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李彬

盯住绩效做薪酬

李彬 / 中国人力资源开发研究会会员

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课程背景

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值评价与价值分配,引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。 挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。然而,相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题,有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。

课程目标

植入现代企业薪酬管理理念,让员工薪酬与经营紧密链接,服务业务运营。 掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具,提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性,构建科学、规范的薪资管理体系。 掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具,让员工同企业结为利益共同体、事业共同体,实现人力与资本共赢。 掌握多种形式的非物质激励方法,以低成本方式为企业打造健康做事的场域。 改善薪资成本管控理念,延展思路,掌握方法,提升企业薪资投入产出比。 识别、把握员工薪资管理的关键点、难

课程大纲

【课程提纲】                                                              

引言  企业为什么要给员工发薪水?

**部分  薪酬理念重塑

一 、薪酬激励的六大理念

(一)公平公正

方法:不患寡,患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”(EPP薪酬8E理论)。

研讨&方法:如何化解新老员工“工资倒挂”现象?

(二) 创造价值

案例&方法:如何**薪酬激励政策防范员工“小富即安”。

案例&方法:如何处理不出业绩的高底薪人员。

工具&方法:实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型

案例&方法:让企业增效、员工增收,实现“企业支付”与“员工付出”相匹配。

案例&方法:让员工把工作做到位——岗位工资核发误区与改善。

案例&方法:让员工明确并有效达成目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&方法:走,只能啃馒头;跑,就可吃面包——奖励性薪资的妙用。

案例&方法:发钱,切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发。

案例&方法:让福利成为生产力——员工生日活动持续改善。

(三)业绩导向

案例&方法:“上级指哪,下属打哪”

——某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导。

(四)谋求共赢

案例&方法:奖励 ≠ 激励——要奖励昨日的成果,更要激励明日的创造。

案例&方法:股份,不要让员工“买”,更不要“送”,**是让员工“挣”。

          ——企业关注的是股份的增值,员工关注的是股份的收益。

(五)全面激励

工具:EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。

案例:不要把员工培养得只认钱——多形式非物质激励。

(六)成本合理

方法:人始终是理性的“经济人”。

研讨:人才不是**贵的,而是庸才。

第二部分  薪酬体系构建、完善与人力成本管控

二、现代企业薪资体系设计

研讨&方法:如何成功实施“以岗定薪,薪随岗变”?

(一)现代企业薪资体系总体认知

工具&方法:基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”

工具&方法:薪资管理体系构建“五步走”

(二)案例&方法:企业薪酬策略制定

(三)岗位价值评估与岗位等级设计

工具:《企业岗位汇总表》、基于职族的《岗位列表》

工具:与岗位价值评估联动的《职位说明书》

工具:点因素岗位评估体系(美世国际职位评估体系(IPE))

方法:岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

方法:岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键

     ——如何防止岗位评估过程中的不公平现象?

工具:《岗位等级表》

(四)薪资水平设计

案例&方法:企业薪资总额确定的方式方法

案例&方法:外部薪资调查

方法:岗位薪资水平(中位值、带宽、级差)设计与测算

方法:基于员工多职业通路发展的薪酬模式设计

工具:《薪资等级表》

(五)薪资结构设计

案例&方法:不同岗位类别的薪酬结构设计

研讨&方法:固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素

案例&方法:浮动薪资与固定薪资的比例设计

案例&工具:《薪资结构表》

方法:将员工现行薪资导入新的薪资结构。

(六)薪资套改与员工定薪

工具:《员工薪资套改测算表》

方法:薪资套改的原则、误区与实操经验分享

案例&方法:我是如何平稳实施万人薪资大调整的?

(七)案例&方法:某企业薪资体系设计方案

三、人力成本管控

案例&方法:人力成本管控的核心关键理念

案例&方法:人力成本管控的八大关键措施

第三部分  人力与资本共赢

四、在职分红股激励

视频&研讨:《乔家大院》片段

——让员工同企业结为利益共同体、事业共同体、生命共同体。

(一)在职分红股激励操作的四大误区

(二)在职分红股激励的三种模式

——超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式

(三)在职分红股激励实操技术

工具:在职分红股激励之“十定”

案例:某企业高管人员《在职分红股激励协议》解析

五、员工多种模式激励

阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……

第四部分  案例:跳出薪酬看薪酬。

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