课程大纲
引言: （略讲）
1、材料、人工、运营成本不断上涨，企业如何面对
2、产品同质化与产能过剩，如何实施差异化有效供给
2、制造企业未来5-10年发展趋势、挑战与机遇
警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色
案例：国内外环境分析，众多制造企业处于亏损与微利之中，原因与出路何在？
第 一部分. 现代IE的特征与运用水准（略讲）
1、传统IE走向现代IE的特征
2、如何衡量IE运用水准
3、IE与精益生产之间的区别与关系
4、IE与研发、生产、品质等相关部门的关系与协调
■案例、IE在国内国外企业成功应用介绍
■研讨、如何准确界定IE与相关部门的职能，做好问题接口，预防推诿扯皮现象的发生。
第二部分 I E 现场改善---思路、手段与方法
**节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本（略讲）
1、制造企业的效率、成本与利润困惑
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、识别增值与非增值（CVA & NVA）
真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率
▲ 常见的八种浪费
▲ 看不见的隐性浪费
▲ 如何利用价值流图来寻找浪费
警示：10%的成本降低等于企业利润增长一倍
■案例与研讨：▲结合企业生产现场，扫描与挖掘浪费所在
▲如何利用价值流程工具发现与解决问题
以下为重点讲解内容
第二节、如何对产线、制造流程、工艺进行改造与优化
1、 从宏观层面—中观层次—微观层次
2、 实例展示与分享
■上海某电声公司喇叭生产线 生产流程改造实例
■深圳某大型台资代工企业手机生产线改造实例
■国内某知名五金制锁企业生产线改造实例
■外资某食品企业现场生产工艺流程改善实例。
■某家电企业生产线和操作岗位工艺改造实例
■国内某知名服装企业现场生产流程改善实例。
■某军工企业人机配合改善，实现机器综合效率提升60%。
■某日资企业人机配合改善，实现一人看管十六台注塑机。
■某港资印刷企业事务流程优化，使得工作效率和决策效率大为提升。
案例分组研讨与发表
第三节、布局、产线规划、与内部物流运转
思考与研讨：
假如你每天要生产上百种型号的产品，有的型号只生产几十个产品，有的可能是几万个。标准生产线每天8小时能生产1000PCS，标配40人。根据市场需要有时每天要生产10万PCS，有时却因市场原因只需生产3万PCS。请思考你如何规划布局生产线、如何计划和组织生产？
一）布局与流水线设计
1、常见的六种布局
2、功能性布局、流程式布局利弊分析
3、 混流式生产、细胞式生产、大批量流水线生产利弊分析
4实例展示与分享
■手机电子产品 生产线布局实例展示与分析
■冰箱、微波炉、液晶电视等家电产品生产线布局实例展示与分析
■五金制品/汽车五金配件 生产线布局实例展示与分析
■机加工产品 企业生产线布局实例展示与分析
■办公家具制造企业 生产线布局实例展示与分析
■塑胶加工制品企业 生产线布局实例展示与分析
■化工生产企业 生产线布局实例展示与分析
■食品、饮料制造企业 生产线布局实例展示与分析
■服装、手袋、皮具产品 生产线布局实例展示与分析
■某港资大型印刷企业 如何实现由功能性向流程式布局转变
■某军工产品制造企业 如何实现由功能性向流程式布局转变
5.单元化生产线设计
1）、单元化生产线设计原理与思路
2）、单元流水线生产的八个条件
3）、单元流水线生产布置要点
4）实例展示与分享
■丰田汽车总装车间 生产线布局案例展示
■本田汽车总装车间 生产线布局案例展示
■国内某汽车零配件加工企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）
■国内某军工生产企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）
■台湾某电子生产企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）
■国内某喇叭制造企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）
■国内某服装制造企业 生产线案例展示（直线型、U型、Y型、吊装型等几种型式）
6、混流生产线、固定 变动生产线、细胞生产线、简易拆装柔性生产线
■丰田/本田汽车工厂 混流式生产案例展示与分析
■某日资企业办公设备产品 混流式生产案展示与分析
■国内某饮水机生产企业 固定 变动生产线展示分析
■日资某光学产品企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析
■国内某家电企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析
二）企业物流运转与配送
