您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 创新思维 > 创新地图

吴大有

创新地图

吴大有 / 高级策略顾问专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【課程大綱】


一、迈向成功:创新的方法决定创新的内容

大家**常犯的错误,就是认为只要能创新,公司就会持续成长。但创新只是一个契机,企业仍需要对创新投入持续的研究。

● 波音公司

● 全录公司


二、创新地图:何谓创新?如何杠杆运用?

创新包括商业模式的改变以及科技的改变。企业执行长要在整体经营策略下,决定科技与商业模式创新的使命。

● 曼格纳国际公司

● 西南航空

● 微软


三、决战未来:设计致胜的创新策略

创新的首要任务就是订定适合的创新策略。不但要与整体经营策略、竞争环境相互搭配,更要让企业内部成员彻底了解策略内涵。

● 奇异公司

● 星巴克咖啡

● 宝碱公司


四、设计创新的组织结构

成功的创新必须选择、建构正确的组织结构。因此,发展内部创新市集、创新委外、整合内部创新等,都是组织结构的考虑选项。

● 西迈克斯水泥公司

● 奇异公司

● 3M公司


五、管理系统:设计创新流程

创新系统是建构一套政策、程序与机制,以促新组织的创新流程。有清楚的流程,才能管理从设计、衡量到奖励创新的每个步骤,也才能成功创新。

● 利乐包公司

● IDEO设计公司

● 波音公司


六、照亮创新之路:如何衡量创新

衡量对创新的成败举足轻重。创新策略要能链接衡量系统,利用重要、精准的衡量指标将企业创新地图描绘出大致的轮廓。

● 希柏尔系统公司

● 联邦快递


七、奖励创新:设计鼓励创新的诱因

诱因和奖励是很有效的管理工具。然而,企业应谨慎设计、运用衡量和激励机制,除了要兼顾其他的管理措施外,也要注意风险管理。

● 美孚公司

● 3M公司


八、学习创新:组织如何更创新?

创新要成为企业精神的一部分,需要持续学习与改变。创新企业的领导人要支持学习,并且建立适当的学习机制。

● 新力公司

● 应用材料公司

● 麦肯锡顾问公司


九、培育创新:致胜的企业文化

企业文化深植于组织内部,会影响到许多创新工具的效果,能贯穿所有的创新原则,也会与有形的绩效衡量、激励机制相互影响作用。

● Google

● 阿瑟烈特国际顾问公司

● IDEO设计公司


十、应用创新原则

创新的过与不及都会造成组织的灾难。課程中的七大创新原则,将能让组织提升执行效率,为创新奠定坚实基础。

● 维京集团

● 西迈克斯水泥公司

● 卡夫食品公司


上一篇: 打造創新成果工作坊 下一篇:思维之剑 ——职场思维导图精英训练

下载课纲

X
""