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许浩明

《股权激励让企业腾飞》

 许浩明

主讲老师: 许浩明( 超12年华为工作经验的资深华为高级经理)

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《股权激励让企业腾飞》课程大纲

一、股权激励概述

1.华为是怎么做股权激励的?任正非1.42%股权怎么能掌控华为?

2.为什么要实施股权激励?股权、股份与股票

3.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的

4.企业生命周期、行业特点与股权激励

5.股权激励与公司治理、企业文化

6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

7.股权激励之“道法术”


【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?


二、股权激励——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

4. 定原则——股权激励的指导思想

5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

6. 上市公司与非上市公司的激励模式

7. 案例分享—华为为例

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?


三、股权激励——“法”

1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

某公司案例——案例

思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?


3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

如何确定股权激励总量?

股权收入占总收入多大比例合适?

对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

如何实现股权分配公平合理?

分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?

某华南地区公司数量分配——案例

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。

4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

某公司虚拟股票定价模型——案例

某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例

某公司职位价值评估——案例


5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例

为什么要设置等待期?等待期多长合适?

延期支付与股权激励

多长的限制期合适、有效?

不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?


6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款

如何将绩效考核与行权条件挂钩?

某投资公司行权条件——案例

如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权

如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?

某投资公司股权激励丧失条件规定——案例


四、股权激励——“术”

1.术之定机制

2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩?

4.如何设置进入机制和退出机制?

5.案例分享--退出机制,以华为为例


五、实战案例分享与现场沙盘演练

1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例

2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练


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