新商业模式下的企业财务分析的困惑
虽然蚂蚁集团未能成功冲击资本市场，但其招股说明书中呈现的业绩指标可对传统经济以及新经济的企业财务分析产生重要参考价值。通过研究繁复的财报数据，我们能深入了解蚂蚁集团作为一家创新型企业所独特的商业模式和强大实力的经营表现。还可以从中探索以技术为基础的行业分类，在横向对比中可能带来的种种困惑，以及基于商业模式的行业分类如何提高可比性。
同时，我们也需要关注企业竞争战略所包含的优势与潜在风险。在新经济、新商业模式下，难免会面临一些独有的风险因素。为此，我们需要了解这些风险有哪些，并找出如何预防的方法。
希望在本培训课程中，除了解决传统财务分析所面临问题及方法外，还能完善解决新经济、新商业模式下财务分析存在的问题及相应解决方案。这将为您开辟一条提高财务分析能力、增进投资决策效果的捷径。 让我们共同探索并开启更加精彩的财务分析旅程！
一、传统企业财务分析的意义与创新型企业财务分析的困惑
1、从财务管理的角度重新审视财务报表分析
2、企业财务分析的核心思路
3、创新型企业财务分析的困惑--对标如何选择
二、传统的财务分析和创新型企业财务分析比较
1、资产负债表分析
-资产分析—解决的问题是企业资源配置是否合理、资产质量管理水平如何？
-负债分析—主要解决企业的财务实力如何？
-所有者权益分析—主要解决各个组成部分是否合理和合规？
-创新型企业资产负债表与传统企业资产负债表的不同点
-大数据下的财务比率分析方法—净资产利润率的深入分析
2、利润表分析
-收入分析—解决的问题是企业收入主要来自于哪儿？市场份额如何？
-成本费用分析—主营业务成本、三大期间费用和营业税金分析，主要解决自身的成本控制水平怎么样？
-毛利、营业利润分析—主要解决是否有可持续的盈利能力？
-创新型企业利润表与传统企业利润表的不同点
3、现金流量表分析
-经营活动现金流量分析
-投资活动现金流量分析
-筹资活动现金流量分析
三、财务指标分析与创新型企业财务指标分析注意点
1、企业最重要的财务指标介绍
-净资产利润率—通过三个业务相同的企业案例对这个指标进行分解并时刻理解其作用
-每股收益—延伸到市盈率指标并对企业前景的分析
-每股净资产—延伸到市净率指标并对企业价值的评估分析
2、偿债能力和运营能力指标分析—运用偿债能力指标看企业的风险管理决策水平？
-流动比率和速动比率—以轻资产和重资产企业为例来深刻理解这两个指标，打破教材的教条主义
-营运资金—国际上先进的营运资金管理方法及从营运资金分析运营风险管理水平
-资产负债率—以这个指标来理解企业的财务杠杆和财务风险的关系
3、如何运用盈利能力指标看企业市场管理能力水平以及成本管理决策水平？
-毛利率分析；营业利润率分析；
-销售利润率分析；成本费用利润率分析
4、现金是企业的血液，如何运用现金流指标看企业造血功能的管理能力、输血功能的管理水平以及流血功能的决策水平。
-现金/销售比率；现金/净利润比率
-现金流量充足率；现金再投资比率
5、财务指标综合分析的案例
-以格力和美的、三一重工和中联重科等同类型公司的综合财务指标为案例进行分析
6、传统财务指标分析的局限性
7、创新型企业财务指标分析的注意点
-经营业绩指标因披露口径缺乏规范难以直接进行横向比较
-财务业绩指标深受收入确认方法的干扰导致可比性问题十分突出
-现行会计准则对研发支出和股票期权的不合理规定对业绩指标的影响
《公司财务报表阅读与分析》
8月07-08日 上海（线上同步）《非财务人员的财务直通车》
8月10-11日 成都（线上同步）《报表分析与业绩评价》
8月19日 广州（线上同步）《投融资项目分析与决策》
8月23-24日 上海（线上同步）《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》
8月24-25日 东莞（线上同步）《从财务视角看公司金融风险》
9月09-10日 广州（线上同步）《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》
10月09-11日 上海（线上同步）《经营全环节财务决策与价值创造》
10月21-22日 广州（线上同步）
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getParagraph(16251); 财务报表似乎总是给经营者们抹上了神秘的色彩，可那繁杂的数字却令他们望而却步。但实际上，这些枯燥的数字背后隐藏着企业经营和管理的金钥匙，它们不仅反映了过去种种决策所导致的结果，更揭示着企业未来兴衰存亡的命运趋势。 通过本课程，你将以深入浅出的方式探寻财务报表的核心奥秘，解读其中所蕴含的对企业经营情况的真实照射。我们将以独到的分析视角，揭开财务报表背后的经济内涵和实质，帮你明确每个数据背后所隐藏的无限机遇！ 本课程不仅将为你阐述公司财务决策的核心知识，更致力于将财务信息转化为有效的管理决策数据和依据，深度探讨财务政策与企业经营决策之间的紧密关系。