［课程纲要］DAY1上午：

**部分：战略目标的共识达成

Ø 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础

Ø BLM模型的使用场景与前世今生

Ø 解码产出：企业战略战术地图解读

Ø 差距共识：让大家为了共同的方向而努力

Ø 战略意图澄清与解读

Ø 战略执行的痛点

Ø 如何成为战略驱动型组织

DAY1下午、晚上 DAY2上午 ：

第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作

Ø **步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）

l 什么是战略地图和战略主题

l 战略地图的作用

l 战略地图描述了公司是如何创造价值的

u 演练：绘制企业战略地图

Ø 第二步：导出关键战略举措

l 概念理解(VOX/CSF/MECE)

l 导出关键战略举措思路要点

l 常见分解方法

l 关键战略举措来源

l 关键战略举措检验调整

u 演练：导出关键战略举措

Ø 第三步：战略衡量指标导出

l 战略衡量指标导出方法

l 战略衡量指标筛选评价标准

u 演练：战略衡量指标导出

Ø 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出

Ø 第五步：年度业务关键措施分解到部门

u 演练：年度业务关键措施分解到部门

Ø 第六步：年度重点工作导出

u 演练：年度重点工作导出

DAY2下午：

第三部分：战略解码会议落地

Ø 战略解码会议的价值

Ø 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作

Ø 部门级战略解码会议与部门长PBC签署

Ø 战略解码会的输出

l 本部门的战略澄清图

l 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作

l 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解

第四部分：组织绩效管理

Ø 组织绩效管理基本内容

Ø KPI设计质量要求

Ø KPI指标及目标来源

Ø 考核评分规则

Ø 组织绩效结果的应用