od组织发展具体做什么
假如你指的是"OD组织发展（Organization Development）"，那么它是一种管理领域中的专业概念，涉及到组织在战略、结构、文化和过程等方面的发展和变革。OD的目标是提升组织的整体绩效和员工的工作满意度。以下是OD组织发展的具体做法和方法：
1. 组织诊断：OD会对组织进行全面的诊断，从内部和外部角度评估组织的现状和问题。这可以通过员工调查、访谈、焦点小组和数据分析等方法实现。诊断的结果将为制定有效的改进计划提供依据。
2. 变革管理：OD从组织的整体利益出发，帮助组织实施变革和改进。这包括发展变革愿景、制定变革策略、设计和推动变革项目，以及管理变革过程中的风险和抵制力等。
3. 培训和发展：OD致力于提升组织中员工的能力和技能。这可以通过培训课程、工作坊、辅导和导师制度等方式实现。通过培训和发展，员工可以在专业知识、领导力和团队合作等方面不断成长，为组织的发展做出更大贡献。
4. 组织文化塑造：OD重视组织的核心价值观、行为准则和文化。它可以帮助组织明确并传播理想的文化，通过沟通、培训和激励等手段促进员工对组织文化的认同和践行。
5. 人力资源管理优化：OD注重建立强大的人力资源管理体系，包括招聘、绩效管理、激励和奖励制度、员工关系管理等。优化这些关键环节可以提高组织的运营效率和员工的工作满意度。
总而言之，OD组织发展是通过评估、改进和变革来提高组织绩效和员工满意度的一种管理方法。它关注组织的整体利益，并通过诊断、变革管理、培训和发展、文化塑造以及人力资源管理等方式实现持续发展。
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组织发展是引领企业蓬勃发展的关键法宝，它为企业成功铺设了坚实的基石。强大的组织能力孕育着一个个辉煌的企业，而没有强大的组织，企业的持续成功是难以想象的。在组织变革和发展中，人力资源部门作为策略性伙伴担当重任，其地位举足轻重。HR部门应巧妙运用组织发展这把法宝，助力企业达成战略目标。 组织发展犹如一门博大精深的武功绝学。正如“工欲善其事，必先利其器”所言，组织发展拥有独特的道法术。其中涵盖了战略管理、组织结构、组织绩效、人才梯队和人才发展以及组织文化等方面。只要解决了这些问题，组织就能更好地适应内外环境的变化，焕发出灵活高效的活力，并提升执行力的强大能量。 OD组织发展内训课程推荐 组织设计与组织发展 课程简介： 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断，设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。 课程详情咨询培训费用咨询 OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展 课程简介：组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计，掌握组织画像和人才盘点的工具方法，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 课程详情咨询培训费用咨询 组织发展OD精华与亲自操刀案例分享 课程简介：本课程将OD基本理论作为核心，结合亲身案例，将复杂的OD概念变得简单易懂，并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中，提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”，更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战，现场交流，提供指导，并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。 课程详情咨询培训费用咨询 OD组织发展培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 HRBP、COE、OD、TD，HR经理、HR总监，组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 OD组织发展培训内容 问题讨论：成功组织分析 一、 了解组织发展 1. 组织发展的角色定位是什么？ 2. 组织发展的核心职责有哪些？ 3. 组织发展的具体工作有哪些？ 4. 组织发展的核心技能：七项修炼 二、 修炼一：组织诊断 1. 什么是组织诊断 2. 组织诊断工具：麦肯锡的7S模型 3. 组织诊断工具：加尔布雷斯的星型模型 4. 组织诊断工具：韦斯伯德的六个盒子 ●六个黑盒子到底讲的是什么？ ●六个黑盒子有什么用？ ●六个黑盒子的使用场景 5. 练习：使用六个黑盒子进行组织诊断 三、 修炼二：战略管理 1. 什么是战略 2. 战略管理模型 3. 战略管理过程 4. 