广州哪里有绩效管理培训？
简单点来说绩效管理其实就是指管理者与其组织(员工)双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助组织(员工)成功达成目标的管理方法。如何更好的协定绩效？如何更好的去进行管理，这就是绩效管理的主要内容了。绩效管理是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。所以从企业的长远发展来看，绩效管理的培训是非常有必要的。
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getParagraph(16747); 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到枯燥乏味的考核、流于形式、缺乏支持等困扰？ 人力资源部称考核为“永远无法消除的困扰”——耗时费力，却难以被认可？ 部门经理称考核为“每季度或每月的无聊任务”——大量填表，却漠视实际效果？ 员工称考核为“剥夺我们工资奖金的工具”——耗时费力，成绩大幅下滑？ 事实上：绩效考核是企业中具投资回报率的管理行为！它能像引爆一团烈火一样激发整个团队的活力！真正有效的绩效考核能让企业无穷增长，员工士气高涨！ 问题在于：您的企业是否只是简单地进行考核评分，而非通过绩效改进来进行全面管理？如何通过绩效考核准确鉴别员工能力，激发员工潜力，发挥员工智慧，将成为企业各级管理者和人力资源专家所面临的严峻挑战。 getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 第 一 部分 绩效困惑－难点问题、重点问题 案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析 一、绩效难点 1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？ 2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？ 3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？ 4、绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？ 5、企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”？ 6、绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？ 案例：某公司的绩效考核方案分析 二、绩效重点 （一）绩效管理发展历史 （二）如何从业务与财务角度理解绩效 1、销售背后的绩效指标－毛利率 2、周转率性指标－存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率 （三）目标绩效为何落不了地？ 1、绩效的五种价值问题 2、绩效的四大平衡问题 课堂练习：实战工具分享之绩效考核量化表格设计 第二部分 绩效落地－解码KPI分解之道 一、目标如何设定 1、如何设立公司级目标？--工具：战略地图 案例：某公司的战略地图 2、如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图 3、如何设立员工级目标？--工具：四维模型 4.目标设定离不开的工具： KPI —关键绩效指标 MBO —目标管理法 BSC —平衡计分卡 二、KPI如何分解 1、职位说明书法 2、鱼骨图法 3、战略地图法 4、头脑风暴法 三、绩效落地的工具 1、布朗德薪酬模型 2、HU理论 3、OGSM模型 第三部分 绩效改进－提升公司与员工业绩的途径 以贵公司所提供的绩效资料为基础，通过促动技术与教练技术，让学员提出绩效存在的问题、及解决的办法。 最后老师点评。 一、绩效改进的万能公式－QQTCS模型 案例：司机不愿出车 二、各部门绩效改进措施 1、职能部门 2、业务部门 三、如何化解绩效变革的阻力 第四部分 绩效面谈－管理人员必备技巧 一、绩效管理的四大环节 1、绩效计划如何达到共识 2、绩效考核合同如何起草 3、绩效辅导与反馈如何开展 4、绩效改进如何提升公司与个人业绩 5、绩效管理体系长期推行的N个内部活动 二、主管人员应做的准备工作 三、员工应做的准备工作 情景模拟：一家公司的绩效面谈 四、面谈的策略 1、面谈的“三明治法” 2、面谈的开场“10招” 第五部分 绩效如何与薪酬无缝对接 一、基于绩效的动态薪酬总额计算 二、“编效法”对绩效管理的启发 三、绩效的积分制在薪酬中的运用 案例：积分制在某公司人才梯队建设；在研发、技术薪酬体系中的运用 四、奖金（超额利润）设计技巧 定制企业培训方案 实战型人力资源管理讲师-邱明俊 邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程 咨询老师 人力资源管理导师-冯芳 清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程 咨询老师 企业人力资源管理培训师-韩国凯 韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);
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getParagraph(16747); 在企业管理中，绩效考核一直是备受瞩目的重要环节。然而，由于绩效考核牵扯到众多员工的利益，它也是令人头疼的一项任务。事实上，很少有企业能够满意地完成绩效考核，更不用说员工对此心怀感激了。面对如此棘手的问题，我们必须深入探究绩效考核的本质。 本课程的目标在于帮助企业管理人员准确理解绩效管理和绩效考核的内涵，并了解二者之间的密切关系。更重要的是，我们将解答绩效考核的真正目的：促进员工个人发展，同时实现企业的整体目标。除此之外，我们还将传授正确的绩效考核观念和操作实施策略，让您完全掌握这项关键工作。 绩效考核并非易事，但我们相信通过本课程的学习，您将对此有着全新的认识和技巧。让我们一起探索绩效考核的奥秘，为企业的成功保驾护航！ getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 一、 为什么要进行绩效考核？ 