劳动争议法律风险培训
控制劳动合同订立、履行、变更、终止、解除各个环节的法律风险，是企业管理人员必须掌握的技能，特别是“后疫情”时代的到来，由于疫情导致的用人单位经济下滑，出于成本控制的需求，必将导致企业与员工的用工矛盾将集中凸显。
一、劳动关系认定中的劳动争议
1、事实劳动关系认定
案例分析：利用日常逻辑、当事人陈述、绘图、书证推定劳动关系
2、灵活用工、关联企业混同用工的劳动关系认定
案例分析：关联企业业务高度混同，管理者高度混同的劳动关系认定
3、已达到退休年龄的劳动者劳动关系认定
案例分析：如何依据证据判定已经超过法定退休年龄的劳动者与用人单位的用工关系类型
二、劳动合同订立、类型和期限的劳动争议
1、员工入职时未如实说明基本情况的劳动争议
案例分析1：提供虚假学历是否构成欺诈入职
案例分析2：如何证明员工提供虚假材料欺诈入职
2、未签订劳动合同的二倍工资计算
案例分析1：劳动合同续延但未签订书面合同的劳动争议
案例分析2：未签订无固定期限劳动合同是否需要支付二倍工资
案例分析3：二倍工资计算的诉讼时效
案例分析4：用人单位股东、总经理、高管人员是否适用二倍工资规则
3、连续两次签订固定期限劳动合同后，劳动合同终止争议
案例分析1：连续签订两次固定期限劳动合同后，用人单位能否到期终止合同
案例分析2：连续两次签订固定期限劳动合同后，用人单位能否第三次签订固定期限劳动合同
4、违反试用期约定情形的劳动争议
案例分析：口头约定试用期是否有效
5、视同已经签订书面劳动合同的劳动争议
案例分析：拼装组合版劳动合同是否具有法律效力
三、劳动合同变更和履行的劳动争议
1、调岗调薪的劳动争议
案例分析1：用人单位如何使用单方调岗权
案例分析2：调整工作岗位时如何体现“合理性”原则
2、加班费的劳动争议
案例分析1：加班情形如何认定，等待工作时间、在工作场所停留时间、用（晚）餐时间是否计入加班时间
案例分析2：不定时工时、综合计算工时、标准工时如何计算加班费
案例分析3：加班费的举证责任如何分配
3、带薪年休假的劳动争议
案例分析1：企业停产放假期间是否需要可以取消带薪休假
案例分析2：如何理解“按日工资收入的300%支付年休假工资报酬”
4、劳动者工作过程中给用人单位造成经济损失的劳动争议
案例分析：劳动者履职过程中给第三人造成损害，是否要承担赔偿责任
5、高管离职中股票期权涉及的争议
案例分析：公司高管的股票期权争议
四、劳动合同解除和终止的劳动争议
1、解除劳动合同的举证责任分配规则
案例分析1：内容上互相冲突的证据
案例分析2：合同解除中劳动者和用人单位的举证责任
2、过失性劳动合同解除劳动争议
案例分析1：试用期不符合录用条件解除劳动合同的合法性认定
案例分析2：劳动者严重违反用人单位规章制度解除劳动合同的合法性认定
案例分析3：劳动者被追究形式责任解除劳动合同的合法性认定
3、非过失性劳动合同解除劳动争议
案例分析1：劳动者不胜任工作解除劳动合同的合法性认定
案例分析2：客观情况发生重大变化致使合同无法履行解除劳动合同的合法性认定
4、用人单位违法解除劳动合同的劳动争议
案例分析1：劳动者要求继续履行劳动合同
案例分析2：劳动者要求支付赔偿金
5、解除劳动合同经济补偿金及赔偿金的计算方法
五、“后疫情”时期的劳动争议处理
1、企业因疫情停工停产期间的工资、福利待遇争议
2、企业疫情期间劳动合同到期终止争议
3、企业因疫情发生经营困难而“裁员”引发的劳动争议
回答
劳动争议处理方法培训 点击咨询 getParagraph(17021); 面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。 为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助HR梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维，并将这种思维应用在企业日常管理过程中，提高管理效率，协调劳资关系，保障双方权益。 