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战略解码:化战略为行动的连接器

培训对象: 企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳

课程目标: 1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略; 2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容; 3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识; 4.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作

费用说明: 3800

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战略解码:化战略为行动的连接器课程介绍

高质量的增长=正确的战略*有效的行动

“不确定时代”,已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败,败了可以卷土重来;战略决定生死,出局了何谈机会?方向对了,事半功倍;方向不对,努力白费;方向错了,努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功**步。

有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。

战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。

除非认真而系统的实施战略评价,除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则,一切精力将被用于为昨天辩护,没有人会有时间、 资源和意愿来开拓今天,更不用说去创造明天。

——彼得.德鲁克(Peter Drucker)

课程收益

1. 清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;

2. 梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;

3. 对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;

4. 形成公司战略屋并以此推动落地解码工作

课程优势

1. 坦诚对话,共创未来

管理者围绕公司未来定位,重新认知组织的使命、愿景和价值观,确定3年发展战略,放下防卫,坦诚对话,回顾过去得失,分析原因;真诚反馈,深度反思;看清趋势,创新思考,拥抱变革,共创未来。

2. 行动学习,提升能力

了解行业特点,认清团队自身优劣势, 并围绕公司战略目标, 学习和研讨同步推进,导出战略落地的重点行动计划,在学习中讨论真实问题,在讨论中做出行动计划与承诺。

3. 群策群力,智慧碰撞

发挥团队的集体力量, 群策群力,输出管理者自己认可的行动计划,取代以往依靠领导决策单纯执行的被动状态。

参训学员建议

1. 企业的中高管理者、业务关联部门匹配为**

5. 人数以高管团队或者25-35人为**的管理者代表

6. 时间安排—3天(2夜)深度版,2天标准版,1天精华版

训练大纲

模块一:深度思考——战略屋的构成与理解

1. 我们的业务构成评估

2. 公司的使命、愿景和价值观反思

3. 增长的逻辑和增长的空间

4. 德鲁克论市场增长点

5. 战略意图输入和研判

6. 公司1-3年的战略目标

7. 业务致胜策略的共创

8. 战略举措/关键要素分析的共识和讨论

9. 战略屋设计

行动应用:组织的使命界定

行动应用:中长期战略支撑

行动应用:战略意图和战略机会确认

行动应用:战略实现的关键要素确定

模块二:BSC——战略路径实现路径设计

10. 德鲁克的目标管理与BSC的关系

11. 战略目标的分解

12. 组织结构的优化和调整

13. 战略地图设计

14. 战略解码的原则

15. 战略解码的实施

16. 公司战略解码与部门战略解码

行动应用:战略目标分解

行动应用:战略驱动组织变革

行动应用:OGSM的设计和分解

模块三:KPI——从考核指标到PBC设计

17. 公司KPI与部门KPI的关系

18. 考核指标确定与考核责任人确定

19. 考核指标的评估

20. 管理者PBC的设计

21. 员工的PBC设计

行动应用:KPI提取

行动应用:PBC的设计

模块四:战略支撑——战略落地保障

22. 资源和激励的配置

23. 战略反思与战略验证

24. 战略障碍扫除和风险控制

25. 战略执行计划设计与动态跟踪系统设计

26. 战略保障体系建立

行动应用:战略行动计划表

行动应用:战略动态视图

行动应用:战略风险管控机制

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