盘】之阿米巴经营的本质,又是如何来解决企业根本性问题,释放“人”的潜能。让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理,使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解,达成共识,不要为了阿米巴而学习阿米巴。 2. 企业是一个复杂的生命体,经营的各个方面具有高度的统一性、协调性,彼此密不可分、血肉相连。课程以《阿米巴经营推行全景案例》为基础,传授中国企业推行的正确步骤、突破落地核心环节:如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式?我们不畏惧路

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阿米巴经营实战课程介绍

课程主题与主要内容第 一天 09:00-12:00


前言:突破瓶颈


从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。


一、 开门篇:阿米巴经营激活日航空


【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴经营?

2、从“拯救日航”剖析经营真谛

3、“日航重生”的启示

4、稻盛和夫是怎样拯救日航的?

5、日航推行阿米巴的步骤及方法


二、系统篇:阿米巴经营的构造原理


1、阿米巴经营的五大特点

2、阿米巴经营的三大构件

3、阿米巴经营的本质

4、稻盛和夫成功的经营手法

5、阿米巴经营的目的

6、如何培育与企业家理念共通的经营人才?

7、阿米巴经营推行“五步曲”


第 一天14:00-17:00


三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理


1、划分组织的前提

2、什么是企业?

3、事业的生命周期与永续经营

4、事业(SBU)的竞争力及其构成

5、企业的构成

6、经营管理的概念方程式

【案例互动】: A企业阿米巴案例研修

                - 解读某企业成功转型的心路历程

[课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析

四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制


1、组织细分的目的

2、正确划分阿米巴组织

3、设置组织架构的原理原则与基本思路

4、划分阿米巴的两大基本原则与条件

5、自上而下逐级细分

6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分

[课题研修]二:绘制贵公司组织结构图,

进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分

[课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性?


19:00-21:00 学员一对一辅导时间


第二天09:00-12:00


五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计


1、为什么更需要《经营会计》

2、经营会计与管理会计、财务会计的区别

3、经营会计与财务会计的内容的不同

4、《经营会计》的立学原理

5、经营会计的含义及意义

6、人人都懂的《经营会计》

7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统

8、《经营会计》运用的功效

[课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

                 2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。


六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理


1、制定经营计划的目的与意义

2、没有经营计划就没有经营管理

【案例互动】:年度经营目标如何达成一致?


第二天14:00-17:00


3、目标管理落地“四步走”

★目标管理第 一步—— 业绩承诺

阿米巴负责人如何管理?

★目标管理第二步—— 业绩管理

如何实现有效授 权?

★目标管理第三步—— 业绩评价

中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决?

如何打破传统“官僚化”的人事体制?

★目标管理第四步:业绩改善

如何召开月度业绩分析会?

[课题研修]五:制作TCD经营改善提案


七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样


1、与稻盛和夫对话经营哲学

2、京瓷哲学的精髓

3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架

4、凝聚人心的三个方面

【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》


八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀


1、阿米巴经营推行实践总结

2、建立“回归原点”的思维方式

3、用经营解决管理的问题

4、谁能阻止我们前进的步伐?


★课后作业 :

      1. 本企业阿米巴推行方案完善并**;

      2. 公司SBU事业型组织结构梳理;

  3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。

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