苏州企赢培训

想要在竞争激烈的商业世界中脱颖而出吗？想要将您的企业推向新的高度吗？那么，不可或缺的是一支精英管理团队！而我们的企业管理标准化培训课程将成为您实现这一目标的绝佳选择！

我们深知，在现代商业环境中，标准化管理已经成为企业成功的关键。通过标准化，您的企业可以提高工作效率、降低成本、优化资源配置，并确保产品和服务的质量始终如一。而我们的培训课程将帮助您的管理团队全面掌握标准化管理的核心要素，从而引领企业走向卓越！

我们的培训课程不仅仅是枯燥的理论知识堆砌，更是一次互动、实践性十足的学习体验。我们将借助最先进的教学方法，通过案例分析、模拟演练和团队合作，让您的管理团队亲身感受到标准化管理的威力。他们将学会如何制定和执行标准化流程，如何建立和优化管理体系，以及如何有效监控和评估绩效。这些宝贵的技能将使您的企业更具竞争力，立于不败之地！

我们的培训师拥有丰富的实战经验和卓越的教学能力，他们将为您的管理团队提供个性化的指导和反馈。无论是初级管理人员还是高级领导者，我们都能为您量身定制适合的培训方案，确保每一位学员都能在课程中获得收获。

现在就行动起来，让我们的企业管理标准化培训课程成为您成功的助推器！让您的管理团队成为行业的领军者，引领企业走向辉煌！

第 1讲 企业管理的四种形式

1 市场经济的发展推动了企业管理的发展

2 以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征

3 以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征

4 以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征

5 以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征

分析：企业管理标准化培训案例！

解析：企业管理标准化内训案例!

案例：企业管理标准化课程案例分析！

第2讲 不同企业管理形式的整合

1 管理学界的“革命论”

2 管理的发展只有丰富和多样化，没有革命

3 企业管理形式的整合

4 企业组织运行的系统整合

讨论：企业管理标准化经典案例讨论!

分组：企业管理标准化培训案例学习指南

分析：企业管理标准化学习中的八大陷阱！

第3讲 市场竞争往往是在过程细节上决战

1 把简单的事做对1万次就是不简单

2 企业组织运行活动的细节都很简单

3 市场竞争是在做事方式上的竞争

4 没有控制也就不可能有高效的过程控制

互动：企业管理标准化培训案例评估

分享：某集团企业管理标准化培训案例

分享：哈佛经典企业管理标准化案例分析示范

第4讲 运行管理是管理信息化的前提

1 ERP的失败该不该把账算到BPR上

2 BPR的失败该把账算到谁头上

3 BPR技术实施失败的五个原因

4 ERP是成熟的技术，BPR不是

5 受挫ERP项目的补救措施

第5讲 运行管理的作用

1 实现企业竞争能力的载体转换

2 企业核心竞争力的打造

3 企业企业管理标准化实施的技术途径

分享：企业企业管理标准化培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业管理标准化培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理标准化？

第6讲 运行管理的内容分析

1 运行管理的基本概念

2 运行管理的特征

3 运行管理的内容

4 影响流程效率和效益的四个因素

分享：企业管理标准化培训四部曲！

分享：企业管理标准化内训五步骤！

分享：企业企业管理标准化六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业管理标准化难题！

第7讲 运行管理的关键

1 运行管理实施效果必须确立的七个观念

2 盯住活动的*目标

3 明了人性的特点：会逃避自由，更会逃避强权

4 全面把握运行管理实施的程序

分析：领导者企业管理标准化做什么？

分析：企业管理标准化内训哪些步骤很重要？

分析：企业管理标准化培训哪个环节很重要？

第8讲 组织管理的激励实施方法

1 薪点工资的计算与岗位流程工作标准的对接

2 员工月度薪资的计算

3 员工年度兑现薪资的计算

4 星级员工评定激励的实施方法

分析：企业如何贯彻企业管理标准化全过程？

分析：企业管理标准化培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业管理标准化咨询方案案例研究

第9讲企业组织管理成功的条件

1 活动承担者和管理者全面参与标准制定

2 企业领导人负责主持流程优化工作

3 有资深流程分析讲师提供理论技术指导

4 保证企业组织管理成功的另外四个条件

讨论：企业企业管理标准化的八面金刚

案例：一次失败的企业管理标准化培训案例

分组：如何打通企业企业管理标准化的任督二脉？

第10讲 运行管理规范化的原则要求

1 价值增值导向原则的要求

2 资源集中使用原则的要求

3 信息现场处理原则的要求

4 员工关系平等原则的要求

5 责任无极化原则的要求

案例：麦当劳的企业管理标准化UP计划

分享：企业管理标准化培训师一句话说清楚企业管理标准化