班组长基础管理培训
如何让班组长从碎片化的管理走向系统化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思维为航向，以结果为导向，以方法为方向来管理好自己，管理好工作及管理好下属...
如何当好班组长？
1、运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板。
2、引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从做事走向研究如何做事。
3、做一个教练型的上司，做一个懂带兵的将军，用理来管理人，用法来引导人。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
第一讲 走近未来班组长领导力
1. 个人英雄主VS团队凝聚者
2. 管理者VS领导者
3. 领导力VS影响力；
第二讲 四种班组长领导风格特点的剖析
1. 告知型领导风格特点；
2. 推销型领导风格特点；
3. 参与型领导风格特点
4. 授权型领导风格特点；
经典案例分享1，：测试一下你是哪一种领导风格
第三讲 员工状态的评价标准和机制
1. 什么是工作准备度？
2. 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
3. 如何判断员工的能力？
4. 如何判断员工的意愿？
5. 能力和意愿之间是怎样相互影响的？
6. 下属工作准备度的四种状态：
（1）没能力没意愿下属的特征
（2）没能力有意愿下属的特征
（3）有能力没意愿下属的特征
（4）有能力有意愿下属的特征
经典案例: 情境模拟让你的下属对号入座
第四讲 班组长的情境领导力四个阶段
1. D1阶段－能力不足，但意愿很强；
2. D2阶段－能力平平，且意愿很低；
3. D3阶段－能力强或中等，但意愿不定；
4. D4阶段－能力强，且意愿很强；
5. 经典案例: 情境模拟工作实际问题
第五讲 班组长四种情境领导力风格
1. 授权－授权的基本特点，优势和劣势；
2. 顾问－顾问的基本特点；优势和劣势
3. 教练－教练的基本特点；，优势和劣势
4. 指挥－指挥的基本特点；优势和劣势
经典案例: 实际工作情景模拟，
第六讲 灵活性匹配—班组长情境领导力的匹配度
1. 什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配；
2. 评估从事该工作的下属所拥有的准备度；
3. 确定需要执行的职责、任务或活动；
4. 评估你的领导风格：主要领导风格与次要领导风格
5. 确定你的领导风格适应度；
6. 分析你的领导风格应变性；、
7. 更高的职位意味着更大的责任。
经典案例: 实际工作情景模拟，
