如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
在将经营计划转化为行动方案的过程中，STAR工具可以帮助提供一个系统性的方法来解决问题。以下是一些建议来使用STAR工具转化经营计划为行动方案：
1. 分析情境（Situation）：首先，了解你所处的经营环境和内外部因素。分析市场趋势、竞争对手和消费者需求等信息，以及公司内部资源和能力。这些情况对于决定未来的行动方向至关重要。
2. 设定目标（Target）：明确经营计划的目标和目标。确保目标是具体、可衡量、可达成的，并且与组织的长期战略一致。例如，目标可以是增加销售额、扩大市场份额或提高客户满意度。
3. 制定行动计划（Action）：将目标拆解为具体的行动步骤。确定关键任务、资源需求和时间表。确保每个步骤都是可行和可量化的，并且在行动计划中合理分配资源。
4. 资源整合（Resource）：评估和整合所需的人力、物力和财力资源。确保所有需要的资源都可用，并且没有瓶颈或限制。如果资源不足，考虑寻找外部合作伙伴或改变行动方案。
5. 监测和评估（Track）：设定监测指标和时间表，以便跟踪行动方案的进展。根据经营计划的目标，设定关键绩效指标，并定期评估和调整行动方案。确保及时发现问题并采取纠正措施。
通过使用STAR工具进行经营计划转化为行动方案，你可以更加系统和有条理地进行计划和执行，并且能够更好地监测和评估进展。这将帮助你更有效地实现目标并取得成功！
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OGSM是一种常用的管理工具，可帮助组织制定年度经营计划。OGSM代表目标(Objective)、关键结果(Key Results)、战略(Strategies)和措施(Measures)。 1. 目标(Objective)：首先，确定你的年度目标。这是你想要实现的最重要的结果。目标应该是明确的、可衡量的，并且与组织的长期愿景和价值观保持一致。例如，你的目标可能是增加销售额、提高市场份额或改善客户满意度。 2. 关键结果(Key Results)：确定与目标相关的关键结果。这些是帮助你衡量目标进展的具体指标。关键结果应该是具体、可衡量的，并且应该明确说明你想要达到的结果。例如，如果你的目标是增加销售额，关键结果可能包括每月销售额增长10%或每个销售团队成员达成个人销售目标。 3. 战略(Strategies)：制定达成目标的战略。战略是描述你将如何实现目标的高级计划。它应该考虑到内外部环境，并明确列出要采取的关键策略。例如，如果你的目标是提高市场份额，你的战略可能包括开拓新市场、加强品牌推广或改进产品质量。 4. 措施(Measures)：最后，确定你将采取的具体措施。这些是具体的行动步骤，能够实施你的战略，并推动你达到关键结果和目标。每个措施应该有一个负责人和截止日期。例如，如果你的战略是加强品牌推广，具体的措施可能包括发布周更，定期更新社交媒体内容，与行业媒体合作等。 getParagraph(16638); 使用OGSM制定年度经营计划的好处是，它帮助你明确目标并确定关键要素，以便更好地管理和跟踪你的进展。它还能保持组织的聚焦，帮助团队成员理解并专注于共同的目标。同时，建议在制定年度经营计划时考虑以下几点： 设定有挑战性但可实现的目标，鼓励团队不断进步。 确保关键结果能够客观衡量目标的达成程度。 制定明确的战略，结合实际情况，有针对性地制定行动计划。 设定具体的措施和时间表，保证计划得以有效执行。 定期跟踪和评估计划的进展，并及时调整战略和措施，以应对变化的环境。 邀请团队成员参与制定过程，提高团队的凝聚力。 成功制定年度经营计划的关键是不断回顾和更新。定期评估目标和关键结果的进展，根据情况进行必要的调整。最重要的是，确保整个组织明确目标并朝着共同的目标努力前进。 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(16640);
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如何用高考成绩选择香港院校 高考提前批次招生 同学们只需要像统招一样，遵循选学校，填志愿的流程就可以了，不需要再另外申请，也不需要参加面试等。 另外，香港的大学是属于提前批次录取的，同学们在填报香港的大学的同时，依然可以填报其他本科一批次的内地重点大学。这样即使滑档，还能有录取其他高校的机会。 香港八大中，香港城市大学和香港中文大学属于统招之列。 一般要求： 高考成绩在当地一本线以上，英语至少达到120以上（满分150分）。 自主招生录取 参加学校的自主招生 普通高中的高三学生，在高考前，向香港院校提交申请（一般同年的2-3月即可提交申请，6月中旬截止申请），高考出分后，学校会根据成绩做初步的筛查，邀请同学进行面试。最后港校会根据学生的高考成绩、面试表现、学生综合素质等进行综合评测，发放录取通知。 自主招生不占统招名额，同学们提交申请后，仍可在高考后按正常流程填报志愿。 