1、 各种不同的理解 2、 绩效考核与绩效管理不能混为一谈 3、 绩效考核在绩效管理中的位置 4、 绩效考核要达到的目的 二、 几种主要绩效管理技术介绍 1、 平衡记分卡 2、 目标管理 3、 关键指标法 4、 360度反馈 三、 为什么考核容易流于形式？ 1、 绩效考核的难点 2、 传统的绩效考核考什么？ 3、 应该由谁进行考核？ 4、 用人考核与绩效考核不能划等号 四、 如何改变绩效考核的形式主义？ 1、 把握绩效考核的本质 2、 建立绩效考核标准 3、 改变不合时宜的观念 4、 创新考核方法 五、 绩效考核的创新思路 1、 绩效管理并非人力资源一个部门的事 2、 全员参与是成功的关键 3、 突出员工主体地位 4、 绩效考核的五条创新原则 六、 绩效考核的操作方法 1、 分解目标 2、 量化指标 3、 设立权重 4、 确定得分标准 5、 统一计算工具 6、 绩效面谈沟通 7、 绩效改进提高 七、 构建绩效考核管理体系 1、 明确绩效考核的激励作用和条件 2、 分职类选择确定绩效考核方法 3、 讨论制定绩效考核激励实施方案 4、 建立企业绩效考核管理制度 八、 实施绩效考核必有的配套工程 1、 成熟的信息技术 2、 鼓励公平竞争的企业文化 3、 清晰明了的岗位职责 4、 奖惩兑现与薪酬配套 5、 没有流程管理就没有绩效考核 九、 实施绩效考核的注意事项 1、 体系设计必须广泛征求意见 2、 评价标准切合企业实际 3、 考核方法相对稳定 4、 重视正面激励与沟通 5、 重视员工能力提高和企业的长远发展 6、 建立快速纠偏机制 十、 课程总结 1、 总结学习收获 2、 回答课前提问 3、 学员建议 4、 老师总结 5、 主办方总结 定制企业培训方案 实战型人力资源管理讲师-邱明俊 邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程 咨询老师 人力资源管理导师-冯芳 清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程 咨询老师 企业人力资源管理培训师-韩国凯 韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);
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getParagraph(16747); 为什么一个问题刚刚解决，类似的问题却不断出现、且越来越多？ 为什么我们频繁经历感性考核、流于形式、缺乏支持等困扰？ 人力资源部门称考核为“心中永远的痛”，因为它既费时费力，又难以被认可。 部门经理将考核视作“每季度或每月填表”的繁文缛节，只是花费时间和精力的形式主义。 员工把考核称为“公司扣减工资和奖金的工具”，因为它只是一项费时费力的制裁手段。 然而事实上，绩效考核是公司中投资回报率最高的管理行为！它能够使整个企业焕发活力，激发员工的士气！真正有效的绩效考核可以让企业无限发展，使员工士气高涨！ 问题在于：您的企业只是进行考核评分，还是通过绩效进行全面管理改进？如何通过绩效考核来鉴别员工的能力、激发员工的潜力、发挥员工的智慧，这是企业各级管理者和人力资源专业人士面临的重大挑战。 现在，让我们一同探索如何将绩效考核变得更加富有成效和吸引力，从而带来企业的长远发展和员工的个人成长！ getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 第 一 部分 绩效管理改进的挑战 导入：绩效管理与绩效考核区别 1、绩效管理中的角色分工 （1）高层管理者应承担的责任 （2）人力资源经理应承担的责任 （3）部门经理应承担的责任 2、绩效管理中的工具方法 （1）基于德能勤绩的绩效考核 （2）基于任务和结果为基础的绩效管理 （3）基于战略性KPI、激励和沟通的绩效管理 （4）基于全面财务预算的绩效管理 3、为什么要推行绩效管理 （1）管理者为什么需要绩效管理 （2）员工为什么需要绩效管理 （3）绩效管理的在人力资源系统的应用 （4）部门经理懂得人力资源的好处 第二部分 绩效改进困惑－难点问题、重点问题 案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析 1、绩效难点 （1）企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？ （2）绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？ （3）有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？ （4）绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？ （5）企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”？ （6）绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？ 2、目标绩效为何落不了地？ （1）绩效的五种价值问题 （2）绩效的四大平衡问题 第三部分 绩效改进落地－解码KPI分解之道 1、员工绩效指标来源一：岗位说明书 （1）确定岗位职责 （2）岗位主要职责要求 （3）岗位说明书价值 （4）书写职责的注意点 例：岗位说明书 2、员工绩效指标来源二：部门工作目标 （1）目标写什么 （2）目标的制定（SMART) （3）写目标的注意事项 3、员工绩效指标来源三：内外部客户需求 4、绩效指标如何设计衡量标准 5、考核的标准5个维度 练习：绩效指标的标准 练习：绩效考核表（附件1） 6、员工绩效计划设计步骤 7、实现战略目标是公司*的绩效 8、分解年度经营战略和目标 练习：各部门战略目标识别及kpi分解（附件2） 部门2020年绩效考核工作目标拟制表说明： 第四部分 绩效改进－提升公司与员工业绩的途径 以贵公司所提供的绩效资料为基础，通过促动技术与教练技术，让学员提出绩效存在的问题、及解决的办法。 最后老师点评。 