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企业项目立项的标准流程通常包括以下几个步骤：

1. 项目申请：项目经理或相关部门向高层管理人员提交项目申请，说明项目的目的、范围、预算和时间等基本信息。

2. 项目评估：高层管理人员对项目申请进行评估，包括项目的可行性、风险和收益等方面，以决定是否批准项目立项。

3. 项目计划：在项目获得批准后，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源分配和工作时间表等。

4. 资源配置：根据项目计划，对项目所需的资源进行配置，包括人力、物资、设备等方面。

5. 团队组建：根据项目需要，组建项目团队，并明确团队成员的角色、职责和任务。

6. 项目执行：按照项目计划和时间表，开始执行项目，包括项目进度控制、质量管理、风险管理和干系人管理等方面。

7. 项目交付：在项目执行结束后，进行项目交付，包括验收测试、问题修复和项目文档归档等。

8. 项目总结：对项目进行总结，包括项目成果、效果和问题等方面，以便更好地提高项目管理水平和经验。