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战略管理方面的培训课程有哪些

战略管理方面的培训课程有哪些

编辑:李振 提问时间:2023-09-28 分类:战略管理方面的培训课程有哪些
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战略管理方面的培训课程可以涵盖以下内容:


1. 战略规划和制定:这类课程侧重于教授企业如何制定和执行战略计划。包括了解市场趋势、竞争环境分析、目标设定、资源配置等方面的内容。


2. 竞争分析和行业趋势:这类课程旨在帮助企业了解市场竞争对手和行业的最新动态。通过学习分析工具和技巧,从而为企业决策和战略制定提供更全面的信息和数据支持。


3. 战略执行和绩效管理:这类课程关注如何将制定的战略转化为实际行动,并评估和监控其绩效。包括组织结构设计、目标管理、绩效考核、项目管理等内容。


4. 创新和变革管理:这类课程培养领导者和团队具备创新思维和变革能力,帮助他们推动组织创新和发展。内容涵盖创新策略、变革管理模型、创新文化建设等方面。


5. 国际化战略和全球化管理:这类课程适用于希望进行国际扩张和全球业务的企业。包括国际市场研究、国际合作与合资等内容,帮助企业制定和执行国际化战略。


6. 战略领导和领导力发展:这类课程培养领导者的战略思维和领导能力。内容包括战略视野培养、战略决策能力提升、战略沟通与影响力等方面。


7. 久远战略和可持续发展:这类课程关注长远发展战略和可持续经营的核心理念。包括社会责任、环境保护、企业伦理和可持续性战略的内容。


除了上述的课程外,还有很多针对特定行业和业务领域的战略管理培训课程。建议根据您自身的需求和背景,选择适合的课程进行学习,并结合实践应用,不断提升自己在战略管理方面的能力。


