【课程背景】

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

基于新的国际环境下，欧美传统制造强国不断开展整体优化和弹性制造，与传统的工业经济时代管理技术相比有了极大的提升，并形成了体系化的方法，有效地改进，调整，优化企业各职能部门的内容和做法，从而大幅降低制造的总成本，这也是课程的核心内容：世界级制造系统-WCM。

本课程在系统地介绍WCM的理念、体系和方法的同时，重点引入了WCM-TPM的十大工具的，把抽象WCM理念和方法以实战的方式模拟出来, 让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并**持续改善清晰的体现WCM变革带来的巨大效益。

同时，针对企业在实施WCM的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，**后，本课程还为您分享大量的WCM推进活动和改善案例，促使学员掌握WCM-TPM的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。。

【课程收益】

Ø 系统掌握WCM的理念和整体结构框架；

Ø 了解WCM的主要阶段和十大技术领域知识 ；

Ø 掌握WCM-TPM十大工具和应用场景;

Ø 系统学习WCM持续改善的步骤和案例项目分享；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业负责人，部门经理，精益生产相关人员，战略发展部门相关人员等

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、世界级制造系统（WCM）简介

1、、现代生产管理导论

Ø 生产管理系统价值流

Ø 生产管理发展历史

Ø 现代生产管理的特征

Ø 现代生产管理主要方法和任务

2、WCM起源

Ø WCM的前世今生

Ø 什么叫WCM

3、WCM总览

Ø WCM框架

Ø WCM目标

Ø WCM结构

Ø WCM十大原则

二、WCM体系知识

1、WCM三个阶段

Ø 被动

Ø 预防

Ø 主动

Ø 三个层次的比较和联系

2、WCM实施

Ø WCM领域实施

Ø WCM改进流程

Ø WCM标准＆工具

Ø 损失＆浪费

n 损失

n 浪费

n 七个浪费

u 案例解释　

n 浪费ｖｓ损失vs增值　

案例：

3、WCM技术领域

Ø １０大领域汇总

Ø 安全

n 安全金字塔

n 安全七步骤

n 事故分析

n 安全矩阵

案例：

Ø 成本部署

n 转换成本构成

n 成本部署七步骤

n 矩阵工具　A－＞F

Ø 聚焦改善

n 改善七步骤

Ø 工作场所

n 组织七步骤

Ø 专业维护

n 故障分析

Ø 质量控制

n QA矩阵

案例：

Ø 物流＆客户服务

n 建立受控的流程

Ø 设备管理

Ø 人员发展

n 培训体系

n 发展方法

Ø 环境

n 环境管理体系

n 识别环境问题

案例：

三、WCM管理领域概览

1、十大管理领域

Ø 领域结构

Ø WCM实施和支持团队

Ø 领域负责组

Ø 车间示范区

2、管理层承诺

Ø 内容

Ø 注意事项

3、目标清晰

Ø 内容

Ø 注意事项

4、WCM路线

Ø 内容

Ø 注意事项

5、人员分配

Ø 内容

Ø 注意事项

6、组织承诺

Ø 内容

Ø 注意事项

７、组织能力

Ø 内容

Ø 注意事项

８、时间＆预算

Ø 内容

Ø 注意事项

９、细节层次

Ø 内容

Ø 注意事项

１０、扩展层次

Ø 内容

Ø 注意事项

１１、人员积极性

Ø 内容

Ø 注意事项

案例：

四、WCM－TPM全面生产管理重难点

1、精益生产系统简介

Ø 制造系统的要点

Ø 市场竞争及全球化

Ø 精益生产五原则

Ø **工厂

案例：2、全员质量管理

Ø 对待质量问题的心态

Ø 质量的工具

Ø 零缺陷质量管理

案例：

3、全员设备维护

Ø 设备总效能

Ø 全员设备维护

Ø 快速换型

４、员工参与

Ø 团队建设

Ø 员工激励

五、WCM１０大基本工具和方法

1、５S简介

Ø ５S的定义和目的

Ø 现场管理七步法

Ø 员工激励

小组讨论和练习：

2、５G简介

Ø ５G的定义

Ø ５G的目标

Ø ５G的分析流程

小组讨论和练习：

３、５W１H简介

Ø 定义和类型

Ø 分析型

Ø 描述型

Ø 案例分享

小组讨论和练习：

４、3MU识别和消除

Ø ３个MU的定义

Ø 各自的特点分析

小组讨论和练习：

５、NVAA识别和消除

Ø 定义和使用方法

Ø 案例分享

小组讨论和练习：

６、4M(E)方法

Ø 定义

Ø 鱼骨图分析法

Ø 案例分享

小组讨论和练习：

７、5WHY

Ø 定义和适用条件

Ø 问题解决步骤

Ø 案例分享

小组讨论和练习：

８、ABC分类

Ø 定义和类型

Ø 使用方法

９、SOP

Ø 定义

Ø 案例分享

小组讨论和练习：

１０、OPL

Ø 定义和类型

Ø 案例分享

六、WCM的聚焦改善

1、简介

Ø 定义

Ø 目的

2、改善７步骤

Ø ７步骤详细介绍

Ø 重点改善工具

Ø 分析流程

小组讨论和练习：

3、快速改善

Ø 定义和内容

Ø 快速改善流程

Ø 小组讨论和练习：

3、标准改善

Ø 定义和内容

Ø 标准改善流程

小组讨论和练习

七、WCM认证体系

1、实施的两个方向

Ø 广度

Ø 深度

2、WCM认证体系

Ø ７步骤详细介绍

Ø 重点改善工具

Ø 分析流程

小组讨论和练习：

3、快速改善

Ø 定义和内容

Ø 快速改善流程

小组讨论和练习：

４、标准改善

Ø 定义和内容

Ø 标准的流程的

小组讨论和练习：

八、结尾

1、课程总结

Ø 基本概念

Ø 工具与方法

Ø 聚焦改善

2、WCM建立之路

Ø 体系化

Ø 全民参与

3、卓越企业成长之路

Ø 生命周期结构特点

Ø 企业升级之路：适者生存

Ø 引入风险管理，构建护城河

Ø 把握趋势，提高行业认知

案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势

4、培训寄语

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣

小结