在互联网的冲击下，阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸； 传统企业要进行互联网转型已经成为了共识，但到现在，在互联网转型实践方面获得成功的企业寥寥无几，企业到底怎么转型，许多企业家感到迷茫、感到焦虑； 传统的中小企业急需要互联网转型的有效思维、方法、模型，甚至工具。

让企业切实掌握互联网转型的入手点； 帮助企业管理者建立互联网转型的方法、步骤与模型； 将互联网转型知识系统化、模式化，易操作、易落地； 帮助企业建立互联网转型信心的同时，掌握互联网转型的落地技能； 为企业团队植入互联网 基因，让企业顺利步入互联网转型的通道。

课程大纲：

一、企业互联网转型现状分析

1、85%企业都在思考互联网转型问题

2、90%的企业在互联网转型道路上没有实质性操作

3、70%的企业受到互联网的冲击，但束手无策

4、35%的企业互联网转型不利

u思考：为什么会出现这样的局面？

二、互联网转型中查找原因

1、对互联网转型认识错误

2、互联网转型的操作缺乏系统性

3、企业的顶层没有建立起互联网思维

4、对互联网转型没有充足的信心

5、缺乏有效落地的互联网转型方法和模式

三、互联网转型的正确认识

1、传统企业为什么要进行互联网转型

2、造成90%传统企业转型不成功的障碍及原因是什么

3、传统企业互联网转型的成功之道是什么

4、如何构建传统企业互联网转型的系统构架

【案例】北京“许鲜”水果店经营中的互联网思维

u研讨：我们的公司是否进行过转型，不成功的障碍在哪里？

四、互联网 思维切换 u

思考：什么是思维，你认为思维主要吗？为什么？

1、“互联网 ”创新思维之一：口碑思维

【落地策略】质量 内涵=口碑

【案例】挖掘机技术那家强，中国三东找蓝翔

2、“互联网 ”创新思维之二：专注思维

【落地策略】哪里有“专注”，哪里就有“变化”

【案例】四象限战略让苹果起死回生

3、“互联网 ”创新思维之三：痛点思维

【落地策略】创造痛点、放大痛点、解决痛点

【案例】宝马车前倒下的大妈

4、“互联网 ”创新思维之三：鱼塘思维

【落地策略】避免“吃一口”

【案例】小米手机的鱼塘策略

5、“互联网 ”创新思维之三：极致思维

【落地策略】多一点或少一点都不舒服

【案例】苹果的极致思维

6、“互联网 ”创新思维之三：屌丝思维

【落地策略】能找到、易调动、好组织、群体大、有追求

【案例】罗永浩锤子手机的屌丝思维

7、“互联网 ”创新思维之三：粉丝思维

【落地策略】无条件的接受的客户和不用付工资的员工

【案例】“果粉们”的激情与“米粉”的经营

8、“互联网 ”创新思维之四：迭代思维

【落地策略】快速推出，不断微改进

【案例】“MIUI”让手机的问题第二天就不见了

9、“互联网 ”创新思维之六：社群化思维

【落地策略】情感营销的基础，心灵沟通的纽带

10、“互联网 ”创新思维之七：大数据思维

【落地策略】谁、要什么、在哪里，属性定位、需求定位、位置定位【案例】比基尼到底哪里卖得好？

11、“互联网 ”创新思维之八：平台思维

【落地策略】未来是融合的世界

12、“互联网 ”创新思维之九：跨界思维

【落地策略】攻占别人的利润池

【案例】3Q大战背后的商业思维

【讨论】以上的互联网思维如何在您的企业落地？

五、互联网运营模式升级

1、互联网 **资源整合 模式一：平台化运营

u 什么是平台化运营模式

u 平台化运营模式的优势

u 平台化运营模式的使用条件

u 1平台化运营的8种落地形式及特点

   【讨论】您的企业适合用平台运营模式吗？如果不可以，为什么？如果可以，实施的难点和步骤是什么？

2、互联网 **资源整合 模式二：O2O模式

u 什么是真正的O2O运营模式

u O2O运营模式的优势

u 企业利用O2O运营模式的条件

u 如何在传统企业中成功建立O2O整合模式

u 河狸家O2O模式的经典之道

【讨论】您的企业适合用O2O运营模式吗？如果不可以，为什么？如果可以，实施的难点和步骤是什么？

六、互联网营销推广--互联网化

1、传统企业互联网转型的营销推广理念

u 免费思维及鱼塘理念的落地应用

u C2B、C2D、C2F营销思维及落地应用

u 个性化与用户思维的落地应用

u 全员、全网、全渠道的营销思维及落地应用

u 碎片营销与即性消费的营销思维及落地

【讨论】您现在企业的营销是否在使用以上营销方法，你认为那些营销方法适合您企业现在的产品？

2、互联网转型营销推广的工具与使用策略

【讨论】您现在企业正在使用那些互联网营销工具？这些互联网营销工具的使用策略是否得当，已经今后的策略调整！

七、组织改造

1、从科层制组织走向扁平化组织

2、让每个员工成为组织动力的引擎

3、让一线员工和顾客参与经营决策

4、用户体验测评代替传统KPI

5、用文化创新激发员工的工作激情

【讨论】您认为这些组织改造在企业中的实施难度大吗？大的话，主要的障碍在哪里？如果真的实行的化会造成那些不良后果？

八、互联网数据优化

1、什么是大数据及大数据的本质

2、大数据在企业经营中的3个方向

3、大数据能够切实解决当下企业的5大经营困境

4、利用大数据促进企业的互联网转型的4种方法。

u思考：我们在企业的经营过程中，做过类似的大数据运营吗？以后应该怎么做？