课程背景
“财务黑洞不只是癌症，而且更是可怕的传染病。存在财务黑洞的公司，无论其他做得再好，终究必败。”----三星集团 李健熙
财务黑洞虽然是人们不太喜欢的公开话题，但客观上企业各种黑洞行为却比比皆是，小至虚假发票的报销，几十万上百万的采购回扣，大至导致上亿元损失的违规交易……
财务黑洞造成的损失到底有多大？美国职业黑洞稽查师协会（ACFE）在2014年“职业黑洞国家报告”中估计：美国每年因财务黑洞造成的损失大约为6,000亿美元，相当于美国GDP的4%。
中国企业，在更为薄弱的财务管理环境下，这一百分比又会是多少呢？据不完全统计，财务黑洞造成企业的损失大约是销售收入的6%，相当于企业的平均利润的一大半，都流到了不为老板所知的黑洞里了。
虽然财务黑洞对许多企业都造成了重大经济损失，然而现在中小企业中的管理者大多对财务黑洞缺乏系统的认识。孙子曰：知己知彼，百战不贻。如果能够充分理解财务黑洞，就能够有效减少财务黑洞的发生。
来吧，加入我们的课程：为企业直接把脉诊断，找出病因病源，提供一面可以照出财务黑洞的“镜子”！帮助企业彻底消灭身边的财务“黑洞”。让您的企业像三星公司一样蒸蒸日上……
课程目标
财务“黑洞”人员心里动机
财务“黑洞”的发现与识别
实施财务“黑洞”的行为分析
实施财务“黑洞”的方法分析
发现与清除财务“黑洞”
课程大纲
【课程大纲】
引子（含案例）
**节 财务“黑洞”人员心里动机（含案例）
第二节 财务“黑洞”的发现与识别（含案例）
第三节 实施财务“黑洞”的行为分析（含案例）
第四节 实施财务“黑洞”的方法分析
第五节 发现与清除财务“黑洞”
一、财务管理之“黑洞”及案例分享
二、企业融资之“黑洞”及案例分享
三、企业投资之“黑洞”及案例分享
四、税务管理之“黑洞”及案例分享
第六节 总结
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