劳动关系培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 劳动关系培训内容 第一步 诉求基本分析 1、员工诉求时的法律主体适格要点 2、劳动与非劳动关系界定4个条件分析 3、六类纠纷管辖机构及管辖范围盘点 4、纠纷诉求相关法律时效限制 第二步 法律依据分析 1、外部法律规范实体分析方法 2、内部法-规章制度管理适用的红线要点 第三步 事实证据准备 1、证据的8种类型分析 2、证据效力的层级分析 3、2019年《电子签名法》修订后对企业管理及诉讼证据的影响 4、民法中的举证责任及劳动法体系下的责任倒置分析 第四步 责任风险评估 1、不同类型劳资纠纷的行政监察处罚风险分析 2、法定补偿赔偿成本-四金赔付情形及核算 3、“羊群效应”“历史问题”导致的管理风险 4、HR自身的职业风险盘点 第五步 管理诉求分析 1、员工维权3类目的及心态分析 2、员工诉请背后的15类影响因素分析 3、劳资协商或诉讼的可能性评估分析 第六步 胜败逻辑推演 第七步 解决方案设计 1、事实经过梳理操作 2、条款依据应用操作 3、成本风险预测设计 4、最终处理结果建议方案 5、与老板或领导沟通的说服力及价值体现 第八步 员工谈判执行 1、面谈前的4类准备工作盘点 2、面谈时的4个必备环节盘点 3、面谈后的策略调整及相关流程 第九步 一裁两审应诉 1、劳动争议的4个处理策略（协商、调解、监察、仲裁） 2、“一裁两审”流程要点 3、“一裁终局”特殊程序分析 定制企业培训方案 getParagraph(17022); getParagraph(17019); getParagraph(17020); getParagraph(16887);
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劳动法体系培训 点击咨询 getParagraph(17021); 《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第 一部以法典命名的法律。 那么，影响如此广泛的中国首部“法典”对企业劳动用工管理在哪些方面造成了影响？企业用工管理需要进行怎样的调整？ 本节课程，我们将一起梳理和学习民法典中“隐藏”的有关劳动用工方面的重点法条及落地的实务应对方法，帮助用人单位积极应对影响，规避企业的人力资源管理和用工风险。 劳动关系培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 劳动关系培训内容 序1、《民法典》与“劳动法规”体系之间的关系 《民法典》为什么没有收编劳动法? 《民法典》和劳动法在用工中适用的联系与冲突 《民法典》对劳动法体系修改的影响及预判 《民法典》新增人格权类别及与用工自主权的冲突处理（989-1039共51条） 一、与招聘相关实务 1、20类有特殊属性的人群招聘汇总分析 2、试用期内及试用期满后发现精神病员工如何处理？ 3、哪些个人信息受到法律保护，与背调冲突了怎么办？ 4、企业管理权与员工人格权冲突处理 二、与《录用通知》相关条款实务 1、“预约合同”的定义及在用工关系中的作用 2、如何设计被新规重新定义的offer以防承担违约金？ 三、与劳动合同签订相关实务 1、纸板《劳动合同》与电子版《劳动合同》的法律效力 2、劳动合同终止日期如何约定，能最大程度降低风险 3、劳动合同期限为“1年”与“1年 1天”会给企业造成什么额外成本？ 4、员工给企业造成损害的责任，是否需要在合同中约定？如果离职后还能追偿吗？ 四、与劳动合同变更、解除相关实务 1、企业制度或合同中设定默示条款的效力如何？ 2、解除协议、劳动合同等合同类文书中的“格式条款”效力的认定 3、解除协议签署后“90天撤销权”如何理解和适用？ 4、解除员工无制度条款及其他法律规定的情形，违背“公序良俗”原则是否可以成为最后的救命稻草？ 五、民法典后2021年《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》重点条款解读 六2021年新规《个人信息保护法》解读（2021.11.1） 1.13大类89小类个人信息汇总 2.5类必须单独经过员工授权的个人敏感信息汇总 3.新法实施后企业如何对员工个人信息进行管理处置 定制企业培训方案 getParagraph(17022); getParagraph(17019); getParagraph(17020); getParagraph(16887);