战略分析框架 ●战略分析工具 ●战略选择工具 5. 战略规划 四、 修炼三：组织设计 1. 导言：大雁迁徙为什么要排成V型 2. 组织结构的发展变化 3. 组织结构优化设计的框架 4. 组织结构优化设计的原则 5. 组织结构优化设计中需要对以下因素进行论证 6. 组织结构优化设计的步骤‘ 7. 组织盘点产出：优化的组织设计图 8. 组织盘点产出：更新的岗位说明书 9. 案例分析：几个公司的组织结构图 10. 练习：组织结构优化设计练习 五、 修炼四：组织激励 1. 战略解码 ●为什么要进行战略解码； ●战略解码的框架 ●如何进行战略解码—战略解码五步法 2. 战略地图 ●什么是战略地图 ●基于平衡记分卡的战略地图架构 ●逻辑清晰的战略地图如何绘制？ ●案例分享： ●练习：绘制本公司的战略地图 3. 基于战略和业绩承诺的员工绩效管理 4. 激励性薪酬方案的设计 ●案例分享：郎平与里皮的工资 ●薪酬问题的相关思考 ●薪酬的几个概念：总体薪酬 ●激励理论与薪酬体系 ●满足需求：解决动机问题 5. 激励性薪酬管理系统与绩效管理系统的对接 6. 激励性薪酬与绩效考核的关联 7. 基于组织绩效和员工个人绩效的奖励计划 六、 修炼五：人才发展---任职资格 讨论：组织人才发展中的一幕 1. 任职一个体系对组织发展的作用 2. 任职资格是什么，不是什么？ 3. 任职资格体系架构 4. 任职资格通道的模式 5. 职位内等级设计示意图 6. 标杆分析 7. 任职资格标准体系的构成 8. 任职资格表针的衡量维度 9. 职位素质模型的提炼 10. 标准评审和培训宣贯 11. 认证管理流程 12. 任职资格结果的运用 七、 修炼五：人才发展---人才盘点 讨论：年初CEO在思考什么？ 1. 什么是人才盘点 2. 人才盘点的主要目标 3. 人才盘点是实现组织人才战略的重要工具 4. 人才盘点九宫格 ●素质评价要素 ●素质评价工具：领导力经验地图 ●素质评价方法：主管领导评价 ●素质评价方法：评价中心 ●素质评价方法：360°评估 ●素质评价方法：九型人格 ●业绩评价要素 5. 人才盘点产出 ●产出1：人才分布地图 ●产出2：关键人才盘点报告 ●产出3：人才池和继任计划 ●产出4：发展计划 6. 案例分享：GE的人才盘点 7. 人才盘点会 ●人才盘点会的参与人员 ●人才盘点会HR的角色 8. 人才盘点的结果是否反馈？ 9. 人才盘点的结果是否公开？ 八、 修炼五：人才发展---人才梯队 讨论：为什么三国后期魏国能一统天下？ 1. 人才梯队建设背景 2. 突破人才瓶颈的关键—人才梯队计划 3. 人才梯队建设保证企业的永续经营 4. 案例分享：人才梯队建设的成果实践 5. 人才梯队是什么？ 6. 什么是人才梯队建设？ 7. 人才梯队建设的目标 8. 人才梯队建设的体系 9. 人才储备管理—继任计划 10. 工作流程—梯队提名 11. 人才梯队管理机制配套制度体系 九、 修炼六：打造学习型组织 1. 训练才能有素 2. 培训有何重要意义 3. 管理者育才的思想障碍 4. 培养下属的三种途径 5. 企业的组织学习体系 ●行动学习 ●基于经验地图的岗位轮换 ●在岗培养下属—导师制 ●岗位培训的实施方法 6. 直线管理者在培训工作中的角色和作用 7. 建立学习型组织 8. 案例分享：GE是一个？样的公司？ 十、 修炼七：文化打造 案例讨论：百度、阿里的案例 1. 企业文化的定义 2. 企业文化内涵体系 案例分享：华为的企业文化 3. 企业文化影响到企业的未来 案例分享：百度、阿里巴巴 4. 企业文化如何传播与落地 ●企业培训传播 ●领导行为传播 ●制度传播 ●英雄人物传播 ●企业文化故事传播 ●典礼与仪式传播 ●办公环境传播 ●企业文化的其他传播形式 5. 认可：企业文化落地的关键环节 ●制度执行落地 ●绩效考核落地 ●员工发展落地 ●员工奖惩落地 1. 问题讨论：为什么很多企业的文化就是老板文化？ 十一、 结束 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审... 了解课程 咨询老师 人力资源实战讲师-张媛 曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理，培生教育集团（英资全球知名教育集团）高级经理，点石经纬教育科技有限公司（教育互联网新势力）人资总监，神州优车集团组织发展高级顾问... 了解课程 咨询老师 组织人才发展老师-苏洁 20年组织人才发展实战经验，曾任：华谊兄弟集团|组织与人才发展总监，中粮集团|管理学院院长、培训总监，摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练，联想集团|消费事业群人力资源经理... 