【课程背景】

2020年，一场突如其来的疫情打破了人们的正常生活，不仅威胁着广大人民群众的身体健康，还给我国经济、广大企業带来了巨大影响。疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情，服从命令，居家隔离使企业工作人员不能复工上岗，造成不少行业、企业处于停产和半停产的状态。

面对疫情对我国企业造成的多方面的冲击和影响，各企业都认识到进行风险管理的必要性和迫切性。企业如何科学有效对进行救助，以**小的成本获得**大的保障，已成为当前**为重要的经济问题，在疫情影响下，企业如何制定切实可行的方案，对风险进行管理尤为重要，这也是本课程内容所在。

课程引入风险管理的相关理论，结合当前疫情常态化的特点，从多个方面提高企业的防控风险辨识能力和管理能力，解决在企业风险管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业做好动态的护城河， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

Ø 了解风险和风险管理的概念

Ø 掌握风险管理的特点和要素；

Ø 掌握风险管理的主要阶段和五大类别

Ø 掌握风险控制的相关方法，并能够运用在当前疫情常态化的社会形态中。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理，人力资源，行政管理，健康安全部门负责人

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、风险管理基本篇

1、风险及其特征

Ø 风险的概念

Ø 风险的特征

2、风险管理及其作用

Ø 风险管理的概念

Ø 风险管理的特征

3、风险管理的基本内容

Ø 风险管理的过程

Ø 风险管理过程各阶段的相互关系

二、风险管理计划

1、风险管理的目标

Ø 风险管理的总目标

Ø 风险管理的损前目标

Ø 风险管理的损后目标

Ø 全球灯塔企业案例分享

案例分享：

2、风险管理的组织结构

Ø 小型规模风险管理组织结构

Ø 中型规模风险管理组织结构

Ø 大型规模风险管理组织结构

Ø 选择型风险管理组织

3、风险管理计划书

案例分享：

三、风险管理识别

1、风险识别及其特点

Ø 识记：风险识别的概念

Ø 领会：风险识别过程的两个环节

2、风险识别方法

Ø 组织图分析法

Ø 财务资料分析法

Ø 流程图分析法

Ø 标准调查法

Ø 投入产出分析法

案例分享：

3、分析风险的方法

Ø 风险清单法

Ø 威胁分析法

Ø 事故分析法

Ø 风险因素预先分析法

四、企业风险分析

1、企业财产风险

Ø 识记：企业财产权益

Ø 领会：企业财产损失形态

2、企业财产风险损失评估

Ø 重置成本法

Ø 现行市价法

Ø 收益减少的评估

Ø 额外费用增加的评估

3、企业责任风险

4、企业人身风险

案例分享：

五、风险管理评估

1、损失数据的收集与整理

Ø 领会：收集损失数据的要求

2、风险衡量

Ø 损失概率的涵义

Ø **大可能损失、**大预期损失及其关系

Ø 年度**大可能损失、年度**大预期损失

Ø 年度损失次数估测

3、一次事故损失额估测

4、年总额损失估测

案例分享：

六、风险管理控制

1、风险控制原理

Ø 风险控制的含义及其本质

Ø 多米诺骨牌理论

Ø 风险控制的一般原则

2、风险避免

Ø 识记：风险避免的涵义。

Ø 领会：风险避免的适用性

3、损失控制

4、风险隔离

5、风险转移

小组练习：

七、疫情下的企业风险管理分析

1、疫情感染的风险

Ø 17条风险和分析

2、消毒带来的风险

Ø 8条风险和分析

3、疫情对人员身心和行为带来的风险

Ø 6条风险和分析

4、 疫情带来的生产安全风险

Ø 8条风险和分析

5、培训寄语

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣

小结