一般要求： 同学们高考成绩在当地一本线以上，英语至少达到110以上（满分150分）。 注意：绝大多数香港的大学都需要网上申请 香港副学士——留学移民黄金跳板副学士介绍（Associatedegree） 历史：源自美国和加拿大的学位等级，已有100余年历史 学制：2年 毕业出路：升读衔接学士学位课程，通过2 2年的方式取得学士学位，由大学颁发学士学位证书 香港共有21所大学，其中16所学校开设副学位课程，香港的八大名校（香港大学、香港中文大学、香港城市大学、香港理工大学等）均开设附属的副学位院校，并由本部校董直接监管，副学位毕业升本率高达80%以上，其中30%会升读本校，45%选择升读香港其他院校，25%升读海外名校。 香港副学士的优势 1.申请门槛低-录取的要求一般介乎于内地高考大专到本科“二本”分数线。内地学生可凭高考成绩、英语水平和面试结果录取。 PK:高中毕业直接申请香港四年制大学需高于一本分数线100分以上，如申读排名前三的港大，中文大，科技大，需全省排名前50才有机会录取。 2.含金量高，毕业出路多-学历受众多香港地区/英/美/加/澳的大学认可，完成两年课程之后，可赴海外高校衔接本科学位课程或升读香港本科院校或部分内地重点本科院校。内地学生求学香港，不单可以体验到浓厚的学术氛围，还能享受高质量的升学服务，更重要的是香港作为国际化大都市，亚洲经济发达的地区之一，毕业后将具备非常广阔的就业前景。 获取留学资讯 咨询获得招生简章 高考成绩不到一本线怎么办？ 咨询 艺术生去哪些国家留学好？ 咨询 有没有适合工薪阶层的留学计划？ 咨询 留学选专业前必须了解哪些问题？ 咨询 没有雅思托福成绩可以留学吗？ 咨询 咨询获取留学资讯！ 申请条件、专业、费用等问题 报考测评，制定专属留学方案 李老师：18988787137（电话/微信） 了解详情
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年度经营计划培训导读 在新的一年即将到来之际，我们诚挚邀请您参加年度经营计划培训，让您掌握制胜的基本思路，引领企业腾飞！ 这次培训不仅仅是简单的年度计划制定，更是一个系统的经营管理探索之旅。借助先进的技术和创新的方法，我们将与您一起深入分析企业整体经营管理中存在的问题，并为您量身定制解决方案。 而为了确保战略、战术与战斗的无缝衔接，我们还将带您穿越执行路径的迷宫，打通每一个环节。您将学习到如何将经营计划转化为有力的执行行动，激励团队奋发向前，勇往直前！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 开 篇 从“仰望星空”到“脚踏实地” 第 一篇 正确认识经营的本质 第二篇 从经营理念到年度经营计划 1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系 2、年度经营计划承担的使命 3、经营计划制定的基本逻辑思路 4、年度经营计划的整体内容 第三篇 年度经营计划的“三个一致” 1、事业战略与企业整体战略一致 2、产品战略与目标区域战略一致 3、战术、战斗执行与战略规划一致 第四篇 有效的年度计划从看清企业开始 1、企业经营从解构企业开始 2、企业构造方程式 3、从企业战略到事业战略 第五篇 如何有效制定年度经营计划 1、年度经营计划的逻辑概念图 2、年度经营计划事件模型图 3、年度经营计划的分步制定思路 （1）事业划分及战略目标的确立 业务宏观环境分析 战略选择与识别矩阵 发展战略规划及路径选择 事业战略定位 （2）事业战略课题检讨及项目立项 战略滚动修订讨论 战略差距分析 持续有效增长的战略控制点检讨 过去战略问题检讨需改善的课题 （3）年度目标确立及应对环境变化经营方针确立 事业目标确定原则及分析 价值驱动点的设计 市场方针 体制方针 要素方针 明确组织架构 确立资源并评估改革推进方案 （4）各部门年度课题分析及项目立项 战术分解 将策略有效地转化成任务 上年度问题分析 本年度应对经营环境改变的课题 上年度未完成的年度战略性课题 项目课题分解 （5）总部年度课题分析及项目立项 总部上年度问题分析及战略课题总结 本年度新事业发展计划 总部经营管理的系统战略性年度计划 战略滚动修订新增的战略课题 （6）《年度经营计划》汇编 第六篇 如何有效制定年度计划预算 1、*预期制定的前提 2、经营与会计 3、财务会计、管理会计VS经营会计 4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点 5、经营会计制定预算的思路与优缺点 第七篇 年度经营计划的执行控制 1、目标的使命感与严肃性 2、独立核算：基于数据与经营事实 3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制 4、分析模型构建：有效分析决策与改善 5、经营发表会与高绩效文化塑造 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
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