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吴建国

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

吴建国 / 企业组织变革管理第一人

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课程背景

“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”任正非强调文化,不仅仅是华为企业文化,不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度,而是文化本身,积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。

课程大纲

课程大纲:

一、:企业文化与经营业绩的关系

l 案例:文化建设对企业经营业绩影响的数据分析

l 组织文化如何改变组织绩效

华为案例:“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非

IBM案例:“以事实为基础的管理,以价值观为基础的领导”——郭士纳

GE案例:“百年企业靠文化”——韦尔奇

管理经典:法律强制人达到**低标准,文化引导人达到**高标准。

二、打造卓越绩效导向的企业文化

l 企业文化建设的五大法则

1、 领导的行为决定下属的行为

案例:华为管理者认同企业价值观(文化)的关键行为标准

管理经典:管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

问题研讨:中西文化对管理者职业素养的影响

问题研讨:公司利益——部门利益——个人利益的基本关系

案例:华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

2、 文化需要制度强化

案例:任正非将“文化融入制度”

管理经典:考核与激励制度是企业文化的关键体现

3、 改变心智模式

案例:联想的“入模子”

案例分析:管理者的责任心带动员工的责任心

4、 持续沟通

案例:华为各级管理者在文化“落地”中的关键作用

5、 细微入手

案例:海尔、金蝶价值观打造中的细微举措

l 文化建设的基本程序

案例:从“洗脑”到“洗心”

案例:GE、华为文化建设的基本程序

l 归纳总结——百年企业靠文化

管理经典:从“人治”到“法制”再到“无为而治”

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