成功的采购管理实践型课程培训，采购及其所处的环境分析，采购中跨部门协调的问题解决方法，采购的归属和项目目标SMART分析方法，掌握采购经理必备的4个工具，旨在使学员在成功的采购管理实践型课程培训里掌握技能。

掌握采购管理的基础知识、技巧和技术 2．运用核心的采购管理理念及方法完成日常项目规划与制定 3．运用专业、系统方法估算项目成本和计划 4．建立可靠的项目控制及监控系统 5．通过案例了解采购中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。

培训内容：

**部分 非生产型物料采购（MRO）的现状分析

1. 引导案例：百度公司的服务性采购管理策略

2. MRO采购的特点分析

3. 如何有效提升MRO采购

4. MRO采购需要做出贡献和趋势

5. MRO采购管理的一般方法

6. 案例分析：MRO采购的硬性因素与软性因素

7. 采购经理具备的三项基本能力

8．电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用

第二部分 非生产型物料采购（MRO）的市场环境分析

1. 引导案例：非生产物料采购PESTLE分析

2. 项目管理的“铁三角”因素如何在MRO采购中有效权衡

3. MRO采购如何进行LEWIN立场分析

4. MRO采购中的五种解决问题基本方法

5. 如何解决项目管理中的冲突  

第三部分 非生产型物料采购（MRO）成本管理

1. 采购成本的6大类别

2. 采购总成本构成

3. 量化每种成本: 考虑的问题

4. MRO采购控制成本策略之JIT采购管理                

5. MRO采购控制成本策略之VMI采购模式

6．成本节约和成本避免的区别

7. 如何把采购价格降下来  

第四部分 非生产型物料采购（MRO）时间管理---如何有效控制交期

1. 确保供应品交期的重要性

2. 交期不当的影响：延迟，提前

3. 交期延迟的原因

4. 沟通不良所致的原因

5. 确保交期要点

6. 交期管理五大实用技巧

7. 如何有效监控供应商的交期

8. 帮助供应商改善

9. 处理特殊的订单

10. 案例分析：如何利用甘特图有效把握采购的进度

11. 案例分析：如何跟踪采购进度，对采购时间进行有效控制

12. 如何保证计划按时完成

第五部分 非生产型物料采购（MRO）质量管理

1. 案例：现代采购管理与现代质量管理的共识

2. MRO采购如何进行PDCA循环

3. 采购质量规划、成本和责任如何界定

4. 如何实施MRO采购质量保证

5. 案例：如何进行采购过程分析

6. MRO采购的质量控制

第六部分 非生产型物料采购（MRO）风险管理与危机应对

1. 墨菲定律

2. MRO采购招投标风险有哪些

3. 风险管理计划的内容

4. 案例：某国家重点工程的风险分解结构

5. 如何对采购风险影响评级

6．如何有效规避采购风险，将项目引向成功。

第七部分 非生产型物料采购（MRO）沟通与谈判管理

1. 采购团队沟通的重要性

2. 采购沟通管理

3. 沟通的维度有哪些

4. 如何规划采购沟通

5. 如何与供应商进行有效的采购谈判

6. 案例：采购谈判技术与实践

第八部分 优化非生产型物料采购的流程优化

1. MRO供应战略和采购品项定位        

2. 供应商关系和合同类型          

3. 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型    

4. 供应商评估的基本模型        

5. 供应商积极性的测评模型        

6. 制定和实施优化MRO供应流程的方案  

7. MRO采购流程的优化策略    

8. 流程的优化策略---打造供应商战略联盟的步骤

9. 流程的优化策略---MRO的一体化采购

第九部分 非生产型采购的高阶管理

1. MRO的采购战略

2. MRO的中央采购---如何实施

3. MRO全球采购--- 对采购员意味着什么

4. MRO采购专业人员提升---采购职能的作用

5. 案例分析：MRO buyer的提升之路---采购专业人员的重要技能