贵阳企赢培训

要打破部门间的隔阂，建立全局观和跨部门合作意识，可以考虑以下措施：

1. 提倡整体目标：鼓励各个部门更加关注整体目标而非单一部门目标。强调组织的整体利益和共同愿景，使员工们认识到各个部门间的依赖性和相互支持关系。

2. 促进沟通和交流：建立开放、透明和多样化的沟通渠道，以便各部门之间更加频繁地进行信息交流和相互理解。举办定期的跨部门会议、员工论坛或团队活动，为员工提供平台，分享彼此的经验和见解。

3. 建立跨部门团队：设立跨部门项目团队或工作小组，将来自不同部门的人员聚集在一起，共同解决问题和实施重要项目。这有助于促进团队合作和协同工作，在沟通和合作中建立起相互理解和信任。

4. 培养全局思维：通过培训和培养，帮助员工培养全局思维，看待问题和决策时考虑整个组织的利益。培养员工具备扩展视野和跨越部门边界的能力，促使他们考虑到整体的影响和长远的目标。

5. 领导者的示范作用：领导者应该以身作则，展示出跨部门合作和全局思维的行为模式。鼓励并支持下属之间的合作，同时与其他部门的领导者保持密切合作，共同推进整体目标的实现。

6. 公平分配资源：确保资源的公平分配，避免一个部门过度获取资源而其他部门不足。公平的资源分配有助于减少部门间的争执和隔阂，加强协作和团结。

通过以上措施，可逐步消除部门间的隔阂，建立全局观和跨部门合作意识。这将有助于提高组织的协同效应和综合绩效，以及员工的工作满意度和成功感。