1、 三军未动，粮草先行，物流是制造企业供给生命线
2、 企业物流面临的挑战主要体现在那些方面
■库存 ■缺料/断料 ■停滞 ■搬运 ■配送
3、 精益供应链供应模式剖析与分享
4、 如何确保准时、保质、保量将物料送到指定场所
5、 原材料库存、在制品库存、成品库存，呑食企业利润
■台资某大型婴儿车生产企业实施生产同步化与均衡化令在制造品库存与搬运大为减少
■国内某家电企业实施JIT生产，令仓库与在制品库存减少70%，搬运量减少80%。
6、 领料方式、送料方式，如何向配送方式转变
7、 按计划配送、看板配送、电子看板配送、供应商JIT直送工位、按灯系统配送
8、 实例展示与分享
■某大型玩具企业“按计划配送”实例展示与分析
■某上市家电企业“按计划配送”实例展示与分析
■某电子企业“电子看板配送”实例展示与分析
■某汽车制造企业“供应商JIT直送工位”实例展示与分析
■某家电企业“按灯系统配送”实例展示与分析
第四节、标准工时设置、产线平衡和标准化作业
一、标准工时设置与产线平衡
1、标准工时对产能分析、计划、生产效率、工资核算的作用与影响
2、测量标准工时如何选取对象、测量与计算，避免误区和员工的抵触
3. 评比与宽放的设定原则与影响因素
4、 标准工时重新检讨与评估的契机与条件
5、实例展示与分享
■佛山一家实施计件制的五金企业，为什么员工在工作分配和工资方面意见都很大
■员工认为“只要我做得快，企业就把标准产量提高了，或者单价就要下调”，所以员工不愿意做快，导致效率难以提升，如何解决这个问题？
■改善成果如何惠及员工？
6、如何衡量产线的平衡度与生产效率
7、工时平衡墙与山积表、点效率与整体效率
8、运用ECRS改善手法提升制程平衡率
■东莞某电子企业**提升产线平衡率，达至生产效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人员减少20%。
■广东某手机零件生产企业运用ECRS手法，将平衡度由60%提升到93%，达至生产效率提升30%，操作人员由36人减少至30人。
9、离散型生产 如何**工段匹配、上下工序平衡达至均衡化与同步化生产
二、标准化作业
1、作业标准化必须建立的七项机制
2、生产线、设备、工具、夹具、物料、人员、作业指导书、检验标准、异常处理流程等
规范化与标准化
3、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化
■某家电上市企业 生产现场作业标准化全程展示
■某五金制品企业 精准、高效、**、协调的标准化全程展示
4、标准化作业如何在企业贯彻实施到位
第五节、**换模、换线，与生产线、设备效率评价
1、多种少量下SMED如何更好的应用与提高效率
2、**换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法
■某塑胶制品企业 只用了六个月时间将换模时间从2小时降到30分钟
■某手机产品企业 导入**换线机制半年时间将产品转型换线时间从40分种缩至3分钟
■某企业换模、换线作业记录表全程展示
3、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
4、生产线作业效率、运转效率与综合效率
■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析
5、设备综合效率（OEE）计算方法
■某港资企业**一年的努力将注塑设备OEE从52%提升到90%
6、生产停线异常分析与改善
7、工装夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用
第六节、 动作经济原则 与防呆、防错
一、如何应用动作经济原则
1、动作分析小处着手
2、现场研究表明50%的动作是无效的
3、准确识别那些动作是无效的
■顺德某塑胶制品企业 改善操作方法和肢体使用经济原则，提升效率30%
■某电子制品企业 采用工装与辅助设施，操作效率提升120%，员工疲劳度反而大为降低
■日资某橡塑企业 运用动作分析与辅助设备 由一人看二台机转变为一人看三台机
■生产现场各种常见动作浪费展示与分析
3、ECRS在动作经济中的应用。
二）Poka-Yoke防呆、防错法
1、四大环节对产品效率、品质不良的影响
2、如何从源头消除问题隐患
3、制造过程常见的失误
4、POKA – YOKE 的4种模式
5、防错技术与工具
实例展示与分享：生产过程、日常工作，机器、产线、模具、夹具等防错技术与方法
在实际运用中的展示和分析。
第三部分、学以致用，修成正果
1、 根据企业实际提出切实可行的改善方案与计划
2、 学会推销自己和获得上司的认同与支持
3、 “宣导”与 “造势”
4、 找准切入点，不求**，但求更好
5、 排除阻力、团队协作
6、 成果展示，激励士气
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