HR怎么学习绩效管理
作为HR学习绩效管理，你可以采取以下几个途径来提升自己的知识和技能：
1. 学习专业知识：了解绩效管理的基本概念、原理和方法。可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程或在线学习平台，掌握绩效管理的理论知识和实践技巧。这些资源可以帮助你了解目标设定、绩效评估、反馈与沟通等关键要素。
2. 关注行业动态：积极关注绩效管理领域的最新趋势和发展动态。通过阅读相关的行业报告、研究文章、专业网站以及参加学术会议和行业研讨会，了解行业最佳实践和前沿的绩效管理方式。这有助于保持对绩效管理领域的敏锐感知和专业视野。
3. 学习实践经验：除了理论知识，实践是学习绩效管理的重要途径。亲身参与和经历绩效管理流程，例如参与制定绩效目标、评估员工绩效、进行面谈和给予反馈等。通过实践中的观察和思考，总结经验教训，并不断优化和改进绩效管理的实施方式。
4. 寻找导师或专家指导：如果有机会，寻找绩效管理领域的导师或专家进行指导。他们可以分享他们的经验和见解，并提供实践中的指导和建议。通过与他们的交流和学习，你可以得到更加深入、系统的指导，加速自己在绩效管理领域的成长和发展。
5. 跨部门协作与经验分享：与其他部门和岗位的同事进行合作和经验分享，尤其是与那些在绩效管理方面有经验的同事。了解其他行业或部门对绩效管理的看法和实践，从中获得启示和灵感。同时，与其他HR同行交流经验，参加HR相关的社群和论坛，分享自己的思考与心得。
绩效管理是一个复杂而动态的领域，需要持续的学习和实践来提升自己的能力。通过学习专业知识、关注行业动态、学习实践经验、寻找导师或专家指导以及跨部门协作与经验分享，你可以不断提升自己的绩效管理技能，更好地应对和处理绩效管理的挑战和问题。
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如果你作为HR专业人员想要学习薪酬设计与管理课程，以下是一些建议： 1. 在职培训课程：寻找提供薪酬设计与管理课程的专业培训机构或学校。选择知名度高、教学质量好的培训机构，确保获得权威和实用的知识。 2. 在线学习平台：探索在线学习平台上提供的薪酬设计与管理课程，如Coursera、edX、MOOC等。这些平台提供丰富多样的课程，往往由顶尖大学或专业机构提供，可以根据自身时间和兴趣自由选择学习内容。 3. 行业协会及研讨会：参加与薪酬设计与管理相关的行业协会会议、研讨会和讲座，了解最新的行业动态和实践经验。这些活动能够提供与其他从业人员交流和学习的机会。 4. 专业书籍及研究论文：阅读相关领域的书籍、期刊和研究论文，了解薪酬设计与管理的理论和实践。重要的著作和研究成果可以帮助你深入掌握专业知识。 除了补充相关知识和技能外，还建议与行业内的专业人士保持交流和合作，参加与薪酬设计与管理相关的研讨会和社群活动，积极参与讨论并分享你的经验和观点。 记住，学习是一个不断发展的过程，需要持续学习和实践，不断提高自己的专业素养和能力。 getParagraph(16934); getParagraph(16933); getParagraph(16932); getParagraph(16935);
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制定绩效管理方案并实施绩效考核是人力资源管理中的重要任务之一。以下是一种常用的方法来制定绩效管理方案并实施绩效考核： 1. 明确目标和原则：确定绩效管理的目标和原则，明确绩效管理对于组织和员工的价值和意义。例如，提高员工表现、激励员工发展、推动组织发展等。 2. 定义评估周期和频率：确定绩效评估的周期和频率，可以是年度、半年度或季度。根据组织的需求和特点，结合岗位的复杂程度和业务周期进行灵活调整。 3. 确定评估方法和工具：选择合适的评估方法和工具，根据不同层级和岗位的特点进行选择。评估方法可以包括自评、上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。 4. 设定明确的绩效指标和标准：制定明确的绩效指标和评估标准，以确保评估的客观性和准确性。指标可以包括关键结果指标（KPIs）、行为指标、能力指标等，标准可以从业绩、行为、态度等多个方面进行评估。 5. 培训和沟通：对领导者和员工进行相关培训，使其理解绩效管理的重要性、评估方法和工具的使用，以及评估过程中的注意事项。同时，加强与员工的沟通和解释，确保员工对绩效考核有清晰的认识和理解。 6. 绩效反馈和提升：及时给予员工绩效反馈，包括肯定成绩、指出改进之处，并制定个人发展计划。提供必要的支持和资源，帮助员工提高绩效水平和实现个人职业发展目标。 7. 定期评估和调整：定期审核和评估绩效管理方案的有效性和实施情况。根据评估结果和反馈，及时进行调整和改进，以适应组织的发展变化和员工的需求。 在制定绩效管理方案和实施绩效考核时，还需要遵守法律法规和组织的政策，确保评估过程的公平性和合规性。 getParagraph(16956); getParagraph(16957); getParagraph(16958);
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 现代生产企业面临着前所未有的挑战：客户需求不断变化、订单提前期急促、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等等。在市场竞争日益加剧的环境下，企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争。然而，普通供应链与卓越供应链的性能差距却十分明显。 因此，建立卓越的供应链与物流管理已经成为现代企业甚至整个供应链保持竞争力的关键。但是，如何在首次选择供应商时就准确把握好关键因素，压缩周期时间和降低投入成本呢？供应商开发与评估的流程和准则又是什么？如何有效管理供应商的绩效表现？面对垄断供应商，又该如何进行管理和控制？ 事实上，企业经营过程中的产品开发、计划控制、生产交付、成本控制等方方面面都离不开供应商的支持。现代企业的竞争已经演化为整个供应链的竞争！ 同时，面临客户需求多变、订单提前期紧迫、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等问题，打造一个高效的采购团队成为优化采购流程、提升采购绩效的核心工程。