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许浩明

《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》

 许浩明

主讲老师: 许浩明( 超12年华为工作经验的资深华为高级经理)

课程价格:具体课酬和讲师商量确定

常驻地:深圳

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《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》课程大纲

一、 战略人力资源管理

1、 构建人力资源体系

2、 人力资源战略规划

3、 人力资源战略服务于企业战略

4、 人力资源发展方向—人力资本方向

5、 打赢人才的争夺战,占领制高点


一、 以华为为重点案例--深入了解华为

1、华为的过去、现在和未来

2、华为的业务构成简介

3、华为全球化组织

4、华为的核心价值观

5、华为的核心企业文化


【案例分析与互动】互动环节:**拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的企业文化源头。


三、人力资源部-激发员工潜力的发动机

1、人力资源部的定位

2、全球人力资源布局

3、绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣

4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”

5、员工发展通道

6、砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”

7、华为的末位淘汰制度


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。


四、招聘与面试—人才之争

1、招聘渠道建设

2、面试与面试题库开发

3、招合适的人(认同企业价值观)

4、打赢人才抢夺战

5、面试技巧—华为采用的面试招数


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享好的面试技巧,如何识别面试者的“忽悠”?


五、培训体系建设—以华为大学为例

1、如何创办企业大学

2、培训课程体系开发

3、培训评估体系

4、培训讲师培养


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:如何结合您们企业的情况,规划建设您们的企业大学?


六、任职资格—明确员工的努力方向

1、任职资格的内涵

2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向

3、任职资格标准的设定

4、任职资格的评定

5、任职资格结果的应用


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?


七、员工的考核与评估—驱动员工良性竞争

1、战略地图与战略解码

2、绩效管理,及KPI考核指标的制定

3、5个等级的考核方法

4、有力的激励措施

5、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)

6、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?

7、华为的定岗定薪定责

8、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食

9、华为的末位淘汰制度


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享一些有特色的考核方法和手段。



八、薪酬和激励体系—点燃员工激情自觉挖掘自身潜力

1、华为薪酬体系介绍

2、工资、奖金、分红的那些事

3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭

4、薪酬如何体现贡献价值?

5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?


九、头狼的选拔--干部队伍建设

1.华为干部队伍政策

2.华为干部必拔于士卒(选)

3.干部的任务与使命(用)

4.干部的培训体系和轮岗实践(育)

5.干部的激励政策(留)

6. 任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感


【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?

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