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企业裁员法律风险培训 点击咨询 getParagraph(17021); 劳动争议日益增加，劳动者法律意识的不断提升，对于企业在用工规范管理和风险防范方面的要求也越来越高。劳资纠纷大多发生在解除环节，而解除时的纠纷大多都取决于从招聘入职开始的用工规范性、合理性程度。 因此，我们将全部41类解除情形汇总（辞职、辞退、终止、协商/限制/违法解除），分别从风险、流程、成本、证据这4个角度，研发出本套训练营课程体系。旨在帮助企业重新梳理解除的风险及流程，提高HR在解除环节的处理能力，从而可以在用工前端--招聘环节开始，即可建立合规、合法、高效的用工体制，在法律框架内保障企业与员工的双重利益，建立和谐劳资关系的企业文化。 劳动关系培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 劳动关系培训内容 模块一 合同终止 1.高频风险点解析 （1）合同终止的情形 （2）用人单位与劳动者能否约定劳动合同终止条件？ （3）劳动者达到法定退休年龄，但不能享受养老保险待遇，是否能终止劳动合同？实操中如何处理？ （4）劳动合同到期后，用人单位不同意续签劳动合同，是否需要支付经济补偿金或赔偿金？ （5）劳动合同到期终止，是否需要提前30天通知员工？ 2.终止劳动合同流程设计及实操指引 模块二 主动辞职 1.高频风险点解析 （1）员工合法离职的前提条件？ （2）合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资？ （3）员工提出辞职，用人单位是否具有审批权？能否不予办理离职手续？ （4）员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？ （5）员工提出辞职后，发现本人已怀孕，是否能反悔？ （6）员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？ （7）员工辞职未提前通知造成公司经济损失，是否需赔偿公司损失？公司如何举证？ 2.主动辞职及不辞而别解除劳动合同流程设计及实操指引 模块三 被动辞职 1.高频风险点解析 （1）员工被动辞职的情形？ （2）员工被动辞职，会有什么法律后果？ （3）未及时支付劳动报酬中劳动报酬包括哪些？工资支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除带来的风险 （4）劳动者与用人单位因保险、住房公积金的缴纳、办理退休手续发生的争议，是否属于劳动争议案件受理范围 （5）公司未缴社保或未足额缴社保，法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿？ （6）员工被迫解除理由不成立的，是认定解除无效，还是认定合同已解除？ （7）员工先以个人理由提出辞职，事后又以公司存在拖欠或未足额支付工资、未依法缴纳社保为由主张经济补偿，法院会如何处理？ （8）员工离职时没说明被迫解除理由，离职后能否主张被迫解除合同经济补偿金？ 2.被动辞职解除劳动合同流程设计及实操指引 模块四 协商解除 1.高频风险点解析 （1）协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理？ （2）协商解除劳动合同协议能否撤销？ （3）协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司？ （4）实操中，针对团体事件或工伤事件，如何防止员工反悔？ 2.协商一致解除劳动合同流程设计及实操指引 模块五 过失性辞退 1.高频风险点解析 ⑴ 过失性辞退有哪些情形？ 2.