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田兆阳

国 企 改 革:管 理 体 制 与 运 行 机 制

田兆阳

主讲老师:田兆阳( 硕士生导师 北京行政学院教授)

课程价格:24000元/天

常驻地:北京

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国 企 改 革:管 理 体 制 与 运 行 机 制课程大纲

 治理现代化=体制(服务型) 机制(运行机制) 模式(市场化) 方式(法治)

•     现代企业制度:18届3中“决定”:“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。“职业经理人”制度。  

•   决策法治化:18届4中全会:“健全依法决策机制,把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序”。

• 决策是国企管理的首要环节,也是国企领导的首要职责。

2015年广东审计国企5年结论:渎职损失是贪污的17倍。

   本课程结合运用案例分析方法,

一、界定国企管理决策的要素、类型和特征;

二、探讨国企管理决策必须遵循的4大原则,即:

    1、信息准确全面(模糊)原则;  

    2、可行(不可行)性论证原则;

    3、对比选优原则;

    4、集团决策等原则 。

三、讲授如何建立科学的、民主的国企决策和决策执行程序,包括:

    1、发现问题,确定目标;

    2、调查预测,制定方案;

    3、综合评价,方案选优;

    4、实施反馈,修正完善。

四、分析国企管理决策体制、机制的改革,

    即完善国企四大决策体系(4个同心圆):

    1、决策中枢系统;

    2、参谋咨询系统;

    3、情报信息系统;

    4、决策监控系统。

五、从国企领导创新思维角度,介绍领导在创新决策中必须具备的:

    1、国企领导的五大基本素质;

2、 国企领导的五大基本能力;

        3、国企领导的五大领导方法;

        4、国企领导的五大领导艺术。

•     18届6中全会强调:“要完善权力运行制约和监督机制,形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度安排”。      “要建立容错纠错机制”。

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