1、绩效改进的万能公式－QQTCS模型 2、各部门绩效改进措施 （1）职能部门 （2）业务部门 3、如何化解绩效变革的阻力 第五部分 绩效面谈－改进人员必备技巧 1、绩效管理的四大环节 （1）绩效计划如何达到共识 （2）绩效考核合同如何起草 （3）绩效辅导与反馈如何开展 （4）绩效改进如何提升公司与个人业绩 （5）绩效管理体系长期推行的N个内部活动 2、主管人员应做的准备工作 3、员工应做的准备工作 情景模拟：一家公司的绩效面谈 4、面谈的策略 （1）面谈的“三明治法” （2）面谈的开场“10招” 第六部分 绩效考核制度改进的框架和要点 1、绩效考核方案设计思路 2、考核组织及部门之间的分工和协作 3、考核内容及考核周期的确定 4、部门考核结果采取五级强制分布 5、考核结果调节分配比例 6、季度/年度考核结果与绩效工资挂钩方案 7、各职系员工的年度绩效考核结果在薪酬调整中的应用 8、绩效考核结果与员工职位变动 9、绩效考核结果与员工培训 10、绩效考核申诉表使用 11、绩效管理制度制订 12、绩效制度是怎么做出来的 定制企业培训方案 实战型人力资源管理讲师-邱明俊 邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程 咨询老师 人力资源管理导师-冯芳 清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程 咨询老师 企业人力资源管理培训师-韩国凯 韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 现代生产企业面临着前所未有的挑战：客户需求不断变化、订单提前期急促、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等等。在市场竞争日益加剧的环境下，企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争。然而，普通供应链与卓越供应链的性能差距却十分明显。 因此，建立卓越的供应链与物流管理已经成为现代企业甚至整个供应链保持竞争力的关键。但是，如何在首次选择供应商时就准确把握好关键因素，压缩周期时间和降低投入成本呢？供应商开发与评估的流程和准则又是什么？如何有效管理供应商的绩效表现？面对垄断供应商，又该如何进行管理和控制？ 事实上，企业经营过程中的产品开发、计划控制、生产交付、成本控制等方方面面都离不开供应商的支持。现代企业的竞争已经演化为整个供应链的竞争！ 同时，面临客户需求多变、订单提前期紧迫、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等问题，打造一个高效的采购团队成为优化采购流程、提升采购绩效的核心工程。然而，由于历史原因，国内企业在职采购人才紧缺，学习提升机会相对较少，这使得采购人员在商务过程中常常处于被动地位。 本课程将通过系统的知识讲解和实际案例展示，全面呈现职业采购人员所需要的知识和技能。学员们将树立现代采购、供应商管理、采购成本控制以及采购谈判等新理念，深刻理解优化企业供应链管理的紧迫性。通过现场模拟操作，学员们将掌握采购操作的方法和技巧，提升自身的基础运营水平，从而降低采购成本和风险，促进企业的可持续发展。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 第 一部分：新时期的采购与供应链管理 1、 多品种、小批量的采购商务环境 2、 采购管理工作的挑战 3、 采购基本逻辑 4、 采购市场的分类与管理 5、 采购目标的建立－6R 6、 采购的新趋势 7、什么是供应链 8、供应链管理能够产生什么效益？ 9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型 10、背后反思 第二部分：供应链管理方案与计划 1、供应链战略的确定 2、品类与数量关系 3、供应链战略选择 4、供应链物流的开始：了解客户需求 5、客户是SCM的主要焦点。 6、DELL 和 WALM 7、供应链价值：OPP 和 VOP 8、供应链与需求链 9、订单渗入点OPP 10、价值交付点VOP 案例：大学课本价值分析 11、国际供应链/物流模型 －供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI） －联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI） －集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR） －合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR） －及时生产（Just In Time, JIT） 12、供应链指标分析与量化订立 13、供应链管理能增加渠道的竟争力 14、供应链管理核心指标 15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平 16、量化评估表（选择不同的供应链方案） 17、ERP实施-供应链实现 18、企业信息与流程 19、信息化集成 第三部分、供应商的选择与开发 1、 供应商开发的必要性分析 2、 企业供应需求的自我标准设计 案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 3、 供应商识别、帅选、开发的流程 4、 选择的标准建立与量化设计 5、 供应商基础帅选、评估的四大指标 6、 重新性采购评估的6个核心模型 7、 供应商选择的其他考虑 8、 如何建立供应商库 9、 供应商确认与分类 10、 供应商管理开发风险与控制 11、 案例：日本企业对供应商的评估 第四部分、供应商的绩效管理与发展 1、 供应商绩效管理的重点内容 2、 供应商绩效考核的流程 3、 供应商考核KPI指标的确定 4、 绩效指标设置误区 5、 供应商考核目标的执行与修改 6、 供应商定期与不定期稽核 7、 供应商绩效教育训练与辅导 8、 厂商管理圈与供应商大会 9、 供应商关系与现代供应的策略 11、 企业与供应商关系曲线分析 12、 供应商关系模型 13、 供应商绩效管理的“萝卜”与“大棒”管理 14、 用销售的心态管理供应商绩效 15、 供应商缺陷的监督与调控 16、 供应商辅导技巧 17、 供应商延误的原因分析以及对策 18、 供应商日常管理 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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