课程长度、人数限定、反馈评分方法：

课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

培训特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

企业人才梯队建设的机制、流程与方法

讲授要点和方法工具

何谓人才？

梯队建设，必先自问：

你，是否希望自己绩效倍增？

你，是否希望团队高效产出？

你们，有没有想过成为百年老店？

你们，又如何成为百年老店、基业长青？

成功企业的人才梯队层次

基础人才

中坚人才

TOP人才

财富百强企业的梯队建设流程

匹配战略

建立机制

铺设通道

传帮带教

绩效管理

轮值提升

根据企业发展战略的需要，搭建关键领域的梯队

营销线梯队

技术线梯队

管理线梯队

梯队建设的重点环节：发展通道设计

通道长度——多少层级更合适

通道宽度——双通道设计

阶梯的吸引力——投入回报比

梯队能力与绩效持续提升的保障：绩效考核方法与工具

BSC与KPI

PBC自上而下的业务承诺

CB交叉排序

两类事关企业未来走势的梯队人才培养

储备人才

合格继任者

成熟企业的储备人才培养方法

甄选

培训

使用

考评

世界顶尖企业的重要岗位接班人培养手段

职业发展道路设计

潜在接班人强制提名

接班人定期任务考核

跨职能跨地区定期轮换

Partner制或金手铐

案例分析与研讨

华为奋斗者，是一种什么样的人才？

IBM的接班人强制体系

花旗的世界公民精英储备

马云退居二线，谁是**继任者

财富百强的“企业党校”

实战演练与行动落地

通道优化

给继任者出难题

企业人才培养的方法、技巧、工具和注意事项

讲授要点和方法工具

企业持续发展，人才不能青黄不接

高层梯队人才的培养重点

从管理到领导

从战术到战略

从本行业到跨行业

中层梯队人才的培养重点

从工具到流程

从本部门到跨部门

从局部到大局

基层梯队人才的培养重点

从本职到协作

从技术到客户

从否定到建设

人才培养的方法、技巧和注意问题

如何识人

识人的陷阱

如何选人

选人的误区

如何育人

育人的盲区

如何用人

用人的错位

如何留人

留人的损招

如何裁人

斩人的败笔

对人才团队的管理：TACKMAN工具

成熟度分析

情境领导矩阵

对核心人才、稀缺人才的个性化管理

承认个性，尊重差异

用好用足每个人的差异

梯队管理者高明与否，关键就看影响力

职务影响力

非职务影响力

让每一位人才自愿发奋

让各级梯队运转自如

案例分析与研讨

视野局限者与思维开放者

比亚迪的人才结构

马斯克的个性

柳传志是如何培育杨元庆的

GE的正态分布人才选拔机制

好领导vs糟领导

实战演练与行动落地

上中下激励动机的排序差异

方块拼接

谁愿把它吃下去