课程背景：

企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！

如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。

课程收益：

1. 提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；

2. 改善 “工作拖延”的局面，掌握要事**原则；

3. 确立全新的工作心态：“没有任何借口”。

4. 帮助员工正确认识执行力及执行的重要性

5. 了解自我的优劣势，分析个人执行力低下的原因和方法。

授课特色：

以故事引入 案例分析 工具方法解析的授课方式，帮助员工系统性提升执行能力。

培训对象：

企业中基层员工

培训时数：

6-12小时（1-2天）

课程大纲：

**章  执行力的基本概念

1. 执行力文化

2. 执行力存在的问题

3. 执行力不强的表现

4. 什么是执行力

课堂活动：执行力不佳的原因在哪里

第二章  高效执行的的思维工具

1. 科学决策的重要性

2. SWOT分析

3. 头脑风暴

4. 案例分析-三国演义中的决策

课堂活动：当决策出现停滞时的突破点在哪里

第三章  高效执行的目标管理

1. 目标管理是执行的根本  

2. 有效的目标时间管理-定计划  

3. 有效的目标时间管理-分缓急  

4. 有效的目标时间管理-80/20法则  

5. 有效的目标时间管理-授权与拒绝  

课堂活动：新年的年度计划执行表

第四章  高效执行的压力排解

1. 压力的影响与测试

2. 有效的减压策略与方法

3. 正确的自我激励和心理建设

4. 寻求工作间的平衡

课堂活动：他是个盲人

第五章  高效执行的几种工具

1. 系统化你的工作

2. PDCA循环

3. 5S-优化你的工作环境

4. 高效的沟通手段

工具：戴明环，5S方法，金字塔原理

总结：工作环境内的高效问题解决方案