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绩效考核如何才能有效

刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿做,该怎么办?期间我也问过老板,老板也没给个具体的数据,只是说做的好比现在工资高,做不好连现在工资都没有!但是,现在已经到月底了,什么也没说!

编辑:李振 提问时间:2017-11-22 分类:绩效考核如何才能有效
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2017-11-22

绩效考核,需要公司有明确的年度计划和预算、各部门及人员职责权限,缺一个,就效果不好。简单点的办法,让老版每个月给相关部门或人员哪怕一个目标,然后设定考核标准和奖惩标准。最主要的是,你和老版沟通,你所做的一切都应该和老板的总体思路一致。希望有所帮助。

回答:

高中文科生怎样有效提高成绩 1.重归教材 考试考的是教材,并不是一切一本教材。因此一切要以教材为主,重归教材把教材内容弄懂。假如你能做到讲出一个知识要点,你也就能够将知识要点的内容说出来或写出去。那磨你也就意味着你早已娴熟的把握了,也表明逆袭为期不远。 2.合理安排时间 不必把自己逼得过紧,要明白合理安排时间。身在高三,原本的人体抗压强度、头脑抗压强度就较为大,这个时候,一定要分配好自身学习培训和歇息的时间。 3.文科数学课很重要 大部分挑选文科的同学们都并不是由于善于文科,只是由于不善于数学课。所以说数学课肯定是文科逆袭的重要。实际上相对性于理工科而言,文科的数学课早已是简易的了,彻底能够用作题、错题本、小结那样的步骤来拿下。学好数学,你也就能够逆袭大半的文科生了。 4.关注时事,发展人文精神 文综成绩好的学生,常常没有只顾死记硬背,而是非常灵活。例如优等生会经常看报,或买一些看世界之类的杂志看。事实上,作为一名文科生,应该有一种文科思维对时事政治有一种敏感,要掌握社会动态,这样的人才才是真正的国家真正需要的人才。建议不要“一心只读圣贤书,两耳不闻窗外事”,课间可以看看报纸,假期可以看看新闻,放松放松。

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回答:

绩效考核方案是组织管理中非常重要的一项工作,它可以帮助企业评估员工的工作表现,激励员工发挥更高的工作效率。下面我将根据你的问题,向你介绍如何制定一个有效的绩效考核方案。 1.明确目标与指标 首先,你需要明确绩效考核的目标和指标。设置明确的目标可以帮助员工了解他们需要达到的标准,并能够使员工的工作与企业的整体战略目标保持一致。同时,选择能够衡量员工工作质量和效率的指标,如完成任务的数量、质量、及时性等。 2.制定具体的评估标准 为了确保公正和客观性,绩效考核需要有明确的评估标准。这些标准可以包括工作结果、能力水平、团队合作、创新能力等。在制定评估标准时,推荐根据不同岗位的职责和要求进行区分,以充分反映员工的实际表现。 3.确定考核周期 考核周期的确定对于绩效考核方案的实施至关重要。一般来说,较短的考核周期可以更及时地了解员工的工作表现,但也容易使员工感到压力过大。较长的周期则可以更全面地评估员工的工作绩效,但可能无法及时发现问题和改进。因此,建议根据实际情况,结合企业的特点和文化,选择一个合适的考核周期。 4.与员工进行有效的沟通 制定绩效考核方案不仅仅是上级对下级的一种管理手段,更应该是与员工之间的双向沟通和合作过程。在实施考核方案之前,应与员工充分沟通,明确考核的目的、标准和流程,让员工了解自己的职责和权利,以便能够积极配合并参与其中。 5.及时反馈和奖惩措施 绩效考核的核心目标是通过反馈帮助员工提高工作表现,同时对优秀的员工进行激励,并对表现不佳的员工采取相应的改善措施。因此,在制定绩效考核方案时,需要设立相应的奖惩措施,如薪资调整、晋升机会、培训机会等,以激励员工的积极性和进一步提升团队整体绩效。 制定绩效考核方案是一个动态的过程,需要根据实际情况进行适当调整和改进。与员工保持良好的沟通和反馈机制,并根据员工的发展和企业的变化,及时修订和完善绩效考核方案,才能更好地提升组织的整体绩效。 getParagraph(13508); getParagraph(13511); getParagraph(13510);

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