了解课程 咨询老师 OD组织发展精品网课 OD组织发展与创新技能 组织发展（Organizational Development,OD）是指全面应用行为科学的知识与技术，有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等，以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练，改变组织成员的态度和行为习惯，形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯，为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。 咨询课程详情定制内训 OD组织发展公开课 《OD实战：成为组织结构设计高手》 8月11-12日 上海 《OD实战：组织诊断模型方法实操技能》 8月19-20日 深圳 《组织机构设计与工作分析》 9月06日 北京 《组织人才班：组织设计与人才管理》 9月22-23日 深圳 《组织变革与人员整合》 10月26-27日 上海 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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我们的培训课程，专注于组织发展，旨在让学员领略组织进化的源起，掌握组织发展的概念和核心理论，以及深入了解组织诊断流程、方法和常用模型。此外，我们还专注于教授组织变革的理论、类型和流程，帮助学员提升组织和团队诊断能力，并设计有效的干预方案。我们致力于让每位学员成为组织发展的精英，为您的组织带来持久的成功。 OD组织发展内训课程推荐 组织设计与组织发展 课程简介： 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断，设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。 课程详情咨询培训费用咨询 OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展 课程简介：组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计，掌握组织画像和人才盘点的工具方法，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 课程详情咨询培训费用咨询 组织发展OD精华与亲自操刀案例分享 课程简介：本课程将OD基本理论作为核心，结合亲身案例，将复杂的OD概念变得简单易懂，并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中，提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”，更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战，现场交流，提供指导，并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。 课程详情咨询培训费用咨询 OD组织发展培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 HRBP、COE、OD、TD，HR经理、HR总监，组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 OD组织发展培训内容 （一）组织发展地图 1.组织发展起源 (1)组织发展的起源 A.敏感性训练与国家训练实验室 B.社会技术系统与伦敦塔维斯托克研究院 C.调查反馈与密歇根大学利克特研究院 (2)组织发展的渐进 2.什么是组织发展 3.组织有效性模型 4.主要OD理论家的理论视角、侧重点 5.组织发展核心理论 (1)系统理论 (2)行动研究 (3)变革 6.诊断式组织发展地图 7.组织发展流程 8.对话式组织发展地图 (1)什么是运动话式OD (2)对话式OD方法 (3)激发对话式OD转型潜力的三大要素 (4)对话式OD的基本原则 (5)诊断式OD与对话式OD的相同点 (6)诊断式OD与对话式OD不同点 9.组织发展实践趋势 10.组织发展实践者的自我成长 （二）理解组织 1.组织发展流程：启动、干预、转变、评估 (1)启动阶段：进入前/进入 (2)诊断阶段：数据收集、分析与反馈 (3)干预阶段：规划、设计、实施 (4)转变阶段：跟进、评估、完成 2.组织诊断方法与流程 (1)流程 (2)建模 (3)方法 3.组织诊断模型 (1)组织层面诊断模型 A.开放系统模型 B.六盒子模型 C.BL组织变革与绩效模型 D.侯氏组织模型 E.家族企业三环模型 F.丹尼森组织文化模型 G.组织健康模型 (2)团队层面诊断模型 A.高级领导团队有效性模型 B.T7/钻八 团队有效性模型 C.高绩效团队5C模型 D.