怎么选择和评价供应商
在选择和评价供应商时，可以采取以下几个步骤：
1. 制定供应商选择标准：首先明确企业的采购需求，并基于供货能力、产品质量、价格、服务和信誉等方面设立相应的供应商选择标准。
2. 收集供应商信息：通过市场调研、网络搜索、行业展会等途径，收集潜在供应商的信息，并建立供应商库，为后续的筛选工作做好准备。
3. 评估供应商：对潜在供应商进行评估，包括现场考察、样品评估、资质审核、财务状况评估等，从而全面了解供应商的实力和能力。
4. 建立合作关系：与优秀的供应商建立长期合作关系，促进双方的战略合作伙伴关系，共同发展。
5. 签订合同：在选择和评价后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和责任，以确保双方利益。
另外，也可以通过定期的供应商绩效评估，及时发现和解决供应商存在的问题，以提高供应质量和降低采购成本
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科学评价人才的能力和素质是确保招聘和选拔过程公正、准确的关键。以下是一些方法来科学评价人才的能力和素质： 1. 设定明确的评价标准：在开始评价之前，确保定义了明确的评价标准。这些标准应基于岗位要求和组织需求，可以包括相关的技能、知识、经验、领导能力、团队合作能力等。 2. 多元化评估方法：采用多种评估方法来获得全面的评价，如面试、技能测试、行为模拟、案例分析等。通过不同的评估方法，可以综合考察候选人的不同方面能力和素质。 3. 行为面试法：通过询问候选人过去的行为和经验，了解其在具体情境中的行为、做法以及结果。结合行为面试的STAR（Situation-Task-Action-Result）法或SAO（Situation-Action-Outcome）法，可以更好地评估候选人的能力、适应性和解决问题的能力。 4. 技能测试和任务演示：针对特定的技能和知识要求，进行相应的测试和任务演示。这可以帮助评估候选人的实际应用能力和解决问题的能力。 5. 参考调查：与候选人过去的上级、同事或下属交流，了解他们在工作中的表现和素质。通过参考调查，可以获取更直接的反馈和意见，帮助评估候选人在工作环境中的表现和适应性。 6. 定期追踪和评估：不仅仅在招聘阶段进行评估，还要在员工入职后进行定期的跟踪和评估。这样可以确认初步评估结果的准确性，并为进一步的培训和发展提供依据。 7. 数据驱动的评估：收集和分析关于候选人的数据，如面试得分、评估结果等。根据数据进行定量和定性分析，以确保评估过程的客观性和准确性。 8. 建立综合评估体系：制定一个综合评估体系，将各种评估结果综合考虑。该体系可以通过权重的设定来反映不同能力和素质的重要性，确保全面而公正地评估人才。 通过以上方法，可以科学评价人才的能力和素质，确保选择到适合岗位和组织的高素质人才。 getParagraph(16723); getParagraph(16722); getParagraph(16721); getParagraph(16733);
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 供应商管理已经超越了简单的采购管理任务，变得更为复杂而重要。它需要企业内部各个部门的紧密配合，并考虑到内外部各利益相关方的不同需求。从产品和服务的角度来看，供应商管理还必须延伸至整个生命周期的各个环节，而不仅止于采购订单的完成和验收合格。同时，从供应链的角度来看，供应商的生产线只是一个环节，还需要管理上游的货源，以满足客户的需求，并将变化的需求传递到整个供应链上。反过来，供应商也需要对最终客户的需求进行响应和反馈。此外，供应商所提供的产品和服务类型也从过去仅限于生产资料，扩展为外包、外协、资产、服务、项目等多个领域。供应商管理已经成为企业核心竞争力的关键之一。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 1. 供应商战略 全面供应商管理的框架 制定使命、战略、目标和战略 供应商关系管理 利益相关方需求和管理 2. 供应链与供应商 需求驱动的供应链 供应链七种模式 满足特定供应链的供应商要求 供应商分类 3. 全面供应商管理三个维度 产品和服务的全生命周期的阶段及管理要求 产品和服务，外包、外协，非直接材料的管理要求 企业内部各职能部门相应的供应商管理职责 面向供应商管理的组织管理结构 4. 供应商选择 客户需求和供应市场分析 采购策略制定 潜在供应商筛选 风险识别和管理 供应商选择标准 团队组成及任务制定 三种选择手段的展开 供应商准入 产品认证流程 库存的安排 5. 供应商管理绩效和发展 供应商绩效监控体系的开发 期望的绩效等级 过程评审 绩效评估权重及指标 供应商评级改进计划 供应商发展规划和实施推动 6. 战略供应商及供应库 五种战略供应商的选择途径 战略供应商的建立和维护 垄断供应商管理 单源和多源供应商的决策 被忽视的供应库要素 供应库优化方式 供应商退出战略和退出流程 7. 产品服务的规格、要求及合同 规格书和SOW、SLA、RFP 合同要素 质量保证协议 保密协议和知识产权 道德及合规性 8. 供应商成本管理战略 产品价格和成本分析 TCO，LCC 成本降低手段 战略性的降本 9. 