通过丰富的案例教学，我们将帮助你深入理解财务管理的精髓，轻松掌握财务管理的要诀！ 别再将财务报表视为枯燥无味的数字堆砌，而是将它们视为一个个引人入胜的故事，用心去探索和发现其中蕴藏的财富密码！加入我们的课程，化“枯燥”为“精彩”，让财务报表成为你的经营利器，将企业腾飞的梦想一一实现！ 财务分析精品网课 如何利用财务报表分析和控制财务风险 咨询详情 财务报表解读和分析培训 咨询详情 业财融合：两只刺猬的和谐拥抱 咨询详情 现代企业经营分析方法与分析工具 咨询详情 财务分析培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 财务分析培训内容 第 一部分：运用财务思维解读企业的运作 一、企业经营的*目标 1、眼前利益*化 2、未来价值*化 二、财务管理中的一大命脉 1、财务管理与企业价值链的关系 2、一大命脉：现金流管理 3、资金循环与业务循环的关系 三、财务管理中两大结构（对应的战略选择和风险控制） 1、成本结构和成本战略选择、经营风险控制 2、资本结构和财务战略选择、财务风险控制 3、PDCA循环与持续改进 第二部分：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现 案例导入：由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用 一、财务三大表和分析指标 1、资产负债表：企业的“底子” 2、利润表：企业的“面子” 3、现金流量表：企业的“日子” 4、*分析法解读企业的三个维度：产品/服务、效率、财务 5、比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆） 6、企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力） 二、资产负债表：企业运营问题的呈现 1、货币资金：循环后的安全与增值 2、应收账款：销售增长的助力和盈利性亏损的祸根 3、存货：及时供应与久居不下的两难选择 4、固定资产：产能利用不足的痛点和短融长投的诱惑 5、资产规模：做大做强的刺激与资金投入不够的窘境 6、负债率：经营负债和金融负债的区别 7、财务杠杆与风险：战略上的选择 二、利润表：盈利和成本结构的解读 1、一个原则：收入 2、两个基本点：毛利率、费用率 三、现金流量表：血液循环的解读 1、企业的造血：经营活动现金流 2、企业的换血：投资活动现金流 3、企业的输血：筹资活动现金流 4、企业不同生命周期、不同模式下的现金流状况 案例分析：上市公司案例 第三部分：经营报表的财务分析与决策：成本结构与经营决策 一、成本相关决策的一个原则：成本-效益原则 二、两组概念和两大链条 1、直接成本和间接成本 2、固定成本和变动成本，以及相关的贡献毛益、盈亏平衡分析 3、价值链和供应链 三、三大战略：成本领先、差异化、目标聚焦 四、四大因素：成本和效率、质量、时间、创新 五、成本决策五大步骤 1、界定问题 2、收集信息 3、预测未来 4、选择方案 5、实施方案、评估业绩、学习提升 案例分析：成本战略的选择，目标成本与目标定价决策 第四部分：财务的战略决策：合理的负债与资本结构 一、负债相关的财务指标 二、负债的分类 三、营运资金的管理 四、债务融资与资本结构 五、资本结构与财务战略选择 1、保守型 2、激进型 3、稳健型 六、资本结构决策与企业风险 案例分析：资本结构不合理导致的企业现金流断裂 课程总结与回顾 1、课程主要内容总结与回顾 2、答疑解惑 定制企业培训方案 财务管理与投融资管理讲师-邓斯彦 美国注册管理会计师（CMA） 、英国特许公认会计师（ACCA）、美国注册会计师（U.S.CPA）、美国注册管理会计师(CMA)，曾任康师傅集团 顶通物流 分公司财务总监，嘉实基金 渠道经理，新加坡资讯通信协会 财务主任... 了解课程 咨询老师 企业财务管理与经营决策导师-孟显仕 孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及资本运作实战经验，曾任泰禾集团投资总监及康养板块财务总监，华夏幸福高级财务经理，德勤华永会计师事务所审计项目经理，众美地产投融资总监，金恪集团副总裁... 了解课程 咨询老师 财务管理实战讲师-黄道雄 黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划... 