然而，由于历史原因，国内企业在职采购人才紧缺，学习提升机会相对较少，这使得采购人员在商务过程中常常处于被动地位。 本课程将通过系统的知识讲解和实际案例展示，全面呈现职业采购人员所需要的知识和技能。学员们将树立现代采购、供应商管理、采购成本控制以及采购谈判等新理念，深刻理解优化企业供应链管理的紧迫性。通过现场模拟操作，学员们将掌握采购操作的方法和技巧，提升自身的基础运营水平，从而降低采购成本和风险，促进企业的可持续发展。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 第 一部分：新时期的采购与供应链管理 1、 多品种、小批量的采购商务环境 2、 采购管理工作的挑战 3、 采购基本逻辑 4、 采购市场的分类与管理 5、 采购目标的建立－6R 6、 采购的新趋势 7、什么是供应链 8、供应链管理能够产生什么效益？ 9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型 10、背后反思 第二部分：供应链管理方案与计划 1、供应链战略的确定 2、品类与数量关系 3、供应链战略选择 4、供应链物流的开始：了解客户需求 5、客户是SCM的主要焦点。 6、DELL 和 WALM 7、供应链价值：OPP 和 VOP 8、供应链与需求链 9、订单渗入点OPP 10、价值交付点VOP 案例：大学课本价值分析 11、国际供应链/物流模型 －供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI） －联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI） －集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR） －合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR） －及时生产（Just In Time, JIT） 12、供应链指标分析与量化订立 13、供应链管理能增加渠道的竟争力 14、供应链管理核心指标 15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平 16、量化评估表（选择不同的供应链方案） 17、ERP实施-供应链实现 18、企业信息与流程 19、信息化集成 第三部分、供应商的选择与开发 1、 供应商开发的必要性分析 2、 企业供应需求的自我标准设计 案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 3、 供应商识别、帅选、开发的流程 4、 选择的标准建立与量化设计 5、 供应商基础帅选、评估的四大指标 6、 重新性采购评估的6个核心模型 7、 供应商选择的其他考虑 8、 如何建立供应商库 9、 供应商确认与分类 10、 供应商管理开发风险与控制 11、 案例：日本企业对供应商的评估 第四部分、供应商的绩效管理与发展 1、 供应商绩效管理的重点内容 2、 供应商绩效考核的流程 3、 供应商考核KPI指标的确定 4、 绩效指标设置误区 5、 供应商考核目标的执行与修改 6、 供应商定期与不定期稽核 7、 供应商绩效教育训练与辅导 8、 厂商管理圈与供应商大会 9、 供应商关系与现代供应的策略 11、 企业与供应商关系曲线分析 12、 供应商关系模型 13、 供应商绩效管理的“萝卜”与“大棒”管理 14、 用销售的心态管理供应商绩效 15、 供应商缺陷的监督与调控 16、 供应商辅导技巧 17、 供应商延误的原因分析以及对策 18、 供应商日常管理 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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绩效管理的实施可以分为以下几个步骤，以确保有效管理员工的绩效： 1. 确定明确的目标：首先，为每个员工设定明确、具体和可测量的工作目标，这些目标应该与组织的战略目标相一致。目标设定需要符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、实际相关和时间限定）。 2. 建立有效的绩效评估体系：确定用于评估绩效的指标和标准。这些指标可以是关键结果指标(KPIs)、任务完成情况、行为表现等。同时，制定评估方法和流程，可以包括自评、上级评估、同事评估和客观性指标评估等多角度的评估方式。 3. 设定评估周期：确定评估的时间周期，如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估等。确保评估的频率适当，以便及时了解员工的绩效情况，并能够在需要时进行调整和支持。 4. 提供及时反馈和指导：根据评估结果，对员工的绩效进行及时的反馈和指导。反馈应具体、客观，并重点强调优点和改进机会。通过建设性的反馈，帮助员工认识到自己的绩效表现，引导他们改善并达到更好的工作效果。 getParagraph(16957); 5. 支持员工成长和发展：基于评估结果和员工的发展需求，制定个人发展计划。这可以包括为员工提供培训、学习机会，或为其安排挑战性的任务和项目，以推动其职业成长和发展。 6. 奖励和激励优秀绩效：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施。这可以是薪资调整、奖金、晋升机会、荣誉表彰等，以确保员工得到公平和公正的回报，并激发他们的积极性和工作动力。 7. 定期审查和改进：定期审查绩效管理的实施效果，评估其有效性，并根据需要进行调整和改进。随着组织和员工的变化，不断改进绩效管理的策略和流程，以适应不断变化的需求和目标。 值得注意的是，绩效管理需要遵循公平、公正和透明的原则，并与员工进行积极的沟通和协商，促进员工参与和共识。确保评估过程的透明度和准确性，以建立互信的工作环境。 绩效管理需要全员参与，从高层管理者到员工本人都需要意识到其重要性，并积极履行各自的责任。 getParagraph(16956); getParagraph(16958);
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