供应商质量管理 供应商纠正和预防措施 质量管理的五个层次 TQM向供应商的推行 PDCA和改进项目 供应商质量管理工具 供应商质量管理的核心：持续改善 10. 供应商管理的课堂练习及实际案例分享 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 提升供应商管理能力，是众多企业必须面对的重大问题。然而，许多企业在这方面最严重的困扰之一就是定性程度较高，而定量管理不足。如果我们能够有效地解决这些问题，不仅可以降低采购成本，提高产品质量，还能够与管理层建立起坚实的信任关系。 正如俗话所说：“店大欺客，客大欺店。”供应商管理确实是许多企业头痛的问题。为了帮助企业解决采购与供应商管理中的困惑和挑战，我们的课程结合了中国企业的实际情况，致力于建立一个流程化、标准化的供应商选择和评价体系，从而使企业的供应商管理更加有效。 研究表明，采购人员花费大量时间处理与供应商相关的问题。例如，新产品开发与导入、供应商选择、供应商质量问题、供应商交货期限、采购价格谈判以及供应商质量改进等。然而，单靠经验无法有效应对供应商管理过程中的挑战，我们必须运用专业的供应商管理方法和工具来解决这些问题。只有这样，我们才能提升供应商管理的水平，使之成为企业发展的强大支持。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ●供应商的定位与采购定位 ●如何管理小供应商？ ●如何管理店大欺客式供应商？ ●如何管理店不大不小的供应商？ ●案例：供应商分析 ●案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 二、供应商关系管理 ●供应链控制的策略分析展开 ●供应商的激励机制方法 ●博弈中如何取得平衡 ●如何建立双贏的供应商伙伴关系 三、发现潜在供应商 ●寻找3类供应商 ●正确询价的方法 ●搜寻准则 ●搜索程度和范围 ●发现潜在供应商的方法和经验 四、评估供应商的目的 ●制定采购策略 ●采购市场开发的9大步骤 五、供应商评估（合作前） ●评估潜在供应商7步骤的方法和经验 ●第一步：确定供应商主要的评价标准 ●第二步：为每一个标准建立权重 ●第三步：确定子标准，并建立权重 ●第四步：确定主标准和子标准评分系统 ●第五步：现场直接评价 ●第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 ●第七步：再次评价作出备选决定 ●案例：评估系统的建立 ●如何进行供应商现场质量体系审核 ●如何评估供应商的质量水平 ●如何评估供应商的生产能力 ●如何评估供应商的交货能力 ●如何评估供应商的财务状况 ●如何选择合适的供应商评估体系 六、供应商选择和确定 ●供应商管理程序 ●供应商的选择5个源泉 ●供应商评估依据 ●供货商评选的12个项目 ●参观工厂及生产线必备工具 ●新供应商的评核和开发流程7步骤 ●供应商评估项目和控制要点 七、供应商绩效与质量改进 ●供应商分类的方法 ●如何衡量供应商的绩效 ●可能定量化的因素（借助方法） ●供应商衡量技术3大类型与方法 ●供应厂商评价结果发布手段 ●案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） ●案例：A公司的表现评估 ●案例：B公司的表现评估 ●如何确定供应商质量改进目标 ●如何推动供应商持续改进 ●如何淘汰供应商（当前供应源和新供应源） ●常用的供应商质量管理方法 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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供应商管理制度是指企业建立和实施的一套规范和管理供应商的制度和流程。它的目的是确保企业与供应商之间的良好合作，并最大限度地促进供应链的效率和稳定性。 供应商管理制度通常包括以下几个方面： 1. 供应商评估和选择：企业需要对潜在的供应商进行评估，包括其质量控制、供货能力、信誉度等方面。在选择供应商时，建议企业考虑多个因素，例如价格、服务质量等，并综合权衡进行选择。 2. 合同管理：建立供应商和企业之间的合同，明确双方的权利和义务。合同应该包括货物或服务的详细说明、价格、交付时间、质量标准等内容，以确保双方的利益得到充分保护。 3. 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。通过评估结果，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，以改进供应链的运作。 4. 供应链风险管理：针对供应链中可能出现的潜在风险，企业应采取相应的管理措施。例如，建立备用供应商数据库，以减少供应中断的风险；建立库存管理制度，以应对市场需求波动带来的供应链压力。 5. 持续改进：供应商管理制度应该是一个持续改进的过程。企业可以定期进行回顾和评估，发现存在的问题并提出改进建议。此外，与供应商保持开放和良好的沟通也是关键，及时共享信息和反馈问题，有助于双方建立更加紧密的合作关系。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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