企业股权架构设计中有哪些侧重点？
通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个期权池。
有的创始团队早期期权池预留特别大，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权操作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池。
《股权激励方案设计》精华班，即将开班，独家研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。报名咨询电话：0755-83988789 【培训特点】
团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式，每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。
【课程大纲】
模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值
模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线
模块三：股权激励十六大模式解析
模块四：股权激励设计实操十六定，方案全面系统，落地有保障
模块五：股权激励落地实操系统介绍
模块六：股权激励典型案例分析
回答
搭建公司股权架构需要考虑多个方面，如下所述： 股权结构规划：首先需要规划公司股权结构，即确定公司的净资产、发行股份数量、股权比例等。还需要考虑公司股份的流通性、股东权益、内部治理等因素。 股东人数、身份及权益比例划分：其次，需要合理划分股东身份和权益比例，通常包括董事、监事、高管等股东。应考虑不同股东之间的资本出资量、治理结构及资金占比等因素，以及权益平衡等问题。 投资注资方式和机构性质：对于初创企业，需要考虑投资人或投资机构的参股方式和比例，以确保公司投资方向、控制和治理。投资方的机构性质如何也会直接影响企业治理结构和发展方向。 股权流通性设计：为确保公司更好的发展和可持续性，需要设计股权流通性方案，以便股权转让方便，同时要避免股权流通过度而引起对权益和结构不利的影响。 股权激励方案：需要合理设计股权激励方案，如股票期权、员工持股计划，以吸引和留住优秀的人才。还需要考虑股权激励的规模、对象、期限等问题。 公司高管制度：最后，需要制定公司高管制度，如薪酬制度、职位任命和离职制度等，以便有效地维护公司管理层的稳定性和规范性。 getParagraph(16033); getParagraph(16032); getParagraph(16031); getParagraph(16035);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
设计股权激励方案需要根据企业的实际情况和员工的需求来确定合适的激励方式和方案，一般需要经过以下几个步骤： 1.明确激励目标和对象：首先需要明确股权激励的目标，例如吸引和留住优秀人才、提高员工忠诚度和参与度等。同时需要确定激励的对象，例如高层管理人员、核心技术人才、优秀员工等。 2.确定股权激励形式：股权激励形式包括股票期权、股票赠与、股份回购、员工持股计划等。选择合适的股权激励形式需要考虑企业的股权结构、法律法规和员工需求等。 3.制定激励计划：根据激励目标和对象以及股权激励形式，制定具体的激励计划，包括参与员工的权益、激励周期、解禁期、激励条件、行使价格等。 4.考虑风险控制：股权激励涉及到股权交易和股权转让等问题，需要考虑如何合理控制激励的风险，如避免员工滥用激励权益、避免对公司股权结构带来不利影响等。 5.沟通和实施：股权激励方案的设计和实施需要广泛的沟通和合理的安排，如向员工解释激励方案、详细说明激励权益、制定实施的具体计划等。 getParagraph(16033); getParagraph(16032); getParagraph(16035); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
股权激励是企业为了吸引和留住优秀员工，提高员工积极性和忠诚度，从而推动企业发展的一种激励方式。常见的股权激励模式有以下几种： 股票期权模式：是指企业向员工授予股权期权，员工获得了股权期权之后，可以在一定期限内以事先约定的价格购买公司股票。当公司股价上涨时，员工可以以低于市场价格的价格行使股权期权，获得股票收益。 股票赠与模式：是指企业通过发行公司股票或将其现有持有股票赠与员工，作为激励奖励的一种方式。 股份回购模式：是指企业设立员工持股计划，鼓励员工以自己的资金购买公司的股份，或由公司提供资金先行购买，从而使员工成为公司股东。 员工持股计划模式：是指企业按照员工的贡献和表现，向员工提供购买公司股份的机会。员工购买股份后可以享有股息、股利和股份升值带来的收益。 虚拟股权模式：企业可以通过给予虚拟股权或类股权的激励方式，来鼓励员工为公司做出贡献。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