了解课程 咨询老师 财务分析公开课 《公司财务报表阅读与分析》 8月07-08日 上海（线上同步） 《非财务人员的财务直通车》 8月10-11日 成都（线上同步） 《报表分析与业绩评价》 8月19日 广州（线上同步） 《投融资项目分析与决策》 8月23-24日 上海（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 8月24-25日 东莞（线上同步） 《从财务视角看公司金融风险》 9月09-10日 广州（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 10月09-11日 上海（线上同步） 《经营全环节财务决策与价值创造》 10月21-22日 广州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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商业模式的九大要素主要包括：价值主张、目标客户、市场定位、竞争优势、盈利模式、关键资源、关键业务、合作伙伴和成本结构。 1. 价值主张：商业模式的核心是提供怎样的价值给客户。一个成功的商业模式应该能够解决客户的需求或问题，并提供独特的价值。 2. 目标客户：明确商业模式的目标客户群体，了解他们的需求、偏好和行为习惯。这有助于更好地定位产品或服务，并制定相关的市场推广策略。 3. 市场定位：确定商业模式在市场上的位置，找到自己的定位和差异化优势。了解市场规模、竞争对手和其他相关因素对于有效经营至关重要。 4. 竞争优势：商业模式应该有自身的竞争优势，能够与竞争对手区分开来。这可以通过提供独特的产品、创新的技术、高效的运营等方式实现。 5. 盈利模式：商业模式需要明确如何获得收益，并实现长期的可持续发展。多样化的盈利模式可以增加收入来源，并降低风险。 6. 关键资源：商业模式所需的关键资源包括物质资源（如设备、物料）和无形资源（如专利、品牌）。合理配置和管理关键资源对于保持竞争力至关重要。 7. 关键业务：商业模式所需的关键业务是指为达成核心价值主张所必须开展的关键活动。这涉及到产品研发、生产、市场推广、客户服务等方面。 8. 合作伙伴：合作伙伴可以提供补充性的资源、技术、渠道和市场等支持。良好的合作伙伴关系有助于拓展业务范围和提升竞争力。 9. 成本结构：详细了解商业模式的成本结构，包括固定成本和变动成本。合理控制成本并寻求成本效益是实现盈利和可持续发展的关键。 商业模式的九大要素互相关联，共同构成一个完整的商业运作系统。通过深入理解和平衡这些要素，企业可以建立起具有竞争力和可持续发展的商业模式。 getParagraph(16285); getParagraph(16288);
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商业模式设计的方法主要包括以下几个方面： 1. Customer Discovery（顾客发现）：通过市场调研和用户洞察，了解潜在顾客的需求、痛点和偏好。可以通过访谈、问卷调查等方式与目标用户互动，获取有关他们的信息，从而为商业模式设计提供依据。 2. Value Proposition Design（价值主张设计）：确定产品或服务的独特价值，并与目标用户的需求紧密匹配。关注产品或服务的核心功能、差异化特点以及所带来的效益，通过明确的价值主张吸引用户。 3. Revenue Model（收入模式）：制定可持续的盈利模式，确定如何从产品或服务中获得收入。可以考虑一次性销售、订阅制、广告收入等多种收入来源，以及相应的定价策略。 4. Distribution Channels（分销渠道）：确定产品或服务的传播和销售渠道，确保能够有效触达目标用户。可以选择线下门店、电商平台、社交媒体等不同的渠道组合，根据目标用户的习惯和偏好选择合适的渠道。 5. Key Resources（关键资源）：确定实现商业模式所需的关键资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。确保有足够的资源支持商业模式的运作，并优化资源配置以提升效率和降低成本。 6. Key Activities（关键活动）：确定实现商业模式所需的关键活动，包括研发、生产、销售、客户服务等。确保关键活动的执行能力，以实现商业模式的顺利运作。 7. Key Partnerships（关键合作伙伴）：建立与其他组织或企业的合作伙伴关系，共同实现商业模式的目标。可以与供应商、渠道商、合作伙伴等建立合作伙伴关系，共同分享资源和风险。 8. Cost Structure（成本结构）：明确商业模式的成本结构，包括固定成本和可变成本。通过合理控制成本，提高盈利能力和竞争优势。 以上是商业模式设计的主要方法。在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的方法，并根据市场变化和用户反馈进行优化和调整。希望这些方法对你的商业模式设计有所启发！ getParagraph(16285); getParagraph(16288);
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如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到...
答：劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从劳...