过失性解除劳动合同流程设计及实操指引 （1）试用期按照不符合录用条件解除的实操指引？ （2）严重违规解除实操指引及核心工具？ （3）严重失职，营私舞弊给企业造成重大损害解除劳动合同的实操指引？ （4）员工兼职解除劳动合同实操指引？ （5）被依法追究刑事责任解除劳动合同实操指引？ （6）员工被限制人身自由期间能否解除劳动合同？实操中如何处理？ （7）劳动合同无效情形？实操中，劳动合同无效如何处理？ 模块六 非过失性辞退 1.医疗期满解除劳动合同 （1）高频风险点解析 （2）病假与医疗期的区别 （3）医疗期核算 （4）虚假病假如何处理 （5）医疗期满后，员工继续请病假怎么办？是否可以认定为旷工? 2.不胜任工作解除劳动合同 （1）高频风险点解析 （2）如何认定不胜任工作？ （3）员工不承认“不胜任”工作怎么办？ 3.客观情况发生变化解除劳动合同 （1）高频风险点解析 （2）如何认定客观情况发生变化？ （3）客观情况发生变化，用人单位就可以解除劳动合同么？ 模块七 裁员 1.高频风险点解析 （1）如何理解裁员？能否简单地理解成解除劳动合同？ （2）哪些情形，企业可以裁员？ （3）裁员是否需要政府的审批？ （4）如何确定裁员人员？ 2.裁员方案设计 模块八 限制解除风险防控 1.职业病相关员工禁止解除风控； 2.丧劳员工解除风控； 3.医疗期内员工解除风控； 4.三期女工解除风控； 5.15 5员工解除风控； 模块九 违法解除风险防控 6.违法解除的法律后果 7.违法解除能同时要求赔偿金及恢复劳动关系么 8.如何应对员工要求恢复劳动关系？ 9.员工要求违法解除期间的工资，是否支持？ 10.实操中如何应对员工要求违法解除期间的工资？ 模块十 解除成本核算及降本方法 1.法定成本 （1）离职工资及未支付费用结算及冲抵 （2）经济补偿金赔付情形及计发标准 （3）违法解除-赔偿金（2N）类型及计发实务 （4）加付-赔偿金（0.5-1）类型及计发实务 （5）违法约定试用期-赔偿金类型及计发实务 （6）代通知金计发实务 （7）服务期-违约金计发实务 （8）竞业限制-违约金计发实务 （9）医疗补助费计发实务 （10）一次性伤残就业补助金 定制企业培训方案 getParagraph(17022); getParagraph(17019); getParagraph(17020); getParagraph(16887);
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劳动用工风险防范培训通常包括以下内容： 1. 相关法律法规：培训将介绍与劳动用工有关的法律法规，了解相关法规的基本要求和责任。 2. 用工合同与劳动关系建立：培训会讲解劳动合同的签订程序、合同条款、劳动关系建立等方面的知识，使参与者了解合同的重要性和双方的权益义务。 3. 合规用工管理：培训将介绍合规用工的管理原则和措施，包括合同管理、薪酬福利制度、工时管理、考勤管理、休假制度、劳动保护等方面的内容。 4. 性别平等与反性骚扰：培训会介绍包括性别平等原则和反性骚扰措施在内的员工权益保障，使参与者了解性别歧视和性骚扰的界定，学习如何预防和应对相关问题。 5. 劳动纠纷处理：培训将教授劳动纠纷处理的原则和方式，包括务实解决纠纷的方法、协商谈判技巧，以及必要时的法律救济途径。 此外，为了培养员工用工风险防范意识，培训可以结合具体行业特点和岗位需求，举办实操活动，例如模拟演练、应急疏散训练等，提高员工在实际工作中的风险识别和应对能力。 重要的是，培训内容应针对企业的具体需求进行定制化，并由专业人士或专业机构进行授课。同时，与员工进行积极互动和讨论，促进知识的应用和巩固。这样有助于提高企业的用工管理水平，预防劳动用工风险的发生，并保障员工和企业的权益。 getParagraph(17019); getParagraph(17021); getParagraph(17022);
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刘培林老师是一位拥有25年大型企业管理实战经验的讲师，...
在用户体验的旅程中，建立用户预期就如同绘制一张精美的地...