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战略管理培训课程将带领您进入战略决策的世界,揭示成功企业所散发出的无与伦比的魅力。这门课程不仅将向您介绍战略管理的基本任务,更会教授如何为企业确立使命和愿景、构建战略方向和业务目标。我们深入研究了外部环境的激烈变化和行业竞争态势,并揭示了如何利用企业自身的资源和能力来应对挑战和机遇。同时,我们还将分享公司总体发展战略、业务单元战略以及市场竞争策略的规划思路、实施方法及工具技巧。 通过案例研讨、实践操作与理论剖析相结合的强化集训,我们将帮助您提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力。您将拥有敏锐洞察外部环境、行业竞争、内部资源及自身能力的能力,驱使您的企业站上战略高地。我们将深入分析市场,合理制定决策,并高效配置资源,保证战略的落地和执行力。只有这样,您的企业才能具备持续的竞争优势和无限的发展空间。 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 没有战略就没有竞争力:战略管理的基本任务 何谓战略,众说纷纭 战略变革与S曲线 没有战略就没有竞争力 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 战略管理的层次 集团与公司级的总体战略 业务单元与部门级的竞争战略 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略实施与战略落地 不同发展阶段的战略转型推进举措 孕育期企业:时机把握和创业崛起 发展期企业:激进发展和控制发展 顶峰期企业:危机意识和开拓创新 衰败期企业:官僚整治和企业重组 案例研讨 元宇宙的玩法 华为:企业蓝图和战略触角 马斯克的宇宙思维与商业视野 上任于危难之际 IBM历史上的四次转型 别说浙商尽草根,草创再创看他们 行动落地 70%的人搞错了 我们的处境 战略导航:明确企业的使命、愿景和目标 你们企业肩负使命了么? 确立企业使命的切入点 生存关注 客户关注 产品与技术关注 自我认知 社会形象和社会贡献 你为企业构画了什么样的愿景? 核心价值观 经营目的 大胆的目标 构建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 灵活运用5种愿景模式 5超越愿景设计法 从愿景到战略目标 如何制定分类战略目标 业绩目标 能力目标 社会发展目标 目标分解:公司的vs部门的vs个人的 战略目标考核工具——平衡计分卡 案例研讨 宁德时代:新能源的新时代 迪斯尼的永恒使命 在你的桌上,比尔盖茨实现了他的愿景 目标倒推:中国乳业的一次奋起 Facebook的社区模式 第一个横渡英吉利海峡的女人 马云为阿里巴巴修改愿景 行动落地 世界上哪种人最善于描绘愿景? 重新勾勒蓝图 机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势 宏观环境:搞清大势,方能胜算 外部环境分析的PESTG工具 政治、法律、社会、文化 经济、科技、全球化 行业的哪些特点吸引了你? Porter五力:竞争者与外力牵制 圈内企业 购买者 供应商 潜在进入者 替代品 竞争对手态势 竞争态势分析工具——CPM 外部因素评价工具——EFE KSF——不同企业的关键成功因素 企业内部资源 有形的 无形的 企业的个人能力和组织能力 发掘资源和提升能力的入口:价值链工具 如何培植核心竞争能力 内部环境分析:IFE矩阵法 案例研讨 基建狂魔:非洲等了一个世纪,中国建了不足三年 Tesla的机会 马云:全球化20年,不错才是奇怪 一台手机缴纳多少专利费 福耀玻璃为何要把工厂开到*去 哈佛高材生为何吃屎 光刻机的核心竞争力 特仑苏:走出危机的策略 柯达的消亡 行动落地 五力分析 EFE和IFE实战 配置和构建创造价值的方式:总体战略和竞争战略的规划方法和技巧 企业总体战略的设计与规划 集中化战略 前向一体化与后向一体化 多元化战略 并购与重组 战略联盟 国际化战略 总体战略规划设计的技巧 一体化:何时纵向、何时横向 多元化的诱惑与风险 是什么导致企业并购失败 通过战略联盟各取所需 如何进入外国市场 四C:通盘考虑市场环境和生产能力 成为行业佼佼者,有赖于高效的竞争战略 企业及其业务单元的竞争战略规划 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 免费 工业品服务 大数据,云计算 区块链 工业4.0 人工智能 元宇宙 竞争战略规划设计的技巧 如何获得低成本 从顾客价值着手寻求差异化 从企业各环节发掘差异化 低成本和差异化可以同时实现吗? 战略钟 案例研讨 Google分拆及其战略蓝图 比亚迪:542战略 宝洁的多品牌 温州商人的游戏规则 沃尔玛打赌:5公里之内如有比我更低的价 钱是“嗅”出来的 分众传媒:找一片属于自己的蓝海 罗氏诊断设备的创新 中海油和雪佛龙的收购战 行动落地 我的与众不同之处在哪里 十八般武艺,为我所用有哪般 成功在此一举:战略匹配和战略决策的方法及工具 各类战略的操作手段比较 总体战略 竞争战略 其他常用战略 战略决策的过程与步骤 内外环境与对手信息输入 战略比选和匹配 财务与风险评估 量化筛选,战略定夺 用SWOT工具进行战略匹配 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定最适合本企业的发展战略 形成战略组合拳 BCG——波士顿矩阵分析法 问题业务 瘦狗业务 明星业务 现金牛业务 重大战略遴选——GS方法 战略选择的投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 战略决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估:先定性,再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 心理因素对战略决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 用QSPM作出最后决策 定量战略部署 评价、比较、筛选 定夺战略及战略组合 案例研讨 华为的老师是谁? 必学经典——引领行业变革的领袖企业战略组合 农夫山泉的市场抢先战 日本人从紧跟老美到超越老美 利乐是如何打进中国的 听说香港那边在打折 冒险王李书福,福大还是命大? 三桶油:中国企业走向海外的风险管控 行动落地 赌一把 组合战略和拳头战略的制定 战略项目风险评估 战略实施和落地:强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力 成功的战略还要靠成功的执行 战略实施前的准备 我们究竟需要改变什么 先转变观念,再转变角色 克服战略变革的行为阻力 竞争力瓶颈的突破 战略落地,靠的是什么? 战略不能转化为项目,就是空谈 从战略到项目:规划与衔接 战略项目实施的5个关键环节 用项目管理为战略落地保驾护航 合理的公司治理结构是战略实施的保障 完善公司治理结构,明确各方责任 董事会在战略管理中的作用 调整组织架构,选用合适战略 直线制、职能型 矩阵型、混合型 事业部制、母子公司结构 国际子公司 战略执行力的保障——流程管理 强化战略执行力的7种手段 战略资源配置:在价值链上做文章 战略管理能力提升与持续发展 转型期管理者的素质要求和激情指标 战略性思维高度决定了企业高度 杰出领导人要懂得工作优先顺序 持续发展,要打造基业常青的企业文化 雄谋大略者的成功之道 案例研讨 战略项目立项,从犹豫到重视 GE的公司治理结构 华立电表:带电操作很伟大 谁说大象不能跳舞 没爸的孩子霸气何来:不靠上面罩着的奥普浴霸 美特斯邦威——这个男人不寻常 阿里巴巴的战略推进 IBM三维矩阵组织:战略实施和行动落地的保障 任正非的三化 行动落地 疾速传球 战略项目的落地行动计划 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任:神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任:摩托罗拉丨资讯经理 曾任:联想集团丨战略分析师 曾任:华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任:大通集团丨人力资源总监 曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);

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