协作智力团队模型 4.案例研讨 （三）变革组织 1.组织变革理论与模型 2.组织变革类型 3.组织变革管理流程 4.干预与对话策略 5.转型性变革与领导力教练 6.整合组织领导力教练 (1)整合组织领导力教练流程框架 (2)组织领导力能力模型 7.案例研讨 （四）总结回顾 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审... 了解课程 咨询老师 人力资源实战讲师-张媛 曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理，培生教育集团（英资全球知名教育集团）高级经理，点石经纬教育科技有限公司（教育互联网新势力）人资总监，神州优车集团组织发展高级顾问... 了解课程 咨询老师 组织人才发展老师-苏洁 20年组织人才发展实战经验，曾任：华谊兄弟集团|组织与人才发展总监，中粮集团|管理学院院长、培训总监，摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练，联想集团|消费事业群人力资源经理... 了解课程 咨询老师 OD组织发展精品网课 OD组织发展与创新技能 组织发展（Organizational Development,OD）是指全面应用行为科学的知识与技术，有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等，以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练，改变组织成员的态度和行为习惯，形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯，为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。 咨询课程详情定制内训 OD组织发展公开课 《OD实战：成为组织结构设计高手》 8月11-12日 上海 《OD实战：组织诊断模型方法实操技能》 8月19-20日 深圳 《组织机构设计与工作分析》 9月06日 北京 《组织人才班：组织设计与人才管理》 9月22-23日 深圳 《组织变革与人员整合》 10月26-27日 上海 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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组织发展是一种广泛的概念，它指的是通过提升组织的能力和效能，实现长期增长和优化。这包括各种方面，如组织战略、人力资源管理、运营流程和文化建设等。组织发展旨在帮助组织适应不断变化的环境，增强竞争力，并提升员工的满意度和绩效。 在组织发展中，有一些重要的方法和实践可以帮助组织取得成功。首先，组织领导者应该明确定义组织的愿景和目标，并与员工沟通，确保每个人都明白并为之奋斗。其次，优秀的团队和员工是组织成功的关键。因此，组织应该重视人才引进、培养和激励，并为员工提供适当的发展机会。此外，组织还应关注内部运营流程的优化，以提高效率和质量。 除了以上的建议，还有一些其他的方法可以促进组织发展。例如，组织可以借鉴先进的技术和管理理念，积极推动数字化转型。同时，组织也可以通过培养积极的组织文化和价值观，鼓励员工创新和合作。 总的来说，组织发展是一个复杂而重要的领域，需要领导者和员工的共同努力。通过持续不断地改善和学习，组织可以不断提升自己的竞争力，并实现可持续发展。 getParagraph(16355); getParagraph(16357); getParagraph(16358);
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组织发展的重要性无法低估！无论是企业、社区还是个人，都需要持续发展和适应变化的能力。 1. 创造竞争优势：每当组织处于竞争激烈的市场环境中时，不断发展是确保生存和成长的关键。通过扩大业务、创新产品和服务，组织能够在市场上保持竞争优势。 2. 提高员工士气：组织发展可以为员工提供更多的机会和职业发展路径，从而激励他们更加积极地工作。只要员工感到他们的工作对组织的发展有意义，他们就会更有动力和投入度。 3. 适应变化：在快速变化的世界中，组织必须能够适应新的趋势和技术。通过不断学习和创新，组织可以保持与时俱进，并确保他们的业务模式和战略在变化的情况下仍然有效。 4. 提升客户满意度：组织发展也应关注客户需求和满意度。了解客户期望并根据需求调整产品和服务，可以帮助组织保持良好的声誉并增加客户忠诚度。 getParagraph(16355); getParagraph(16357); getParagraph(16358);
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